考核管理考核工作的基本信息設(shè)置

　　一、基礎(chǔ)設(shè)置。在此進(jìn)行考核工作的基本信息設(shè)置。

　　1、考核規(guī)則設(shè)置。雙擊進(jìn)入考核規(guī)則設(shè)置，考核規(guī)則的設(shè)置有三項(xiàng)，分別是量化規(guī)則、測(cè)評(píng)規(guī)則和考核指標(biāo)。

　　量化規(guī)則設(shè)置按照以下數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置：規(guī)則編碼：010，規(guī)則名稱上級(jí)任務(wù)完成量;規(guī)則編碼：011，規(guī)則名稱產(chǎn)量;規(guī)則編碼：012，規(guī)則名稱銷量。

　　測(cè)評(píng)規(guī)則按照以下數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置：規(guī)則編碼：020，規(guī)則名稱上級(jí)評(píng)分;規(guī)則編碼：021，規(guī)則名稱本人評(píng)分;規(guī)則編碼：022，規(guī)則名稱同事評(píng)分。

　　考核指標(biāo)按照以下數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置：規(guī)則編碼：030，規(guī)則名稱工作完成情況;規(guī)則編碼：031，規(guī)則名稱管理水平;規(guī)則編碼：032，規(guī)則名稱團(tuán)隊(duì)建設(shè);規(guī)則編碼：033，規(guī)則名稱協(xié)調(diào)能力;規(guī)則編碼：034，規(guī)則名稱生產(chǎn)產(chǎn)量;規(guī)則編碼：035，規(guī)則名稱銷售銷量;規(guī)則編碼：036，規(guī)則名稱業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

　　2、分值規(guī)則設(shè)置。分值規(guī)則按照以下數(shù)據(jù)錄入：

分值規(guī)則編碼	分值規(guī)則名稱	對(duì)應(yīng)最小分值	對(duì)應(yīng)最大分值
011	業(yè)務(wù)思路明確，實(shí)施后富有成效	0	20
012	充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性	0	7
013	職員分工合理，搭配高效	0	7
014	是否有業(yè)務(wù)或管理創(chuàng)新	0	6
015	整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作	0	5
016	敬業(yè)受業(yè)，對(duì)客戶服務(wù)態(tài)度	0	5
017	整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高	0	5
018	所轄部門與公司各部門關(guān)系協(xié)作是否良好	0	9
019	本部門與政府部門間關(guān)系與協(xié)作是否良好	0	3
020	本部門與其他中介結(jié)構(gòu)關(guān)系與協(xié)作是否良好	0	3

　　雙擊進(jìn)入編輯界面，點(diǎn)【新增】按鈕，錄入信息。

　　3、量化規(guī)則明細(xì)設(shè)置。量化規(guī)則明細(xì)設(shè)置中有已經(jīng)錄入的規(guī)則上級(jí)任務(wù)完成量、產(chǎn)量和銷量設(shè)置，具體設(shè)置內(nèi)容有上級(jí)任務(wù)完成量和產(chǎn)量。數(shù)據(jù)如下：

　　上級(jí)任務(wù)完成量數(shù)據(jù)

規(guī)則明細(xì)編碼	規(guī)則明細(xì)名稱	對(duì)應(yīng)分值	規(guī)則明細(xì)內(nèi)容
011	超額完成	30	超額完成上級(jí)任務(wù)
012	完成	25	完成上級(jí)任務(wù)
013	基本完成	18	基本完成上級(jí)任務(wù)
014	沒完成	5	沒完成上級(jí)任務(wù)

　　產(chǎn)量數(shù)據(jù)

規(guī)則明細(xì)編碼	規(guī)則明細(xì)名稱	對(duì)應(yīng)分值	規(guī)則明細(xì)內(nèi)容
021	超額完成產(chǎn)量	10	超額完成產(chǎn)量
022	完成產(chǎn)量	8	完成產(chǎn)量
023	基本完成產(chǎn)量	6	基本完成產(chǎn)量
024	沒完成產(chǎn)量	4	沒完成產(chǎn)量

　　4、測(cè)評(píng)規(guī)則明細(xì)設(shè)置。根據(jù)測(cè)評(píng)規(guī)則中的上級(jí)評(píng)分、本人評(píng)分和同事評(píng)分，分別按以下數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置。

　　上級(jí)評(píng)分

規(guī)則明細(xì)編碼	規(guī)則明細(xì)名稱	去最小值個(gè)數(shù)	去最大值個(gè)數(shù)
011	直接上級(jí)平分	0	0
012	間接上級(jí)評(píng)分	0	0

　　本人評(píng)分

規(guī)則明細(xì)編碼	規(guī)則明細(xì)名稱	去最小值個(gè)數(shù)	去最大值個(gè)數(shù)
021	本人評(píng)分	0	0

