erp軟件可否定制

　　當然是可以的，定制的優(yōu)勢就是可以根據(jù)自己的需求進行研發(fā)系統(tǒng)，找到更適合自己行業(yè)的系統(tǒng)，要是您的系統(tǒng)要求目前沒有這方面成熟的系統(tǒng)的話，可以選擇定制，但是相比已有的系統(tǒng)，定制的成本肯定要高一些的。

　　erp軟件定制使用與應用三大原則

　　第一，任何一個信息系統(tǒng)，必須是集團內(nèi)所有企業(yè)都能使用的，而非只是某企業(yè)中某事業(yè)部自己使用的“系統(tǒng)”，不應該允許任何部門建設自己的任何系統(tǒng)，也不允許他們購買任何數(shù)據(jù)庫或者系統(tǒng)軟件，更不允許自行開發(fā)或者外包此類服務。

　　第二，系統(tǒng)必須是集中管理的，數(shù)據(jù)必須是集中存放和依據(jù)流程實時更新的，不是事后輸入的或者加工過的。比如訂單數(shù)據(jù)是與需求相連，在采購系統(tǒng)上生成的，后來圍繞訂單的入庫及驗收記錄，一直到財務的付款記錄都是在線批準后自動生成的，不是人為干預和單獨輸入的。

　　第三，系統(tǒng)是依據(jù)流程而建立的，而流程是標準化的，所以很多公司和部門會強調(diào)所謂個性化和精細化的管理，往往制定所謂的“新的”、“先進”的流程，并當作好的典型來表揚。這恰恰說明他們的流程已經(jīng)是非標準化的了，這樣“新的”、“先進”的流程必然是不合適的。

　　現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點，提出在ERP定制實施中必須注意以下幾點：

　　一、領導高度重視和直接參與

　　成長型中小企業(yè)一般人員相對較少，組織結(jié)構(gòu)比較扁平化，企業(yè)高層領導的決心和態(tài)度成為ERP上線能否順利推動的風向標，同時也是考驗高領導人意志和魄力的過程。真正的“一把手”工程，不僅要求企業(yè)領導勤聽匯報，勤看報告，而且要直接參與到實施的過程中去。在ERP實施的初期，大家都懷有好奇的心理，比較樂于接受，一般也都會比較順利。在經(jīng)過了艱苦的數(shù)據(jù)準備和流程確認之后，實施過程中又會遇到很多困難，對新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)跟進就會越來越慢，出現(xiàn)與預期效果的偏差，企業(yè)的期望值就會相應下降，會對ERP系統(tǒng)失去信心。這時，如果企業(yè)領導者沒有一定成功上線的決心，業(yè)務人員更是會一瀉千里，導致ERP上線的半途而廢。同時，由于國內(nèi)企業(yè)千絲萬縷的內(nèi)部關系，必須“一把手”堅定信心，強力實施、強權(quán)實施，才能保證ERP的順利實施。這樣的權(quán)威絕不是一個ERP的項目經(jīng)理所能辦到的。很多企業(yè)沒能將ERP進行到底，這恐怕也是原因之一。

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　　二、業(yè)務流程重組須慎行

　　ERP要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務流程，然后進行簡化、重組，最后才實現(xiàn)操作自動化，這是一些成功企業(yè)的共同點。對于成長型企業(yè)而言，由于其管理基礎的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建。

　　成長型企業(yè)宜采用邊實施邊調(diào)整的循序漸進的流程調(diào)整方法，不一定強調(diào)在實施之前先進行全面的業(yè)務流程重組。因為大面積的流程重組，很可能會給中小企業(yè)帶來震動，并對正常業(yè)務的進行產(chǎn)生影響;另一方面，長時間的基礎數(shù)據(jù)準備、業(yè)務流程討論，很有可能使最初進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準確，而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。成長型企業(yè)的長處是業(yè)務過程相對簡單、反應速度快，沒有理由因為實施了ERP系統(tǒng)而影響到它的彈性。進行BPR要因企業(yè)的情況而異，不是每個企業(yè)都一個做法。重組后的業(yè)務過程應當更簡潔、反應更快，否則就與實施ERP的初衷相背了。

發(fā)布：2020-11-24 14:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]