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房地產(chǎn)估價師《經(jīng)營與管理》課程講義(19)

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  3.成本控制

  成本控制的主要工作內(nèi)容

  編制成本計劃,確定成本控制的目標

  審查施工組織設計和施工方案

  控制工程款的動態(tài)結算

  控制工程變更

  成本控制的手段

  強化成本意識,加強全面管理

  確定成本控制對象

  完善成本控制制度

  制定有效的獎勵措施

  4.合同管理

  4.1 合同管理的作用

  確定了工期、質(zhì)量、價格等主要目標,是各方進行經(jīng)濟活動的依據(jù)

  規(guī)定了各方的責、權、利,是調(diào)節(jié)合同各方關系的主要手段

  合同是法律文件,按合同辦事是雙方的最高行為準則

  合同體系決定了項目的管理機制

  是合同雙方解決爭執(zhí)的依據(jù)

  4.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同關系

  開發(fā)商的主要合同關系

  土地使用權出讓合同-與政府

  土地使用權轉(zhuǎn)讓合同-與新的土地受讓方

  勘察設計合同-與勘察設計單位

  融資合同-與金融機構

  咨詢合同-與專業(yè)咨詢公司

  施工合同-與施工單位

  采購合同-與材料設備供應商

  銷售合同-購房者

  聯(lián)合開發(fā)或項目轉(zhuǎn)讓合同-與聯(lián)合開發(fā)或受讓的開發(fā)商

  承包商的主要合同關系

  工程承包合同-與開發(fā)商

  分包合同-與分包商

  供應(采購)合同-與材料設備供應商

  運輸合同

  加工合同

  租賃合同

  勞務供應合同

  保險合同

  融資合同

  聯(lián)合承包合同

  【2005年真題】

  開發(fā)商的主要合同關系通常包括( )等。
  A.保險合同
  B.分包合同
  C.銷售合同
  D.勘察設計合同
  E.加工合同

  【答案】CD

  4.3 合同管理主要工作內(nèi)容

  合同總體策劃階段-確定影響項目的根本性、方向性的重大問題

  投標招標階段-通過合同審查,明確合同簽訂前應注意的問題

  合同分析-通過合同分析與解釋,使每個參與者都明確自己的角色

  合同實施控制-建立合同實施保證體系、完善合同變更管理和合同資料的文檔管理

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發(fā)布:2007-07-11 11:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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