erp軟件可否定制

　　當(dāng)然是可以的，定制的優(yōu)勢(shì)就是可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行研發(fā)系統(tǒng)，找到更適合自己行業(yè)的系統(tǒng)，要是您的系統(tǒng)要求目前沒(méi)有這方面成熟的系統(tǒng)的話，可以選擇定制，但是相比已有的系統(tǒng)，定制的成本肯定要高一些的。

　　erp軟件定制使用與應(yīng)用三大原則

　　第一，任何一個(gè)信息系統(tǒng)，必須是集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)都能使用的，而非只是某企業(yè)中某事業(yè)部自己使用的“系統(tǒng)”，不應(yīng)該允許任何部門建設(shè)自己的任何系統(tǒng)，也不允許他們購(gòu)買任何數(shù)據(jù)庫(kù)或者系統(tǒng)軟件，更不允許自行開(kāi)發(fā)或者外包此類服務(wù)。

　　第二，系統(tǒng)必須是集中管理的，數(shù)據(jù)必須是集中存放和依據(jù)流程實(shí)時(shí)更新的，不是事后輸入的或者加工過(guò)的。比如訂單數(shù)據(jù)是與需求相連，在采購(gòu)系統(tǒng)上生成的，后來(lái)圍繞訂單的入庫(kù)及驗(yàn)收記錄，一直到財(cái)務(wù)的付款記錄都是在線批準(zhǔn)后自動(dòng)生成的，不是人為干預(yù)和單獨(dú)輸入的。

　　第三，系統(tǒng)是依據(jù)流程而建立的，而流程是標(biāo)準(zhǔn)化的，所以很多公司和部門會(huì)強(qiáng)調(diào)所謂個(gè)性化和精細(xì)化的管理，往往制定所謂的“新的”、“先進(jìn)”的流程，并當(dāng)作好的典型來(lái)表?yè)P(yáng)。這恰恰說(shuō)明他們的流程已經(jīng)是非標(biāo)準(zhǔn)化的了，這樣“新的”、“先進(jìn)”的流程必然是不合適的。

　　現(xiàn)針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP定制實(shí)施中必須注意以下幾點(diǎn)：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視和直接參與

　　成長(zhǎng)型中小企業(yè)一般人員相對(duì)較少，組織結(jié)構(gòu)比較扁平化，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和態(tài)度成為ERP上線能否順利推動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)也是考驗(yàn)高領(lǐng)導(dǎo)人意志和魄力的過(guò)程。真正的“一把手”工程，不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勤聽(tīng)匯報(bào)，勤看報(bào)告，而且要直接參與到實(shí)施的過(guò)程中去。在ERP實(shí)施的初期，大家都懷有好奇的心理，比較樂(lè)于接受，一般也都會(huì)比較順利。在經(jīng)過(guò)了艱苦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和流程確認(rèn)之后，實(shí)施過(guò)程中又會(huì)遇到很多困難，對(duì)新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)跟進(jìn)就會(huì)越來(lái)越慢，出現(xiàn)與預(yù)期效果的偏差，企業(yè)的期望值就會(huì)相應(yīng)下降，會(huì)對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心。這時(shí)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有一定成功上線的決心，業(yè)務(wù)人員更是會(huì)一瀉千里，導(dǎo)致ERP上線的半途而廢。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)千絲萬(wàn)縷的內(nèi)部關(guān)系，必須“一把手”堅(jiān)定信心，強(qiáng)力實(shí)施、強(qiáng)權(quán)實(shí)施，才能保證ERP的順利實(shí)施。這樣的權(quán)威絕不是一個(gè)ERP的項(xiàng)目經(jīng)理所能辦到的。很多企業(yè)沒(méi)能將ERP進(jìn)行到底，這恐怕也是原因之一。

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　　二、業(yè)務(wù)流程重組須慎行

　　ERP要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務(wù)流程，然后進(jìn)行簡(jiǎn)化、重組，最后才實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化，這是一些成功企業(yè)的共同點(diǎn)。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問(wèn)題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重建。

　　成長(zhǎng)型企業(yè)宜采用邊實(shí)施邊調(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法，不一定強(qiáng)調(diào)在實(shí)施之前先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組。因?yàn)榇竺娣e的流程重組，很可能會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)震動(dòng)，并對(duì)正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響;另一方面，長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程討論，很有可能使最初進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確，而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。成長(zhǎng)型企業(yè)的長(zhǎng)處是業(yè)務(wù)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單、反應(yīng)速度快，沒(méi)有理由因?yàn)閷?shí)施了ERP系統(tǒng)而影響到它的彈性。進(jìn)行BPR要因企業(yè)的情況而異，不是每個(gè)企業(yè)都一個(gè)做法。重組后的業(yè)務(wù)過(guò)程應(yīng)當(dāng)更簡(jiǎn)潔、反應(yīng)更快，否則就與實(shí)施ERP的初衷相背了。

發(fā)布：2020-11-24 14:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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