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目視化管理經(jīng)典案例分享

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 　　何為目視化管理

　　一、基本定義：

       一目了然的管理

　　二、延伸定義：

       借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所

　　利用“目視化管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生

　　三、目視化管理的目的：

　　1、明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效

　　2、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)

　　3、通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費

　　四、目視化管理的原則：

　　1、視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進行色彩管理

　　2、透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來，情報也是如此

　　3、界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然

　　五、目視化管理的作用：

　　1、想要管理的地方一目了然

　　2、易知正常與否，且誰都能指出

　　3、從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否

　　4、任何人使用同樣的方法

　　5、任何人都容易遵守，容易更改

　　6、有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔

　　7、有助于維持安全、愉快的環(huán)境

　　8、營造員工與顧客滿意的場所

目視化管理經(jīng)典案例分享

　　六、目視化管理的水準(zhǔn)：

　　1、目視化管理3個要點：

　　無論誰都能判斷好壞(或異常與否);能迅速判斷，精度高;判斷結(jié)果不因人而異

　　2、目視化管理3種水平：

　　初級水平：能明白現(xiàn)在狀態(tài)；中級水平：誰都能判斷正常與否；高級水平：管理方法(異常處置)也都明確

　　七、目視化管理的分類：

　　目視化管理的物品管理、目視化管理的作業(yè)管理、目視化管理的設(shè)備管理、目視化管理的安全管理、目視化管理的品質(zhì)管理、目視化管理的管理看板

　　1、物品目視化管理：

　　明確物品的名稱及用途

　　決定物品的放置場所，容易判斷

　　物品的放置方法能保證順利進行先入先出

　　決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨

　　2、作業(yè)目視化管理：

　　是否按要求的那樣正確地實施著

　　是否按計劃在進行著

　　是否有異常發(fā)生

　　如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)

　　3、設(shè)備目視化管理：

　　標(biāo)識出計量儀器類的正常·異常范圍、管理限界

　　清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位

　　是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了

　　4、安全目視化管理：

　　安全警戒區(qū)

　　注意有高差、突起之處

　　作業(yè)安全指引

　　5、品質(zhì)目視化管理：

　　防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題

　　6、視覺化管理的管理看板包括：

　　工作區(qū)域方向看板、關(guān)鍵績效指標(biāo)看板、創(chuàng)新改善提案看板、杰出員工表彰看板、信息發(fā)布欄目看板、員工學(xué)習(xí)交流看板、辦公區(qū)域管理看板，以及個人工作區(qū)域、設(shè)備管理看板和改善重點展示板

　　八、目視化管理的實施：

　　1、制定目視化管理計劃，明確目標(biāo)和步驟

　　2、培訓(xùn)員工，確保他們理解目視化管理的重要性和原則

　　3、選擇適合的工具和方法，確保信息傳遞清晰明了

　　4、持續(xù)監(jiān)測和改進目視化管理系統(tǒng)，以確保其有效性和持續(xù)性

　　5、建立反饋機制，收集員工意見和建議，不斷優(yōu)化目視化管理實踐

發(fā)布：2024-04-17 13:35    編輯：泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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