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調(diào)控下的房產(chǎn)中介怎么走(五)
[嘉賓宋華永] 第一,這次評級活動體現(xiàn)出協(xié)會逐漸發(fā)揮作用。這次活動作為中介協(xié)會來說是干正確的事,還有就是正確干事。我認為可以用這幾字形容。為什么說干正確的事呢?說明協(xié)會逐步起到作用,規(guī)范北京市場,起到領頭羊的作用。我想在以后的工作發(fā)展中,協(xié)會的作用會越來越大。從國際上一些發(fā)達國家或者發(fā)達城市來看,協(xié)會的作用非常大。尤其是北京這種城市,魚龍混雜,有的人三萬、五萬都能干,門檻特別低。
[主持人] 現(xiàn)在制約房地產(chǎn)中介發(fā)展的最大瓶頸是什么?
[嘉賓宋華永] 李總關于法律法規(guī)政策這方面的問題,應該說道出了所有大公司的心聲。有一些事情我們做了,但是還沒有小公司操作空間大一些,這方面需要一定的過程,畢竟中國住房改革才有十幾年的時間,能有今天這樣的規(guī)模已經(jīng)很不錯了。如果從業(yè)務的角度來考慮,北京存量房上市的速度是一個很大的瓶頸,上市量決定了成交的總量。還有就是北京市產(chǎn)權證下放的速度還是比較慢的。好多商品房房主想賣房子的時候沒有產(chǎn)權證,按照正常時間來說應該辦下來了,但是沒有辦下來,所以只能轉到租賃市場。還有就是企業(yè)自身戰(zhàn)略的高度和視野。
[嘉賓宋華永] 陳會長剛才一直強調(diào)企業(yè)領導人的學歷等。如果做這個中介行業(yè),可能不需要太大的成本,有10萬塊錢,三四個人可能就辦一個公司。但是想把中介行業(yè)做成規(guī)模化、品牌化,投入的精力、時間、心血是非常大的,不是誰都能做到的。我想中原、我愛我家可能在這幾年當中付出的心血非常大。從企業(yè)自身來講,要規(guī)?;陌l(fā)展,這種品牌的戰(zhàn)略,包括前期你必須認培。順馳從2000年做中介,2002年的8月份,在天津投入好幾千萬才做起來。一方面,政策法規(guī)的完善是一個持續(xù)的過程。另一方面,中介協(xié)會的功能,這種規(guī)范的作用逐漸強化。第三,幾家大的公司必須能撐起來這個市場,這個市場需要領導型的企業(yè),需要大的公司做戰(zhàn)略上的同盟,這幾點是非常重要的。要把蛋糕做大,然后再競爭。
[主持人] 網(wǎng)友“蟲而”:我們聽說軟銀和凱雷出巨資注入了順馳不動產(chǎn)集團,這兩家集團究竟看中了順馳的什么?順馳改名又意味著什么?
[嘉賓宋華永] 這個是國際資本市場進入中國房地產(chǎn),尤其是兩個國際級的投資公司一塊來投,這是第一次。能創(chuàng)造這個奇跡,有幾個原因:第一,國內(nèi)房地產(chǎn)市場的巨大前景,這個行業(yè)的前景吸引了投資公司。因為國內(nèi)的消費能力,中介行業(yè)的整合能力非常大,所以選擇了這個行業(yè)。為什么選擇順馳,也是看順馳這幾年的發(fā)展速度,我們在全國有29家分公司,將近1000多家直營連鎖店。最看中的一點就是順馳的文化和年輕的團隊。
[嘉賓宋華永] 至于為什么改名字?還是整個行業(yè)發(fā)展的趨勢。以前中介發(fā)展經(jīng)過幾個階段,第一個階段,就是類似于夫妻店似的,兩個人就能干?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)生以后,網(wǎng)絡被利用到這個渠道中來,形成七、八家、十、八家的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。真正做到現(xiàn)在,網(wǎng)絡作為一個渠道和傳統(tǒng)的連鎖渠道需要聯(lián)合,因為網(wǎng)絡速度非??欤B鎖渠道就可以作為終端了。這也是中介行業(yè)發(fā)展的必由之路,也是網(wǎng)絡發(fā)展的必由之路。比較典型的就是攜程網(wǎng)、51jop等,已經(jīng)不是簡單的平臺發(fā)布系統(tǒng)。
[主持人] 剛才提到國際化的概念,不知道您怎么看?
[嘉賓宋華永] 我們考慮最多的就是收益。中介行業(yè)對資金的要求不是太大,國際資本注入以后,更多的是帶來國際化的視野。投資機構進來以后,對企業(yè)的要求不一樣,它就要參與管理,它就會有想法,它就會有國際化大公司操作的,比如資金的控制方式方法、操作模式等都會提出要求。凱雷說過一句話,順馳在中國做得還算可以的,但是我們注入,應該把視野放在全球了,視野不一樣,要求不一樣了,真正說風險這塊應該說沒有太多風險。
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