如何對erp系統(tǒng)進行需求分析

　　宏觀上的需求分析是從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面分析規(guī)劃企業(yè)的需求，是企業(yè)制定ERP實施目標的基礎。

　　一、ERP管理系統(tǒng)的需求分析

　　1、需求是零散的，不全面的

　　需求信息經(jīng)過ERP管理系統(tǒng)從各種途徑反饋到研發(fā)、反饋到市場，更多還是一個被動式的非例行化的反饋機制，沒有形成一個統(tǒng)一的需求“集散中心”來對收集到的信息進行歸類、匯總、分發(fā)，需求信息還是保存在各自部門、各自人員那里。

　　2、需求缺乏過濾、缺乏分析

　　需求信息通過各種渠道、各種方式收集匯總后，會形成一個龐大的需求數(shù)據(jù)庫，需求的過濾和需求分析就是一個需求瘦身以及需求提煉的過程。在IEEE對需求的定義中，需求是指滿足用戶解決問題或達到目標所需的條件或能力。因此對收集到的需求。

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　　3、需求傳遞過程缺乏有效的溝通和確認

　　需求的傳遞要有正式的需求分析文檔，需要相關干系人面對面地溝通，這樣才能保證需求的真實傳遞。

　　4、研發(fā)過程缺乏有效的產(chǎn)品需求變更控制

　　產(chǎn)品需求是新產(chǎn)品設計和開發(fā)、以及后續(xù)活動的依據(jù)和源頭，產(chǎn)品需求的穩(wěn)定性和可控性直接關系到新產(chǎn)品開發(fā)的進度和質(zhì)量，產(chǎn)品需求的變更需要嚴格有效地進行的控制。

　　二、ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性分析：

　　1.時代發(fā)展的需要

　　隨著時代的發(fā)展，各種新型的信息技術開始不斷的涌現(xiàn)出來，極大的影響到企業(yè)管理工作。大量的生產(chǎn)、銷售、交易等環(huán)節(jié)都開始實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡化，企業(yè)原有的管理系統(tǒng)和方式方法都受到了極大的挑戰(zhàn)。

　　2.維持企業(yè)日常運營的需要

　　在企業(yè)的日常運營過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)。對各機械制造企業(yè)來說，便需要處理原料采購和產(chǎn)品加工以及維修等多方面的工作。但是，沿用原有的管理模式，大多無法實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的高效管理。

　　3.提高競爭力的需要

　　市場競爭異常激烈，很多企業(yè)都在積極的實現(xiàn)管理改革和創(chuàng)新。以不斷提高自身的管理水平，增強競爭實力，以期在市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必不可少的一個管理軟件，ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的各方面進行系統(tǒng)化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題以及提高企業(yè)的管理效率。

發(fā)布：2022-06-28 11:58 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關閉]

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