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房地產(chǎn)erp排名
近些年國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好,國民的經(jīng)濟(jì)收入水平也逐步提高,對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。面對比較高的人員流動性的特點(diǎn),如何優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、如何進(jìn)行良好的人力預(yù)算核算、怎樣建立靈活高效的績效管理、怎樣收集市場眾多數(shù)據(jù)等一系列問題僅僅依靠傳統(tǒng)手段已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代高速的信息化。因此企業(yè)需要借助一款可以幫助企業(yè)更好的解決這些問題的系統(tǒng),這就是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)。選擇一套優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行數(shù)字化管理企業(yè)員工,對員工進(jìn)行全生命周期管理。目前軟件市場上的ERP系統(tǒng)種類繁多,那么房地產(chǎn)的ERP系統(tǒng)選哪家呢?這些房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)軟件排名推薦怎么樣呢?
說到房地產(chǎn)的ERP系統(tǒng)選哪家,要從多個方面去衡量。軟件供應(yīng)商技術(shù)實(shí)力、ERP系統(tǒng)功能、產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)主營業(yè)務(wù)以及售后服務(wù)等幾個方面去考慮,綜合這些方面泛普房地產(chǎn)的ERP系統(tǒng)還是很不錯的選擇。
泛普的房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)集成了查詢集管理、地圖管理、流程管理、數(shù)據(jù)源管理、預(yù)算管理、自定義文件單據(jù)管理、組織管理、薪酬管理等近30個功能模塊。
泛普房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)采用的是實(shí)時(shí)智能商業(yè)數(shù)據(jù)分析可通過開放的Web Service API抓取企業(yè)現(xiàn)有的任何第三方系統(tǒng),進(jìn)行可視化、實(shí)時(shí)化、圖形化的商業(yè)智能EBI數(shù)據(jù)分析,集合企業(yè)的所有信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)分析企業(yè)內(nèi)外部的綜合性信息,無須在多套系統(tǒng)進(jìn)行切換,在萬為管理者決策提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。
下面,就一些比較典型或知名的解決方案進(jìn)行介紹.
1)SAP房地產(chǎn)行業(yè)解決方案
方案基本覆蓋了房地產(chǎn)以及建筑商供應(yīng)鏈(甲方和乙方)上的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),甚至包涵了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的解決方案、對于項(xiàng)目資源的管理和維護(hù)等.部分模塊可能可以溯源到重資產(chǎn)行業(yè)如采掘、能源行業(yè)的工程建設(shè)模塊,有比較明顯的資產(chǎn)管理特色.對于我國業(yè)內(nèi)大多數(shù)的地產(chǎn)開發(fā)公司來說,可能只需要或者只能使用到其中的較少部分.
SAP的優(yōu)勢主要在于解決方案之外,一方面,SAP的erp產(chǎn)品在單一應(yīng)用軟件市場上占有優(yōu)勢,用戶數(shù)量多,解決方案豐富;另一方面,SAP在中國多年發(fā)展,已經(jīng)有相對規(guī)模最大,能力最強(qiáng)的實(shí)施隊(duì)伍。而從方案本身來看,內(nèi)容也甚齊全.但是SAP產(chǎn)品本身和其它因素也導(dǎo)致了該方案實(shí)施的一些難度.
雖然有房地產(chǎn)解決方案,但在SAP的成功案例中,以德國公司為主;在國內(nèi)沒有案例.且就已有的功能來講,由于是在針對國外業(yè)務(wù)開發(fā)的,要在本地應(yīng)用還需不少的開發(fā)工作,其中的投入難以估量.
已有的房地產(chǎn)解決方案與國內(nèi)的方案差異較大,可能會對目前的一些使用習(xí)慣有些顛覆.而且,雖然SAP軟件一定能夠配置成現(xiàn)有工作模式,但方案的合理性和效率將取決于實(shí)施人員的能力,并需要實(shí)施人員重新理解房地產(chǎn)業(yè)務(wù).
本身沒有實(shí)施能力,必須依靠合作伙伴才能夠完成實(shí)施,并且對于大型軟件,實(shí)施隊(duì)伍能力,甚至是實(shí)施顧問個人能力直接決定項(xiàng)目成敗.
支持業(yè)務(wù)相對比較穩(wěn)定的企業(yè)比較合適,但對于業(yè)務(wù)變化快速,組織調(diào)整頻繁的應(yīng)用調(diào)整起來比較困難.
系統(tǒng)實(shí)施復(fù)雜,數(shù)據(jù)穩(wěn)定也需要較長時(shí)間,尤其是沒有做過的領(lǐng)域.
