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倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)軟件
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如果一個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率低、庫(kù)存損耗大、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢,那這個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要立即反思自身存在的問(wèn)題,找到與優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)間的差距,變粗放式庫(kù)存管理為精細(xì)化庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)賬、實(shí)、卡一致!如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化庫(kù)存管理?需要增加庫(kù)管員?還是需要引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的管理人才?不不不,有它就夠了!
泛普倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以一鍵解決倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存難題,實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù),并將數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈上下游系統(tǒng)共享,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、透明化升級(jí)。
倉(cāng)庫(kù),尤其是制造業(yè)中的倉(cāng)庫(kù),作為鏈上的節(jié)點(diǎn),不同鏈節(jié)上的庫(kù)存觀不同,在物流供應(yīng)鏈的管理中,不再把庫(kù)存作為維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施,而將其作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制,其作用主要是協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈。
倉(cāng)庫(kù)管理的進(jìn)、發(fā)、存都是按照指令在操作的,無(wú)論是系統(tǒng)給出的還是人工給出的,每一個(gè)動(dòng)作都是根據(jù)指令在執(zhí)行的,但由于錯(cuò)誤的指令或者錯(cuò)誤的操作會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品跟指令不匹配,也許出于揀貨路徑、工作重要性、績(jī)效考量等其他因素,沒(méi)有及時(shí)將錯(cuò)誤指令產(chǎn)生的產(chǎn)品歸位。
1.通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化銷(xiāo)售管理,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變動(dòng),制定靈活的銷(xiāo)售定價(jià)策略,自動(dòng)跟進(jìn)訂單情況,并支持準(zhǔn)確記錄以及各種訂單數(shù)據(jù)的查詢(xún)。
2.簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)采購(gòu)流程,支持采購(gòu)入倉(cāng)、退貨、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及查詢(xún)功能,及時(shí)更新采購(gòu)信息,優(yōu)化供需匹配,提高供應(yīng)鏈效能。
3.倉(cāng)庫(kù)的管理與銷(xiāo)售等部門(mén)更好的對(duì)接
4.提高透明度,更好的組織和分配任務(wù)
5.更清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總
6.便于更好的進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
泛普倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)支持庫(kù)存ABC分類(lèi)管理,將商品按照品種和占用資金分為A、B、C三類(lèi),分別放在不同區(qū)域的貨架上,采用不同的管理、盤(pán)點(diǎn)策略。A類(lèi)重點(diǎn)管理,每天一盤(pán);B類(lèi)次重點(diǎn)管理,每周一盤(pán);C類(lèi)重要性最低,每月一盤(pán)。分類(lèi)管理法可有效節(jié)約倉(cāng)庫(kù)的人力資源,改善倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存結(jié)構(gòu),減少庫(kù)存資金占用,提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義在于:通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的有效把握,利用倉(cāng)儲(chǔ)以及物流各要素之間的效益背反關(guān)系,科學(xué)、合理地組織倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制,降低倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗,從而達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ)總成本,提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
泛普倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)一個(gè)主要功能是對(duì)系統(tǒng)中所有貨物的位置和狀態(tài)提供可視化:不僅在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部,而且在運(yùn)輸途中,在供應(yīng)商或客戶(hù)的裝卸臺(tái),或者其他相關(guān)倉(cāng)庫(kù)和地址,甚至是終端用戶(hù)的退貨過(guò)程都可以直觀的顯示出來(lái)。但“可視化”并不是說(shuō)在這幾個(gè)地方全都把數(shù)據(jù)打印出來(lái),而是系統(tǒng)必須以容易理解的形式發(fā)送實(shí)時(shí)報(bào)告給詢(xún)問(wèn)者,并清楚地標(biāo)記出實(shí)際的或潛在的問(wèn)題。
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