erp數(shù)據(jù)庫(kù)軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　1.1 背景

　　當(dāng)今業(yè)務(wù)全球化發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種趨勢(shì)導(dǎo)致企業(yè)要不斷提升自己的核心競(jìng) 爭(zhēng)力，重建自己的價(jià)值鏈，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置。迅速適應(yīng)客戶(hù)的新需求和市場(chǎng)新機(jī)遇的能力是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素，而快速有效地借助 IT 技術(shù),實(shí)施 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)信息化管理，是被實(shí)踐證明了的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的方法之一。

　　企業(yè)現(xiàn)狀和結(jié)合企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展的需要，在了解貴公司采用信息化管理的初步設(shè)想后，進(jìn)行前期的需求分析和實(shí)施籌劃，并結(jié)合我們多年來(lái)在服裝行業(yè)的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)而編制的。以解決實(shí)際為起點(diǎn)，以階段適用為開(kāi)發(fā)指導(dǎo)，以分步實(shí)施來(lái)達(dá)到企業(yè)資源的規(guī)劃和整合，最終使企業(yè)的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

　　1.2 服裝企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　u 服裝行業(yè)存在的特性有：訂單數(shù)量小，款色品種多，配(撞)色復(fù)雜，客戶(hù)交貨期越來(lái)越短，款式變化快，面料變化大，品牌多，材質(zhì)不同，客戶(hù)對(duì)顏色搭配隨意性大，且往往服裝企業(yè)都是加工制造、貿(mào)易一體化的;

　　u 服裝企業(yè)在物料管理、生產(chǎn)監(jiān)控、采購(gòu)管理等方面的管理力度有待加強(qiáng)，尤其是算料不準(zhǔn)，算料時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致報(bào)價(jià)也不準(zhǔn)，最終庫(kù)存壓力大，損耗較大，在生產(chǎn)的排產(chǎn)與排期方面都是人工憑經(jīng)驗(yàn)在做，所以經(jīng)常交貨時(shí)間不準(zhǔn)。

　　u 各部門(mén)分工不明確，各部門(mén)職能界定不清楚，部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)以及部門(mén)之間的信息共享有待加強(qiáng)，尤其在采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn) 即時(shí)監(jiān)控，客戶(hù)或供應(yīng)商甚至工廠的各部門(mén)經(jīng)常有各種數(shù)據(jù)資料需要修改等變動(dòng)，手工沒(méi) 有辦法及時(shí)正確的通知到各相關(guān)人員或部門(mén)，經(jīng)常困擾著各種員工的正常工作。

　　u 各部門(mén)均采用手工方式作業(yè)，各部門(mén)人員都在做大量的重復(fù)勞動(dòng)——對(duì)賬，極大的浪費(fèi)了人力資源。

　　u 公司主要靠 Excel 電子表格進(jìn)行工作，資料的保存時(shí)間不長(zhǎng)，查找歷史數(shù)據(jù)困難，同時(shí)都

　　靠文員錄入，信息共享性特別差。

　　u 倉(cāng)庫(kù)管理混亂，原輔料品種等屬性特多，尤其是有色差和批號(hào)之分，容易出錯(cuò)，造成錯(cuò)買(mǎi)、多買(mǎi)、少買(mǎi)和漏買(mǎi)等，造成大量資金的占用，浪費(fèi)和場(chǎng)地甚至人員的浪費(fèi)。有的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)竄色等現(xiàn)象。盤(pán)點(diǎn)也不容易，非常復(fù)雜且工作量大。

　　u 報(bào)表統(tǒng)計(jì)困難，各種數(shù)據(jù)分析資料很難取得，大部分的報(bào)表都是固定內(nèi)容和格式的，不能通過(guò)大量圖型化統(tǒng)計(jì)分析較直觀、簡(jiǎn)潔、實(shí)用的得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，造成銷(xiāo)售決策無(wú)法正確制定或及時(shí)制定。

　　1.3 服裝企業(yè)信息化的必要性

　　服裝 ERP 是專(zhuān)門(mén)針對(duì)服裝行業(yè)開(kāi)發(fā)的管理信息化系統(tǒng)，與市面一般通用的商品化服裝軟件所不同的是它是根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行個(gè)性化專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)而達(dá)到功能的貼切實(shí)現(xiàn)。

　　服裝生產(chǎn)流程復(fù)雜，涉及工序繁多，同時(shí)其生產(chǎn)所需的原材料，如面布料、輔料、配件等品種多，數(shù)量大?；谶@些因素而言，若不進(jìn)行科學(xué)的管理，極易給生產(chǎn)帶來(lái)大量不必要的損失和浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本提高。而要避免或減少損耗，就必須進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理。服裝管理系統(tǒng)能針對(duì)服裝企業(yè)的管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃和控制，對(duì)各個(gè)工序及所用到的各種原材料、半成品、成品，通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行處理與分析，并按工序工價(jià)，生產(chǎn)數(shù)量對(duì)員工進(jìn)行計(jì)件計(jì)時(shí)工資的結(jié)算，從而大大提高了服裝生產(chǎn)的管理水平和工作效率。

　　通過(guò)使用服裝管理系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、省時(shí)、節(jié)約勞動(dòng)、減少人工差錯(cuò),可明顯提高工作效率，從而完成了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，幫助企業(yè)達(dá)到降低成本、提高效率、增加收益、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理目標(biāo)。

　　為更進(jìn)一步挖掘公司的經(jīng)營(yíng)潛能，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，提高企業(yè)迅速適應(yīng)客戶(hù)的新需求和市場(chǎng)新機(jī)遇的能力，實(shí)施服裝管理系統(tǒng)是勢(shì)在必行。

發(fā)布：2010-04-20 18:23 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：