　　同事評(píng)分

規(guī)則明細(xì)編碼	規(guī)則明細(xì)名稱	去最小值個(gè)數(shù)	去最大值個(gè)數(shù)
031	本部門同事評(píng)分	0	0
032	其他部門同事評(píng)分	0	0

　　5、考核要素設(shè)置。為考核指標(biāo)設(shè)置考核要素，這里為工作完成情況、管理水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)發(fā)展思路設(shè)置考核要素。

　　工作完成情況：

考核要素編碼	考核要素名稱	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類型	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
011	工作完成情況	量化規(guī)則	上級(jí)任務(wù)完成量

　　管理水平

考核要素編碼	考核要素名稱	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類型	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
021	充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性	分值規(guī)則	充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性
022	職員分工合理，搭配高效	分值規(guī)則	職員分工合理，搭配高效
023	是否有業(yè)務(wù)或管理創(chuàng)新	分值規(guī)則	是否有業(yè)務(wù)或管理創(chuàng)新

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

考核要素編碼	考核要素名稱	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類型	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
31	整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作	分值規(guī)則	整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作
32	敬業(yè)受業(yè)，對(duì)客戶服務(wù)態(tài)度	分值規(guī)則	敬業(yè)受業(yè)，對(duì)客戶服務(wù)態(tài)度
33	整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高	分值規(guī)則	整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高

　　協(xié)調(diào)能力

考核要素編碼	考核要素名稱	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類型	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
041	所轄部門與公司各部門關(guān)系協(xié)作是否良好	分值規(guī)則	所轄部門與公司各部門關(guān)系協(xié)作是否良好
042	本部門與政府部門間關(guān)系與協(xié)作是否良好	分值規(guī)則	本部門與政府部門間關(guān)系與協(xié)作是否良好
043	本部門與其他中介機(jī)構(gòu)關(guān)系與協(xié)作是否良好	分值規(guī)則	本部門與其他中介結(jié)構(gòu)關(guān)系與協(xié)作是否良好

　　業(yè)務(wù)發(fā)展思路

考核要素編碼	考核要素名稱	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類型	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
51	業(yè)務(wù)思路明確，實(shí)施后富有成效	分值規(guī)則	業(yè)務(wù)思路明確，實(shí)施后富有成效

　　　　6、考核類別設(shè)置。設(shè)置考核類別時(shí)，同時(shí)要設(shè)置該類別的考核指標(biāo)、要素、對(duì)象等信息。首先點(diǎn)【增加】，增加月份考核類別，編碼為01，測(cè)評(píng)規(guī)則為上級(jí)評(píng)分。

　　選中該類別后，點(diǎn)上部的【指標(biāo)】按鈕，為該類別添加指標(biāo)，指標(biāo)編碼進(jìn)行選擇，信息如下：

指標(biāo)編碼	指標(biāo)名稱	指標(biāo)權(quán)重
030	工作完成情況	0.3
031	管理水平	0.2
032	團(tuán)隊(duì)建設(shè)	0.15
033	協(xié)調(diào)能力	0.15
036	業(yè)務(wù)發(fā)展思路	0.2

　　指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重

　　選中類別后，點(diǎn)上部的【要素】按鈕，進(jìn)行考核要素的設(shè)置。對(duì)每一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行要素的設(shè)置，要素編碼由以上設(shè)置的要素中選擇。每個(gè)指標(biāo)下的要素權(quán)重之和應(yīng)該為1。本次數(shù)據(jù)為：

　　工作完成情況：

要素編碼	要素名稱	要素權(quán)重
11	工作完成情況	1

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要素編碼	要素名稱	要素權(quán)重
21	充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性	0.35
22	職員分工合理，搭配高效	0.35
23	是否有業(yè)務(wù)或管理創(chuàng)新	0.3

　　協(xié)調(diào)能力

要素編碼	要素名稱	要素權(quán)重
41	所轄部門與公司各部門關(guān)系協(xié)作是否良好	0.6
42	本部門與政府部門間關(guān)系與協(xié)作是否良好	0.2
43	本部門與其他中介機(jī)構(gòu)關(guān)系與協(xié)作是否良好	0.2

　業(yè)務(wù)發(fā)展思路

要素編碼	要素名稱	要素權(quán)重
51	業(yè)務(wù)思路明確，實(shí)施后富有成效	1

　　選中類別后點(diǎn)【測(cè)評(píng)】按鈕，為該類別選擇測(cè)評(píng)者，數(shù)據(jù)為

測(cè)評(píng)者編碼	測(cè)評(píng)者名稱	測(cè)評(píng)者權(quán)重
11	直接上級(jí)評(píng)分	0.5
12	間接上級(jí)評(píng)分	0.5