erp供應(yīng)鏈是什么

　　常常聽說ERP ERP涉及企業(yè)(生)產(chǎn)、供(應(yīng))、銷(售)、盤(點)、損(益)、調(diào)(度)等諸多方面，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應(yīng)鏈，并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，形成以供應(yīng)鏈為核心的ERP管理系統(tǒng)。

　　所謂的供應(yīng)鏈是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個范圍很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。供應(yīng)鏈跨越了部門與企業(yè)，形成以產(chǎn)品或服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益

　　ERP是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。廣義上講，供應(yīng)鏈管理都是在ERP的框架下運行的，都是ERP的子集或交集。供應(yīng)鏈是對ERP的計劃的一種監(jiān)控和反饋，供應(yīng)鏈其實是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的細化，ERP是業(yè)務(wù)管理級的系統(tǒng)，而供應(yīng)鏈是現(xiàn)場作業(yè)級的系統(tǒng)。所以，很多供應(yīng)鏈管理軟件都會與工業(yè)設(shè)備，通過工控技術(shù)進行實時數(shù)據(jù)采集，再上傳給ERP系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)狀態(tài)改變和業(yè)務(wù)指令處理。

　　工廠ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈是企業(yè)實現(xiàn)全面管理規(guī)劃的重要組合，前者在于對整個企業(yè)與集團企業(yè)間的全面管控，后者重點在于車間現(xiàn)場的管理，二者看似頗為相同，但在實際的管理上還是有區(qū)別的。具體有以下幾方面：

　　1、管理范圍的不同

　　ERP是對整個企業(yè)或企業(yè)集團業(yè)務(wù)的管理，而供應(yīng)鏈的管理是針對車間或生產(chǎn)分廠的。即使是功能最完備的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對整個企業(yè)來說，也只是提供了一個比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要數(shù)據(jù)的寬度和深度。

　　2、管理對象的不同

　　ERP是對企業(yè)整個運營資源(人、財、物)的管理，強調(diào)物流、資金流的統(tǒng)一，也即所謂的“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”。供應(yīng)鏈的管理則更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場資源，即設(shè)備、工藝、物料等。

　　3、管理內(nèi)容的不同

　　ERP管理整個企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和供應(yīng)鏈，即銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等，強調(diào)所有這些業(yè)務(wù)的整合，強調(diào)計劃(銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等)的協(xié)調(diào)和控制；供應(yīng)鏈主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行，包括生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)實績反饋等。

發(fā)布：2020-09-29 16:10 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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