初學(xué)erp需要哪些基礎(chǔ)知識

　　是指用企業(yè)管理日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)一體化管理、物資資源管理、信息資源管理、信息資源管理組成的解決方案，將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合，促進(jìn)各業(yè)務(wù)流程之間的數(shù)據(jù)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

　　一、ERP系統(tǒng)基本了解：

　　1、ERP是一種公司資源優(yōu)化配置與業(yè)務(wù)流程管理的計(jì)算機(jī)軟件;能高效率、迅速地提升公司資源、能操縱公司資源，包含供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造貨運(yùn)物流鏈、資產(chǎn)清算鏈及銷售市場分銷商鏈，具備預(yù)測分析、仿真模擬、方案與操縱作用。

　　2、又以BOM整體規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、工作能力要求方案、人力資源規(guī)劃五大整體規(guī)劃為關(guān)鍵。

　　事實(shí)上：ERP并非純粹的軟件項(xiàng)目，做了erp執(zhí)行的人尤其是都了解這自身僅僅個(gè)半成品加工。

　　3、執(zhí)行實(shí)際上是個(gè)領(lǐng)域化、本地化翻譯、顧客化的全過程，這一全過程越重，企業(yè)管理軟件項(xiàng)目的制成品度也就越高，換句話說能給公司提供的使用價(jià)值才可以大。許多erp執(zhí)行的流程必須很多的開發(fā)設(shè)計(jì)完成，這也是原材料的產(chǎn)品化全過程。

　　二、ERP是干啥用的呢?

　　在客戶資源最優(yōu)控制配備的條件下，泛普軟件ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部全部的生產(chǎn)經(jīng)營，包含購置，會計(jì)，人力資源管理，原材料這些的融合，最后達(dá)到高效性運(yùn)營的目地。

　　1、erp是一個(gè)較為詳細(xì)集中化的執(zhí)行內(nèi)部控制的服務(wù)平臺，可以對人會、財(cái)、物開展全方位的操縱，解決了公司要運(yùn)用好幾個(gè)服務(wù)平臺才可以完成內(nèi)部控制的問題。

　　2、ERP系統(tǒng)軟件就是指創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用上，以專業(yè)化的監(jiān)管觀念，為公司管理層及職工給予戰(zhàn)略決策運(yùn)作方式的管理系統(tǒng)。它是以MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展趨勢而成的新一代一體化信息管理系統(tǒng)，它拓展了MRP的作用，其核心內(nèi)容是供應(yīng)鏈。它脫離了傳統(tǒng)的公司界限，從供應(yīng)鏈管理范疇去提升公司的資源。

　　ERP系統(tǒng)軟件集信息科技與優(yōu)秀管控觀念于一身，變成現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，體現(xiàn)時(shí)期對公司有效分配資源，利潤最大化地造就物質(zhì)財(cái)富的規(guī)定，變成公司在信息化時(shí)代存活、發(fā)展趨勢的根基。它針對改進(jìn)公司工作流程、提升公司核心競爭力具備顯著功效。

　　3、公司在第一階段導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件後，可因造成之要求選用充足融合前臺接待操作系統(tǒng)或物流管理系統(tǒng)，而求通過更高效率的運(yùn)營方式超過競爭者。例如：顧客關(guān)系管理、材料倉儲物流、工作做成本管理方法、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理預(yù)設(shè)值。

泛普軟件ERP系統(tǒng)的好處

　　三、泛普軟件ERP系統(tǒng)的好處

　　1、提高效率的需要

　　ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)采購、銷售、倉存等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，能夠用計(jì)劃管理(MRP)，快速響應(yīng)市場需求;優(yōu)化銷售需求的管理，并強(qiáng)化采購需求、生產(chǎn)調(diào)度和物流配送的整合管理等等，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部門和環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

　　2、信息化的需要

　　信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，在信息化過程中，ERP也同樣起到推波助瀾的作用。通過ERP系統(tǒng)，能夠?qū)⑿畔⒃诟鳂I(yè)務(wù)部門之間順暢的傳遞，變信息孤島為共享平臺，能夠增加信息共享、擴(kuò)大信息共享范圍、縮短信息共享時(shí)延。

　　3、流程化管理的需要

　　ERP系統(tǒng)還能夠改變企業(yè)的管理模式，促使企業(yè)從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理。企業(yè)在設(shè)計(jì)部門、崗位時(shí)，可以打破部門的界限，以流程為軸，設(shè)計(jì)崗位和職責(zé)。比如通過由生產(chǎn)任務(wù)單為源頭的投料單、領(lǐng)料單、完工入庫等生產(chǎn)過程，來設(shè)計(jì)、調(diào)整相應(yīng)的工作崗位，規(guī)范崗位職責(zé)等，從而實(shí)現(xiàn)過程管理。

　　從而從流程上避免各部門崗位職責(zé)不清，互相推諉扯皮的情況發(fā)生。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)控的需要

　　民營企業(yè)管理不規(guī)范的一個(gè)重要表現(xiàn)就是內(nèi)控松散，缺乏必要的控制環(huán)節(jié)、控制手段。通過ERP系統(tǒng)的建立，業(yè)務(wù)流程梳理能夠建立有效的內(nèi)部監(jiān)督、審核、牽制、控制機(jī)制。

　　5、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)部門工作重心的需要

　　傳統(tǒng)的民營企業(yè)財(cái)務(wù)就是會計(jì)核算，隨著企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，由單純的記賬、核算、事后記錄功能，逐步向業(yè)務(wù)層面延伸，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深層加工和事前、事中風(fēng)險(xiǎn)管控，有利于會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)管理預(yù)判性。

　　ERP系統(tǒng)打通客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表與管理、銷售時(shí)長、庫存管理、人力資源、供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)所有的資源進(jìn)行整合，并形成全面的一體化管理信息系統(tǒng)，提升數(shù)字化、信息化管理水平，提升企業(yè)在市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

發(fā)布：2022-07-25 11:23 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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