ERP技術(shù)包括哪些
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erp是個管理理論,根據(jù)erp的理論而發(fā)展的erp軟件,
簡單講就是把企業(yè)的各中信息都集成到erp系統(tǒng)中,達(dá)到資源共享,erp系統(tǒng)能做得很完美，但是實際過程中，很少有企業(yè)完整的上erp系統(tǒng)，像些中小企業(yè)，不樂觀的管理水平讓上erp系統(tǒng)變數(shù)很大，往往erp系統(tǒng)所要求的和企業(yè)的管理相沖突，如果不正確的處理這個問題，上erp那也是笑話了，總之erp與企業(yè)的管理密切相關(guān)的，找到一個合適自己企業(yè)特性的erp才是正道。正題：什么企業(yè)都有應(yīng)用，但是最成熟的是制造業(yè)。
企業(yè)資源計劃(ERP，Enterprise Resources Planning)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理思想，將企業(yè)內(nèi)部所有可以利用的資源加以整合，這些資源包括人力資源、資金資源、物料資源、設(shè)備資源、信息資源等，并進(jìn)行有效的計劃與控制，為企業(yè)決策層、管理層的決策和日常管理提供依據(jù)，以最大限度地獲得收益的集成化系統(tǒng)。
ERP系統(tǒng)的效益目標(biāo)
1、庫存量可下降20%～40%;
2、采購提前期縮短40%，物料采購成本降低5%以上;
3、停工待料現(xiàn)象減少60%，生產(chǎn)周期縮短20%;
4、延期交貨現(xiàn)象可減少60%左右;
5、管理人員可減少10%;
6、企業(yè)生產(chǎn)率可提高10%以上;
7、新產(chǎn)品投放市場時間縮短15%;
8、產(chǎn)品制造成本降低10%左右。
ERP理論的發(fā)展
一是20世紀(jì)40年代的庫存控制訂貨點理論;
二是60、70年代的物料需求計劃(MRP)階段，
三是80年代的制造資源計劃(MRP-Ⅱ)階段;
四是90年代的企業(yè)資源計劃(ERP)階段;
五是90年代末期開始出現(xiàn)目前仍處于發(fā)展之中的第二代ERP即ERP-Ⅱ階段。
最早主要是制造業(yè)的，現(xiàn)在用途很廣泛。
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