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開發(fā)計劃管理系統(tǒng)能為地產(chǎn)行業(yè)解決哪些問題
集團層面(管理層)對各個項目的管控計劃 ，通常指的是由集團統(tǒng)一定義，需要在集團層面重點關(guān)注的里程碑事件。而開發(fā)計劃管理系統(tǒng)就是為了實現(xiàn)集團與區(qū)域公司對計劃的分層級管理;明確進度計劃管理和控制的重點;在集團內(nèi)統(tǒng)一計劃達成情況的評判標(biāo)準(zhǔn)
一、房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的問題
1、計劃編制
顆粒度過細(xì)，甚至事無巨細(xì)，美其名曰“精細(xì)化”。顆粒度過粗，無法指導(dǎo)或監(jiān)控執(zhí)行。各部門分頭編制，再簡單匯總。集中編制，強制下達計劃目標(biāo)。對目標(biāo)計劃，不承諾或亂承諾、含糊承諾。因為要與績效考核掛勾，編制計劃避重就輕、留足余量。項目計劃與職能管理計劃、個人工作方式混為一談。
2、計劃執(zhí)行與反饋
只埋頭關(guān)注自己的計劃，忽略或弱化對他人緊前工作、緊后工作的關(guān)注。只做出彩的事。學(xué)生綜合癥。無明確的反饋機制(什么時間反饋、如何反饋、由誰反饋、向誰反饋)。項目負(fù)責(zé)人與職能負(fù)責(zé)人的權(quán)力沖突。
3、計劃監(jiān)控
計劃管理專員：沒有精力監(jiān)控所有計劃，公司又要求監(jiān)控。
員工心態(tài)：既然沒人監(jiān)控，說明不重視。
按時達成與不按時達成一個樣;高質(zhì)量達成與低質(zhì)量達成一個樣。(評價機制不健全)監(jiān)控的周期過長，等到發(fā)現(xiàn)問題時，已無時間可糾偏。
4、計劃調(diào)整
只要未達成計劃，就調(diào)整計劃。局部調(diào)整時，缺乏對項目整體計劃的審視。調(diào)整原因得不到總結(jié)，可避免的原因總是在不斷導(dǎo)致計劃調(diào)整。調(diào)整后的計劃目標(biāo)沒有得到責(zé)任人的正式承諾。
二、系統(tǒng)解決問題
1、分級計劃管理體系
2、計劃的PDCA閉環(huán)管理
3、階段性成果管理
4、運營會議體系
5、計劃管理與知識管理
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