erp軟件發(fā)展趨勢

　　ERP在我國應用的現狀

　　(一)中國ERP市場形勢

　　20世紀90年代以來，MRPⅡ經過進一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計劃ERP系統。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應鏈管理，從企業(yè)全局角度進行經營與生產計劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經營系統。ERP所采用的計算機技術也更加先進，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統。

　　應該說2003年以前的ERP市場增長，存在一定的“水份”，這在ERP市場啟動階段似無可厚非。而今的增長與幾年前的市場虛增卻有著本質的區(qū)別，那就是從企業(yè)自身實實在在的需求基礎上表現出來的良性增長，少了些市場炒作和浮躁成份。至2003年6月份，國內ERP市場已徹底走出困境。以ERP應用為主導的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，已成為國內大多數企業(yè)提升自身管理和競爭力的必然選擇。特別是經歷了“非典”嚴峻考驗后，國內ERP市場不僅未受影響，反而呈現出需求更加旺盛的趨勢。企業(yè)對ERP的需求持續(xù)增長。由于ERP軟件的不斷成熟，企業(yè)對信息化投資收益滿意度不斷提高。根據中國軟件行業(yè)協會2002-2003年度《中國軟件產業(yè)發(fā)展研究報告》中對被抽查的已經實施信息化的百家企業(yè) 調查結果顯示：82%的企業(yè)對信息化投資收益是滿意的。另外有96%的企業(yè)通過實施信息化降低了企業(yè)成本，94%企業(yè)降低了庫存，89%的企業(yè)提高了流動資金周轉率，87%的企業(yè)提高了按期交貨能力和縮短了生產周期和作業(yè)時間，還有82%的企業(yè)擴大了產品銷售收入。

　　(二)中國ERP軟件產品主要特點與問題

　　我國的ERP軟件產業(yè)雖起步于20世紀80年代，但興旺發(fā)展卻只是近兩年的事。根據CCID2000年的報告，中國有約40家國外廠商與20家國內廠商在角逐國內ERP市場。他們彼此因為所處的背景、全球戰(zhàn)略、市場層次、應用領域的不同，形成了鮮明的市場策略。在制造業(yè)信息化應用需求驅動下，經過近幾年的應用實踐和不斷改進，我國自主開發(fā)的ERP軟件產品在技術上有了長足進步。通過2002年科技部組織的國產化ERP軟件評測情況，可以看出：

　　1.國產化ERP功能比較齊全，可滿足大部分企業(yè)管理的需要。通過科技部2002年國產化ERP軟件評測的12家公司ERP軟件產品均具備了ERP的基本功能，包括生產制造數據管理、生產計劃管理、車間生產任務管理、庫存管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理、人才資源管理、生產設備管理、質量管理、電子供應鏈管理、經營決策管理等。有的ERP軟件還增添了擴展功能。

　　2.由于大多數國產化ERP軟件產品是近幾年開發(fā)出來的，其開發(fā)工具比較先進、實用，與國外軟件差距不大。如上述參評的12家ERP軟件產品多使用了支持開放系統客戶/服務器結構的開發(fā)工具，并可以運行在多種系統平臺上;多數軟件提供與CAD、PDM系統和主要國產財務軟件的數據接口。部分軟件提供了在Web環(huán)境下的瀏覽器/服務器方式的查詢界面和多種數據分析功能。

　　3.多數國產ERP軟件產品都不同程度地考慮了國情化問題;有的ERP軟件商在實施、操作、培訓等方面工作做得很細，提高了ERP實施成功率。正是由于在適應國情上做了大量努力，近幾年國產ERP軟件實施成功率和銷售套數增長顯著。

　　(三)ERP深入應用與ERP產業(yè)蓬勃發(fā)展階段

　　進入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經貿委提出了“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應用ERP的高潮。近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實施ERP系統，現已有數千家企業(yè)應用ERP系統。有些早期實施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統升級為ERP系統，并在不斷深化應用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的ERP管理系統提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經濟效益。巨大的ERP市場也刺激了國產化ERP產品應用的不斷深入和我國ERP軟件產業(yè)的迅速發(fā)展，現已有國產化ERP軟件商數十家之多。“十五”863計劃也在大力支持和推動ERP管理系統的研究，并重點支持了10個ERP軟件產品的研發(fā)，對ERP應用實施和產業(yè)發(fā)展產生較大影響和推動作用。ERP系統應用實施的熱潮正在全國各省市全面鋪開，并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動作用。

　　(四)ERP與中國企業(yè)

　　ERP作為一種管理思想，它是一種新型的管理模式;而作為一種管理工具，它同時又是一套先進的計算機管理系統。但是并不是任何企業(yè)都適合上ERP項目。只有那些高層管理者目標明確、管理思路超前，企業(yè)政策落實得力，市場穩(wěn)定，急需提高企業(yè)經營效益，但又無法通過加大資源投入和調配達到提高目的的企業(yè)才更適合上ERP項目，才值得花大力氣為之投入。這些企業(yè)往往困惑于一些通過目前資源和管理方法、手段無法達到企業(yè)本身和客戶滿意度的要求，比如為客戶供貨的及時性、合理性，大了講就是整個客戶服務體系的問題;對內表現為供貨服務體系及其它各個業(yè)務環(huán)節(jié)服務體系的問題，等等。而那些還停留在為企業(yè)的生計奮斗階段的中、小企業(yè)，高層管理者管理思路不明確，管理混亂甚至沒有管理思路的企業(yè)，中、高級管理者不能團結一心，整個員工隊伍素質較差的企業(yè)，不適合上ERP項目，即使硬著頭皮上，結果只能有一個——最終宣布失敗。

　　目前國內ERP項目的實施路線有兩類，一是產品路線，一是項目路線，多數ERP提供商選擇的是第一種路線，因為這更符合提供商的經濟利益，成果重用性高，實施周期短，二次軟件開發(fā)量小，多數甚至不為用戶進行二次開發(fā)，但必須基于相當完善的產品體系，也就是說必須依據大量的業(yè)務深度和廣度的積累，并融于產品中，而這一點也正是國內軟件產品的最大弱點，當然，企業(yè)個性化的需求很難在這種模式中得到實現。而后者的實施周期長，人力、物力的投入較大，對管理專家組和客戶高層的決斷依賴性較大，所以勢必帶來軟件供應商為控制自身成本導致實施ERP不徹底或偷工減料的現象。選擇軟件提供商最主要要看它的服務體系，看它在服務中如何擺正自身利益、項目利益和客戶利益三者之間的關系，需要選擇一支在這三者利益之間能夠理性分析問題的實施團隊，可以說，這樣的結果，項目的實施至少會是理性的朝著成功的方向在邁進。

發(fā)布：2021-05-10 13:56 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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