采購金額統(tǒng)計
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采購物資的質量直接影響到產品的質量。產品所需的原輔料、器材及設備等，在采購過程中都需要經過嚴格的篩選和檢驗后才能投入生產中。采購成本對于減少資金占用、降低倉儲成本和加快營運資本周轉起著重要作用。采購成本不僅包括采購費用，還包含倉儲費用、流動資金占用費用等，采購成本過高將會很大程度降低生產的經濟效益。 物資采購是保證企業(yè)生產經營正常進行的必要前提。采購為企業(yè)保證供應、維持正常生產和降低缺貨風險創(chuàng)造了條件。沒有充足的物料，生產就無法進行。
一、多數企業(yè)采購成本管理方面都會存在問題：
1、采購人員采購的物品數量不多，但是金額普遍于市場價格，若是存在吃回扣的情況，沒有相應的數據對比就無法查證。
2、采購部門按照生產實際的需用量進行采購，但最后發(fā)現(xiàn)采購的金額遠超過成本預算，傳統(tǒng)管理沒有超支的數據來源，也就沒有渠道去檢查哪方面的問題造成了浪費。
3、很多采購只把原材料供應商看做談判對手，只關注某一次的合作，而缺乏了與最優(yōu)秀的供應商建立長期建立伙伴關系的遠見。
二、泛普ERP如何有效幫助企業(yè)降低成本：
1、分類統(tǒng)計所以類型采購的金額，判斷采購的花銷是否合適，有無超量采購的情況
2、可以查詢采購人員的實際采購金額，對比采購的數量，判斷有無超出市場定價采購的情況，有效避免采購吃回扣的現(xiàn)象
3、對比向不同地區(qū)、行業(yè)供應商采購的支出，判斷采購來源相應的費用是否正常，決定是否需要更改采購的戰(zhàn)略。
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