生產管理

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 　　對于制造業(yè)來說，車間生產流程無疑是最重要的管理環(huán)節(jié)，繁瑣的生產細節(jié)讓企業(yè)很難找到合理的生產管理方法，導致勞動效率低，錯誤多，成本高。要想解決這些問題，制造業(yè)工廠需要一套生產管理系統(tǒng)，才能提高生產效率，節(jié)約生產時間，實現(xiàn)精益化、集成化的生產管理。

　　一、制造業(yè)傳統(tǒng)生產管理遇到的問題

　　1、人員管理問題

　　由于管理人員管理粗放，生產人員一直拖后腿，生產工作一拖再拖，跟不上生產進度。所以交貨日期一拖再拖，給公司造成了不小的損失，也影響了公司的聲譽。

　　2、設備管理問題

　　在制造業(yè)中，最重要的是生產設備。如果設備出現(xiàn)問題，不僅會影響產品質量，還會直接影響整個車間的生產，甚至影響生產進度。所以要做好生產設備的日常維護，定期檢查，防止生產中出現(xiàn)問題。

　　3、管理系統(tǒng)問題

　　生產中沒有合理的管理制度，或者管理制度難以執(zhí)行，生產就會自由散漫。所以出現(xiàn)了很多管理上的問題。

　　4、信息不透明

　　企業(yè)采取的一些生產管理方式，使得信息透明度不高，各部門難以及時溝通。導致很難根據(jù)實際情況調整生產，崗位人太多，有的人不工作，有的人不工作，停工待料，工作效率低下。

　　二、泛普軟件—制造業(yè)生產管理系統(tǒng)解決方案

　　1、成本計算

　　生產管理系統(tǒng)可以單獨計算每個訂單信息的成本，原材料成本、人工成本、物業(yè)管理成本、水電工程成本一目了然，是公司分析管理方法給出數(shù)據(jù)的參考。

　　2、數(shù)據(jù)資料的維護

　　生產管理系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)庫管理包含對原材料主文檔、物料、加工工藝線路、工作中管理中心信息的入錄、拷貝、查尋、改動、刪掉作用，這是生產制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的行為主體。

　　3、原材料全自動測算

　　生產管理系統(tǒng)的訂單信息依據(jù)BOM開展全自動測算，統(tǒng)計分析出庫存量數(shù)，購置數(shù)，巨大的便捷企業(yè)經(jīng)營管理，避免原材料奢侈浪費。

　　4、物料BOM管理方法

　　生產管理系統(tǒng)能夠依據(jù)不一樣的規(guī)定向客戶出示多種類型的物料，如單面物料、雙層物料、單面反查、雙層反查等。

　　5、生產進度管理

　　根據(jù)生產管理系統(tǒng)能夠形象化的查詢每工序的生產制造進展、達標率、生產線設備情況、生產制造總數(shù)等信息。

　　6、實時的生產信息詢

　　生產管理系統(tǒng)可直接查詢入庫狀況、材料領用狀況等當前生產信息，并通過單據(jù)的穿透式追溯功能，調用關聯(lián)單據(jù)的具體信息。

　　三、制造業(yè)使用生產管理系統(tǒng)的好處

　　1、選擇知名品牌質量有保障由于現(xiàn)在系統(tǒng)需求逐漸提升不少，企業(yè)品牌層出不窮，為了滿足使用需求并且達到安全使用標準，建議選擇mes系統(tǒng)公司一定要注重是否提供定制服務，選擇知名品牌在質量方面才會有保障。

　　2、符合工作場景需求，由于不同工廠在生產加工中，對于mes系統(tǒng)需求不一樣，在實際應用中一定要從個人角度出發(fā)，按照工作場景需求合理挑選，這樣才能確保在使用中達到很好效果。

　　3、了解不同公司技術情況，為了確保在使用方面具有很好優(yōu)勢，避免影響數(shù)據(jù)采集工作，建議了解不同公司網(wǎng)關技術情況以及專業(yè)優(yōu)勢，在使用中是否滿足針對性需求，這些客觀問題都需要全面考察，才能選擇合適類型的mes系統(tǒng)。

　　總的來說，制造業(yè)生產管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立規(guī)范、準確、實時的生產數(shù)據(jù)庫，同時可以實現(xiàn)生產業(yè)務和庫存業(yè)務輕松、規(guī)范、細致的一體化管理。提高管理效率，掌握及時、準確、全面的生產動態(tài)，有效控制生產過程。