引入erp系統(tǒng)

　　小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認為，ERP的實施是大型企業(yè)的事情，與自己無關(guān)，覺得小企業(yè)在基礎(chǔ)硬件上以及內(nèi)部管理水平上，都沒有達到實施復(fù)雜erp管理系統(tǒng)的要求，實施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔。

　　那么對于小型企業(yè)來說真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于國外一些發(fā)達國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子

　　一、企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)的特點是什么

　　1、公司具備不錯的市場潛力和優(yōu)良的經(jīng)濟收益。

　　"ERP管理系統(tǒng)并不是錦上添花，只是雪中送炭"這話辨證、品牌形象地表述了運用ERP管理系統(tǒng)的標準和目地。在市場經(jīng)濟體制中公司個人行為的造成通常遭受"要求驅(qū)動器"的危害，公司的商品有銷售市場，運營有經(jīng)濟效益，必須提高市場競爭的整體實力，才會有提高管理能力、提升經(jīng)濟收益的心愿和將會。換句話不錯的市場潛力和優(yōu)良的經(jīng)濟收益是上ERP管理系統(tǒng)的必要條件和經(jīng)濟。實行ERP管理系統(tǒng)掏錢少則十幾萬、幾十萬，少則上百萬乃至上干萬，沒有一定經(jīng)濟發(fā)展整體實力談何容易?不能構(gòu)想一個既無銷售市場又一屁股債、搖搖欲墜的公司能靠ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)危為安(否則政府部門個人行為的獨特案例)?正好相反，只能借助改革創(chuàng)新以自主創(chuàng)新的構(gòu)思去產(chǎn)品研發(fā)商品、開發(fā)設(shè)計銷售市場，提升企業(yè)經(jīng)營管理，提高產(chǎn)量，才算是這種公司處理窘境的問題。

　　2、公司頗具自主創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、開辟、奮發(fā)進取的氣氛。

　　ERP管理系統(tǒng)是以當今企業(yè)經(jīng)營管理實踐活動中小結(jié)、提煉出、升化出去的優(yōu)秀管理方法觀念、科學(xué)研究運用方式與電腦技術(shù)相結(jié)合的結(jié)晶體，是企業(yè)經(jīng)營管理觀念、監(jiān)督機制的一次多方位的改革創(chuàng)新與自主創(chuàng)新。

　　ERP管理系統(tǒng)最開始在毆美產(chǎn)生，它的內(nèi)函合乎毆美公司文化的特點，且一路從加工業(yè)發(fā)展趨勢而成。來到在我國有一個融入我國國情符合國家公司文化特性和不一樣主要用途的難題。即在企業(yè)經(jīng)營管理上存有觀念方式、價值觀、管理能力和公司文化等層面的差別;另外引入一種新的管理機制將隨著造成很多的思想意識和了解難題，這種非技術(shù)性的難題假如解決不太好對運用ERP管理系統(tǒng)有挺大的制約性。準確的講運用ERP管理系統(tǒng)是引入優(yōu)秀管理模式的實踐活動全過程，是企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)消除陳規(guī)陋習(xí)，創(chuàng)建新機制的一場內(nèi)容豐富的改革創(chuàng)新。過去有的文章內(nèi)容講"不了ERP管理系統(tǒng)是等死，上ERP管理系統(tǒng)是找死"，這類形而上學(xué)片面性的畏首畏尾見解太偏激了，不利ERP管理系統(tǒng)的營銷推廣和運用。因而公司最先必須統(tǒng)一的觀念、一致的步調(diào)一致、和睦的相互配合，一切"消極心態(tài)"、"麻痹大意"、"本位主義"、"團隊權(quán)益"、"權(quán)利割據(jù)"及其"花架子"的面子工程這些全是開發(fā)設(shè)計運用ERP管理系統(tǒng)的觀念阻礙和不利條件，理應(yīng)積極的清除。中國公司特別是在理應(yīng)重視企業(yè)理念和員工行為規(guī)范的培養(yǎng)，產(chǎn)生一個活力四射的公司氣氛，為運用ERP管理系統(tǒng)壓實牢靠的觀念基本。

　　3、企業(yè)經(jīng)營管理基本工作制度牢靠。

　　公司使用ERP管理系統(tǒng)的實質(zhì)關(guān)鍵是管理方法。從很多ERP管理系統(tǒng)不成功的實例中能夠算出一個有關(guān)聯(lián)性的依據(jù)：不成功的基本矛盾和關(guān)鍵層面并非ERP管理系統(tǒng)技術(shù)性的緣故，更并不是應(yīng)不應(yīng)該上ERP管理系統(tǒng)的難題，只是因為公司的管理工作中粗放型、工作流程不科學(xué)、最底層統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂這些公司基本工作中基礎(chǔ)薄弱及不標準導(dǎo)致的，"鍵入的是廢棄物輸出的一樣是廢棄物，且是更大的奢侈浪費"這一簡潔明了的邏輯性一樣適用ERP管理系統(tǒng)運用。再則公司在開發(fā)設(shè)計運用中只是單純性依靠軟件廠商實行，欠缺本身能動性和創(chuàng)新意識，中后期又沒有采用必需的改革創(chuàng)新政策措施。"先天發(fā)育不足"再加"后天性失衡"ERP管理系統(tǒng)運用能獲得成功嗎?因而要獲得ERP管理系統(tǒng)實行的取得成功保持預(yù)估的總體目標，公司的本身本質(zhì)要素即企業(yè)經(jīng)營管理基本工作中的標準與牢靠水平是重要，務(wù)必造成充足的高度重視。

發(fā)布：2020-10-29 14:36 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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