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終端庫存管理軟件

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　　庫存是終端店鋪運營的核心。各個店鋪必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但又不能冒著浪費金錢和資源的風險。只有良好地控制庫存，才能更好的提供客戶服務。所以好的庫存管理是十分必要的。

　　好的庫存管理不僅可以在滿足客戶需求的同時不產(chǎn)生過多的滯銷品，還可以幫助你更好、更實時地了解到哪些產(chǎn)品在售賣、哪些產(chǎn)品在閑置，為營銷提供參考。

　　下面泛普來簡單介紹，中端店鋪如何輕松管理庫存：

　　一、對庫存進行分類處理

　　在終端店鋪里，如果你的商品沒有一點庫存，你就可能會遇到這種情況：客戶想要購買多件商品，但你卻沒有庫存，只能提供一件;又或者后面的顧客詢問這件商品，你依舊沒有......

　　這樣你就會流失大量的成交機會，而且給客戶留下貨品不全等印象，進而影響回購率。同時，終端門店還有一個磁場作用，很多人進入一個店鋪，會帶動更多人進入，而很少人問津的店鋪則是更少人愿意去。所以適量的庫存是必要的，我們需要注意的是，合理的控制庫存量，不讓商品不夠賣，同時不能產(chǎn)生大量的滯銷品。

abc庫存2.jpg

　　具體處理方法如下：

　　第一步：把店鋪的庫存分品類按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對待。

　　A類商品是指品種少、實物量少而價值高的品牌

　　C類商品是指品種多、實物量多而價值低的商品

　　B類商品介于A類、C類商品之間。

　　當?shù)赇伾唐份^多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用ABC分類法可以分清主次、抓住重點、區(qū)別對待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對A類商品進行最優(yōu)批量控制。重點品種選出來進行重點管理。

　　第二步：進行完分類后，下面就要結(jié)合已有的庫存管理方法和各種庫存控制系統(tǒng)模型，來對不同品牌采取不同的處理方法。

　　1、對于品種數(shù)量少而占用資金數(shù)額多的A類存貨要加以重點控制。

　　其主要措施是：精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨時間點;嚴格按照預定的數(shù)量、時間、組織訂貨;

　　認真進行市場預測和分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需要，力爭避免多儲或少儲。

　　2、對于B類存貨的控制不必象A類那樣嚴格，但也不宜過于放松。

　　一般是按大類來確定訂購數(shù)量和儲備;根據(jù)不同情況，靈活選用存貨控制方法。

　　3、C類存貨品種數(shù)量多而資金占用量少，故對其的控制可粗略一點。

　　通常的做法是，采用定量訂貨控制法，集中采購，并適當增大儲備定額、保險儲備量和每一次的訂貨批量，相應減少訂貨次數(shù)。

abc庫存1.jpg

　　二、低庫存控制體系

　　所謂低庫存控制體系，主要是對商品由進貨入庫之日起，到商品賣出去，以時間為主線，對滯銷商品、保本商品、保利商品三種階段的商品進行嚴格的管控。

　　一款衣服，由進貨之日起，是只跌不升的，所以，作為每一款衣服，在參與店鋪人力、物力費用綜合核算時，有兩個重要時間段，一個是保體期，一個是保利期。

　　商品保本期是指商品從購進到銷售，不出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的最長存放時間。

　　它所保的“本”，既包括進行分析時已經(jīng)發(fā)生和支付了的商品購進成本、購進費用，又包括進行分析時尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費用、銷售費用等(比如提成)。

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發(fā)布：2021-07-01 13:52    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關閉]