erp系統(tǒng)推廣

　　在這互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，許多企業(yè)實施了ERP管理系統(tǒng)。不過一些企業(yè)不知道在內(nèi)部如何推廣ERP管理系統(tǒng)，那么下面軟件來介紹下要怎樣在公司內(nèi)部推廣ERP管理系統(tǒng)。

　　1、充分運用個性化服務(wù)

　　ERP管理系統(tǒng)功能很強大，在設(shè)計上可以增加一些人性化的服務(wù)，特別是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況來確定。同時也要考慮到使用者的情況，盡量人性化。比如對于年齡大的，和一些電腦操作不熟練的，可以讓ERP管理系統(tǒng)配合使用手寫板。在內(nèi)部短信、郵件功能上可以設(shè)定自定義群組等。

　　2、統(tǒng)一思想、全員行動

　　企業(yè)高層在實施ERP管理系統(tǒng)前需要在公司內(nèi)部統(tǒng)一員工思想，改變員工之前的工作管理習慣，重新適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)。可能一開始員工會比較不適應(yīng)，但一段時間之后就會發(fā)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的價值，慢慢會習慣ERP管理系統(tǒng)

　　3、多做區(qū)域公司老總的思想工作。

　　企業(yè)信息化項目能否取得成功跟企業(yè)老總的重視程度分不開的，對于推廣項目來說，地區(qū)老總的作用就顯而易見了，必須充分運用、借助地區(qū)老總的影響力，但地區(qū)老總一般都非常忙，不太可能花比較多的時間來關(guān)注推廣，對他來說，相比其他工作，推廣一定不是他的第一要務(wù)。他可以關(guān)注，也可以不關(guān)注，往往可能迫于集團輿論，稍微了解一下推廣的事情，證明他知道了，但不太會有一些實質(zhì)性的舉措。

　　每個人扮演的角色不同，看待問題的立場也就不一樣，這是可以理解的。但對于企業(yè)CIO來說，第一要務(wù)就是要順利促進推廣工作的開展，就必須想辦法拉動地區(qū)老總關(guān)注推廣工作。并不能在等到推廣啟動的那個時候，才去和區(qū)域老總談EREP系統(tǒng)推廣的事情，應(yīng)該在推廣前的一段時間里，做一下區(qū)域老總的“思想工作”，要給他們一些時間和機會來了解這個項目的情況，讓其有參與感、受重視感。

　　首先要與地區(qū)老總建立認知，以后可以通過電郵、電話、上門拜訪等形式，主動與其交談，注意談話的氛圍，避免太過于嚴肅，輕松一點，還有就是盡量時間要短，每一次交流十幾二十分鐘就可以了，多幾次去溝通，建立好關(guān)系。平時多燒香，推廣項目啟動，協(xié)調(diào)資源，解決一些困難等，地區(qū)老總應(yīng)該不會不管的，也就是說我們應(yīng)該讓老總明白為什么要重視，以及如何配合推廣工作，并由此達到目的。

發(fā)布：2020-10-31 15:19 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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