2)Oracle解決方案
根據(jù)已有資料顯示,Oracle似乎并沒有正式發(fā)布專門針對地產(chǎn)行業(yè)的解決方案,至少沒有找到完整的模塊功能架構(gòu)圖,也沒有看到有成功案例.就可找到的資料,0racle在地產(chǎn)行業(yè)的解決方案或者稱Oracle判斷地產(chǎn)行業(yè)的四大塊需求分別是:
項(xiàng)目開發(fā):包涵開發(fā)投資決策分析和開發(fā)財(cái)務(wù)管理,也就是項(xiàng)目前期;
生產(chǎn)控制:即工程項(xiàng)目管理;
市場和銷售:包括客戶關(guān)系管理、租賃經(jīng)營、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算和經(jīng)營活動分析、市場管理和價(jià)格管理;
售后/物業(yè)管理.
詳細(xì)查看生產(chǎn)控制部分的模塊設(shè)計(jì)和功能邏輯,明顯可以看出來自制造業(yè)尤其是項(xiàng)目型制造企業(yè)的項(xiàng)目管理痕跡.該模塊中自帶了項(xiàng)目計(jì)劃管理的功能,同時(shí)也提供了和項(xiàng)目等計(jì)劃管理軟件的集成.在其他的模塊中也沒有能顯示出房地產(chǎn)行業(yè)的特色.總得來說,沒有脫離制造業(yè)的傳統(tǒng)制造模式.而傳統(tǒng)制造業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的差別如在產(chǎn)品管理要求上的差異,可能導(dǎo)致甲骨文方案
4)用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案
用友的方案采用平臺化和組件化的設(shè)計(jì)思想,有支持多操作系統(tǒng)和多數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)平臺;有提供審批流、預(yù)警、二次開發(fā)等強(qiáng)大的應(yīng)用平臺;有集團(tuán)財(cái)務(wù)、辦公自動化、人力資源、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能的強(qiáng)大的產(chǎn)品支持;以及可定制的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的行業(yè)產(chǎn)品,用于對管理層的決策支持.而項(xiàng)目管理方面,借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段,以規(guī)范項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),以成本、資金的監(jiān)控和管理為主要內(nèi)容,支持房地產(chǎn)企業(yè)對項(xiàng)目的多種管控模式,建立房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)項(xiàng)目管理平臺.
依靠本土逐步發(fā)展的優(yōu)勢,用友的解決方案目前在國內(nèi)已有公開的成功案例,其中可查到的包括中海集團(tuán)的項(xiàng)目管理、集中采購、集團(tuán)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用,河南建業(yè)的客戶關(guān)系管理應(yīng)用.而用友的產(chǎn)品也是在這些項(xiàng)目的實(shí)施過程中逐步開發(fā)深化起來的,如果客戶公司之間的業(yè)務(wù)會存在較大差異,且該軟件實(shí)施在一定程度上可能過分依賴于客戶的經(jīng)驗(yàn)和管理水平,推廣可能有所困難.
5)金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案
和用友類似,金蝶也是本土的、從國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展起來的系統(tǒng)平臺,在06年推出了行業(yè)解決方案,稱為EAS.同時(shí),從圖4可以看出,目前金蝶的思路為以房地產(chǎn)成本管理為核心,并集成金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)成本管理、采購倉存管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、知識管理以及第三方商業(yè)智能系統(tǒng)和售樓系統(tǒng).而對于其他的項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理等內(nèi)容,金蝶希望采用合作伙伴開發(fā)或集成專業(yè)軟件的方式,集中到bos基礎(chǔ)平臺上.
金蝶的優(yōu)勢在于,作為中國財(cái)務(wù)軟件發(fā)展起來的系統(tǒng)平臺,在財(cái)務(wù)處理上完全符合中國財(cái)務(wù)稅務(wù)管理法規(guī)和習(xí)慣;而且推出新版本后,在平臺功能、開發(fā)語言、技術(shù)先進(jìn)上有了較大改進(jìn),其中集成的工作流系統(tǒng)能力較強(qiáng).而且,在實(shí)施過程中,普遍認(rèn)為金蝶的服務(wù)比較好.劣勢在于由于平臺處于新推出的狀態(tài),遠(yuǎn)未成熟,當(dāng)前的用戶數(shù)量和案例經(jīng)驗(yàn)非常少,穩(wěn)定性無法驗(yàn)證,同時(shí)產(chǎn)品雖經(jīng)多次升級發(fā)展,但其整體的架構(gòu)方面還是與大型系統(tǒng)有不少差距.
金蝶該解決方案的主要案例為萬科集團(tuán),該系統(tǒng)中的諸多設(shè)置可以說是深具萬科特色,很多都是萬科業(yè)務(wù)的體現(xiàn),這對于該系統(tǒng)的未來也帶來了一些不確定性.
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