erp系統(tǒng)例子

　　隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和不斷發(fā)展，未來(lái)以電子商務(wù)、應(yīng)用軟件和通信技術(shù)為核心的IT技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。在眾多的應(yīng)用軟件項(xiàng)目中，ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))可以說(shuō)是跟生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系最緊密的IT項(xiàng)目。

　　目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都在實(shí)施ERP系統(tǒng)，特別是成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，并且發(fā)展成為有實(shí)力和有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，實(shí)施ERP是非常重要的。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入項(xiàng)目，實(shí)施的整個(gè)過程存在種種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施的結(jié)果能否達(dá)到預(yù)期的目的，將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不可估量的影響。

　　比如某服裝公司是典型的中小型企業(yè)，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，在組織架構(gòu)上層次少且簡(jiǎn)單，集權(quán)式的管理模式，正處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中。ERP系統(tǒng)的實(shí)施成為了企業(yè)突破信息化瓶頸的契機(jī)。公司在系統(tǒng)的選型和實(shí)施初期走了一些彎路，沒能夠迅速獲得最大效益，但是也算成功上線，在經(jīng)歷了一年多的系統(tǒng)實(shí)踐后，公司把ERP系統(tǒng)的改進(jìn)與完善作為一個(gè)項(xiàng)目再次啟動(dòng)，項(xiàng)目的進(jìn)行得到了資金、人力的巨大支持。在咨詢顧問的幫助下，公司從高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者到基層操作員齊心協(xié)力、集思廣益，不斷地完善系統(tǒng)，到本文完成時(shí)，公司從系統(tǒng)中已經(jīng)開始獲得效益，管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有了顯著提高。

　　縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確保系統(tǒng)能夠成功實(shí)施，并在實(shí)際的應(yīng)用中為企業(yè)帶來(lái)效益，最終提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)前以該服裝公司的實(shí)際應(yīng)用作為實(shí)例，從項(xiàng)目選型、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目總結(jié)與完善等各方面進(jìn)行了了解，最終選擇泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)方案和實(shí)施方案。

　　一、那么該服裝公司應(yīng)用了ERP管理系統(tǒng)之后，給該企業(yè)帶來(lái)哪些變化呢?

　　1、 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使產(chǎn)量大幅度提高， ERP實(shí)施后基本沒有增加人員、設(shè)備和場(chǎng)地，產(chǎn)量翻了一番還多。為公司今后的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資本和物質(zhì)基礎(chǔ)，為公司擴(kuò)大規(guī)模提高產(chǎn)量做出了貢獻(xiàn)。

　　2、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)管理科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

　　信息流、物流和資金流得到了有效的統(tǒng)- -。制造銷售的業(yè)務(wù)交易自動(dòng)記錄并自動(dòng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)間大大縮短，改變了原來(lái)財(cái)務(wù)部門每月花費(fèi)大量人力做核算的局面，實(shí)施Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還加強(qiáng)了公司對(duì)銷售的管理，優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，采購(gòu)和應(yīng)付賬款等流程得以更快、更早地完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅能夠執(zhí)行基本的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，還能夠綜合來(lái)自企業(yè)各部[門的數(shù)據(jù)，來(lái)提供各種財(cái)務(wù)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果，這些為管理人員充分發(fā)揮管理和分析智能提供高效方便的手段。

　　3、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施搭建了與國(guó)際跨國(guó)公司交流平臺(tái)，在企業(yè)管理、供應(yīng)商管理和客戶服務(wù)方面有了共同語(yǔ)言，增強(qiáng)了企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，融入到供應(yīng)鏈管理中。目前很多三資企業(yè)都愿與我們公司合作共同開拓市場(chǎng)。很多大型跨國(guó)公司也把該公司納入全球采購(gòu)體系。