退貨數量統(tǒng)計
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退貨數量統(tǒng)計
采購是個風險比較大的位置，里面涉及流程、人員管理很多部分都難一手把控。俗話說“計劃趕不上變化”，采購人員可以最大程度管控自己企業(yè)的部分，但是對于供應商供貨的時間、質量以及其他突發(fā)事件就顯得鞭長莫及了。因為各種原因出現誤差，采購人員難免會選擇退貨的方式及時止損。
一、多數企業(yè)在管理采購退貨都會遇到問題：
1、對采購退貨沒有重視，采購經理只發(fā)現采購成本增加了，但不清楚究竟是什么問題造成的。
2、有些供應商產品的質量不佳，導致采購到貨后又需要進行退貨的處理。
3、生產部門的計劃制定有誤差，導致采購超量，也會需要進行退貨的操作。而在這種情況下一般費用都會由購買方承擔大部分，進而造成額外的費用支出。
4、采購后發(fā)現物料與企業(yè)實際需求不符，這類錯誤一般只有新手會犯，但是也會影響企業(yè)的采購成本。
二、泛普ERP在控制采購退貨上的優(yōu)勢
1、采購退貨的緣由五花八門，泛普ERP通過將不同方面產生的采購退貨數量匯總形成圖表，幫助采購經理排查不合理退貨的原因。
2、企業(yè)向某個供應商采購有很多退貨的記錄，這個供應商很可能存在產品生產質量不達標的情況。通過圖表數據，企業(yè)可以參考如何選擇供應商的策略。
3、通過查看企業(yè)周期的退貨情況有無明顯漲幅，決策者可以針對性分析區(qū)間內采購部門有無經營管理不善的情況。
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