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erp系統(tǒng)選型報告
隨著ERP系統(tǒng)軟件在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用和推廣越來越廣泛,越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到,基于計算機信息技術(shù)的軟件管理,對于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要意義,不過由于ERP系統(tǒng)軟件的實施將涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革,將對公司員工的觀念產(chǎn)生巨大的沖擊也正因為如此,使得實施企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件成為一項復(fù)雜、耗資巨大的系統(tǒng)工程。
同時,各個行業(yè)管理側(cè)重點千差萬別,管理基礎(chǔ)不盡相同,因此,樹立正確的ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)用理念,運用科學(xué)合理的方法作指導(dǎo),選擇適合企業(yè)自身實際情況的軟件是ERP系統(tǒng)軟件成功的基本前提之一,那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對ERP系統(tǒng)軟件的選型問題呢。
1、實施方情況
必須選擇商譽卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗豐富的公司。項目重在實施,有人說“三分軟件,七分實施”,這種說法不完全正確,但應(yīng)該說軟件是靈魂,是基礎(chǔ),沒有一個好的軟件,談?wù)搶嵤┦菦]有意義的,但實施的質(zhì)量,確實關(guān)系到最終。項目的成敗或優(yōu)劣,換句話說,這是將軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的關(guān)鍵階段所以,一支過硬的實施隊伍,合理的實施方案是必不可少的。
2、軟件系統(tǒng)的情況
首先應(yīng)當(dāng)明確的是,軟件選型是針對公司需求的,是選擇對該公司最為適用的系統(tǒng)。所以,就整個市場而言,被選上的軟件并非一定是最優(yōu)的,沒被選上的也并非一定是不好的。但被選上的軟件對本公司來說應(yīng)該是最適合的。因此,最重要的標(biāo)準(zhǔn)是看應(yīng)用軟件及其環(huán)境在公司中的應(yīng)用能否取得成功,選擇的產(chǎn)品能滿足企業(yè)長期發(fā)展成長的需求,又滿足未來多樣化的需求。與企業(yè)契合度高的軟件才是真正適合本企業(yè)的。
3、費用
對于軟件價格,在考慮軟件的性能、質(zhì)量的同時還要做投資。在效益分析基礎(chǔ)上,進一步做風(fēng)險分析。在各方面的條件都一致時,當(dāng)然應(yīng)該選擇成本較低廉的解決方案。費用主要包括有軟件價格、實施費用、二次開發(fā)費用、人員培訓(xùn)費用、硬件配置費用等。
對于企業(yè)特別是中小企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)軟件的實施,既是風(fēng)險,又是挑戰(zhàn),運用得當(dāng),通過ERP系統(tǒng)軟件的功能優(yōu)勢,無疑對于促進企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的意義,企業(yè)要想軟件的順利實施,充足的前期準(zhǔn)備是不可避免的,是保障軟件順利實施的重要方式。
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