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erp成本管理

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 　　成本在市場經(jīng)營中扮演者重要的角色，而公司是否盈利，就是決定于產(chǎn)品的售價與成本的差額，如果在同一產(chǎn)品中我們能夠減少一部分成本投入，那么公司將獲利更多。企業(yè)通過對成本的計劃、控制、監(jiān)督、考核、和分析等來加強企業(yè)各單位與部門之間的管理，不斷優(yōu)化資源的利用，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

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　　傳統(tǒng)成本管理的不足

　　當前獨立的財務管理系統(tǒng)無法針對成本進行全面的管理，目前獨立的財務管理系統(tǒng)大都采用模擬手工記賬方式進行建設，成本管理只是負責事后數(shù)據(jù)收集和會計賬務處理，缺乏管理、預警和控制功能.同時成本核算缺乏完整的基礎數(shù)據(jù)，通常都是利用分攤、分配等方法，無法真正地做到成本管理.獨立的財務管理系統(tǒng)在原始數(shù)據(jù)收集方面比較困難，無法保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性，但原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量又直接影響了產(chǎn)品成本核算.產(chǎn)品成本核算的數(shù)據(jù)由不同部門和工作人員掌握，但是各個部門之間缺乏溝通并且數(shù)據(jù)信息不能及時共享，很難全面又準確的收集到原始數(shù)據(jù)，也無法保障數(shù)據(jù)的真實性和時效性.雖然也可以核算成本，但是在成本發(fā)生波動時沒有辦法及時了解，對于影響成本的各種因紊也無法實現(xiàn)量化.另外在較高層級上利用分攤的方法進行成本管理，將會導致數(shù)據(jù)得不到細致的分析.

　　泛普ERP成本管理的特點

　　由于EPR是綜合性企業(yè)管理軟件，通過將各個業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的有效結(jié)合解決了原始數(shù)據(jù)收集困難的問題.當今erp管理系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運營的所有領域，企業(yè)各部門之間通過erp管理系統(tǒng)相互協(xié)作，最終消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保了業(yè)務數(shù)據(jù)的及時性、一致性以及準確性.由于erp管理系統(tǒng)中已經(jīng)包含了成熟的成本管理方法，我們可以直接利用其成本管理的功能，對企業(yè)成本進行管理，便于管理人員進行決策.

　　整合erp成本管理和傳統(tǒng)成本管理

　　成本中心:企業(yè)在成本管理中將自身分割為多個成本中心，這樣一來可以對于責任區(qū)域進行成本計劃和成本控制.在erp當中，成本中心記錄了所有有關(guān)成本發(fā)生的信息，并且分別進行核算，同時定期將這些信息傳送到產(chǎn)品核算模塊進行處理，從而可以有效地對比成本預算、標準成本、實際成本之間的差異.

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　　產(chǎn)品成本核算：erp系統(tǒng)利用滾加法計算成本，按照物料清單的物料層次和需求關(guān)系等，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最底層逐漸向高層累加.有關(guān)成本的發(fā)生和累加，要與生產(chǎn)制造過程保持同步.在生產(chǎn)制造過程當中，會動態(tài)產(chǎn)生材料和計劃生產(chǎn)信息，隨之就產(chǎn)生了成本信息，要在控制物流和資金流的同時，將物流、信息流、資金流進行整合.

　　標準成本體系:很多erp系統(tǒng)都是利用標準成本制度實施成本核算，充分調(diào)查和分析之后，企業(yè)在有效經(jīng)營條件下的產(chǎn)品成本，可以作為有效的依據(jù)控制成本開支.同時細分差異，利用erp標準成本法可以結(jié)合成本計算和成本控制，形成完整的成本控制系統(tǒng).此外erp具有強大的模擬預測功能，可以用于成本模擬，可以利用erp模擬功能確定因為設計變更和結(jié)構(gòu)變化等方面引發(fā)的成本變化.在成本模擬過程中，要想不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，可以設置模擬成本，分析產(chǎn)品設計過程中存在的價值.

發(fā)布：2020-12-07 14:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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