證券行業(yè)ERP
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近幾年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多樣化,各種經(jīng)濟(jì)要素迅速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟,國(guó)內(nèi)券商間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各券商的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)份額也在不斷地調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)券商傭金率浮動(dòng)的不斷深入,證券市場(chǎng)面臨著較大的運(yùn)營(yíng)壓力。
面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)證券公司急需轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)效率,提高服務(wù)水平。而在當(dāng)今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,一套完整、功能完備的信息系統(tǒng)是保證券商轉(zhuǎn)型的重要保證。
證券公司的特征是:經(jīng)營(yíng)分散、業(yè)務(wù)一元化、嚴(yán)格的崗位和權(quán)限管理,確保了業(yè)務(wù)的安全、精確度,并且具有較高的實(shí)時(shí)性;實(shí)行高度集權(quán)、條條框框,組織結(jié)構(gòu)清晰,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控與監(jiān)督;需要對(duì)企業(yè)和其它外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成。由于證券網(wǎng)系統(tǒng)在資金、人員、行業(yè)等各行業(yè)的特殊性,使其系統(tǒng)的性能與其他系統(tǒng)相比有較大的不同之處:可靠性高、響應(yīng)速度快、實(shí)時(shí)傳送、一定的彈性、易于管理和高度安全。
目前的券商管理信息系統(tǒng)已無(wú)法適應(yīng)其變革管理和提升服務(wù)水平的需要,唯有ERP系統(tǒng)能夠?yàn)樽C券市場(chǎng)管理提供一個(gè)完整的管理平臺(tái)。
通過(guò)對(duì)我國(guó)金融證券市場(chǎng)管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查與分析,指出了我國(guó)證券市場(chǎng)管理在信息化進(jìn)程中存在的一些問(wèn)題。
1.因?yàn)槠渥陨淼臉I(yè)務(wù)特性,不可能像傳統(tǒng)的制造業(yè)和科技企業(yè)一樣,通過(guò)申報(bào)信息化、火炬計(jì)劃、高科技項(xiàng)目等途徑來(lái)獲得信息,科技,財(cái)政等方面的支持,大部分都需要依靠自己的力量去完成,這導(dǎo)致了他們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)上的投資比較謹(jǐn)慎,不敢大規(guī)模的投入。
2.在這方面,我們可以為金融機(jī)構(gòu)和券商提供一些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)槲覈?guó)的證券業(yè)發(fā)展的比較晚,并不像其他的銀行那樣規(guī)范和成熟,而且我國(guó)的證券市場(chǎng)也有自己的特色,不可能照搬國(guó)外的做法。
3.當(dāng)前,大部分的IT服務(wù)提供者都處在發(fā)展和摸索的過(guò)程中,無(wú)法為企業(yè)提供充分的信息資源和有效的咨詢支持。
4.新的金融服務(wù)業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn),但由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與管理方法的滯后,相應(yīng)的體制也不完善,金融機(jī)構(gòu)、證券公司、軟件廠商在新的政策、新的環(huán)境中投入了大量的人力物力,導(dǎo)致其在信息系統(tǒng)的建設(shè)中處于被動(dòng)地位。
5.目前,我國(guó)金融證券業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的需求還處于對(duì)外部需求的主動(dòng)反應(yīng),例如:交易、結(jié)算等,而缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理要求進(jìn)行深入的研究。
基于以上幾點(diǎn),我國(guó)金融證券市場(chǎng)管理的信息化建設(shè)正日益成為制約其迅速發(fā)展的障礙。
ERP系統(tǒng)重新定義和設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)范圍,形成三個(gè)主要流程體系。
1.企業(yè)物流的流程體系
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,物質(zhì)的流通與流通是持續(xù)的,因此,它的價(jià)值就會(huì)不斷的積累,最終形成一個(gè)價(jià)值流的增值過(guò)程。
2.企業(yè)資金流的流程體系
公司從投入資本,采購(gòu)原料、零部件,再與職工的勞動(dòng)相結(jié)合,創(chuàng)造增值產(chǎn)品,再通過(guò)銷(xiāo)售,再一次獲取更多的資本,達(dá)到公司的盈利目的,使資本的價(jià)值得以最大化。
3.企業(yè)信息流的流程體系
只有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的持續(xù)收集、過(guò)濾、分析、整理,才能幫助企業(yè)做出正確的決策,才能使其成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增值的有效途徑。
泛普軟件證券市場(chǎng)管理系統(tǒng)引入了事前控制,包含了加入備選庫(kù)的額度控制、委托交易申請(qǐng)的管理、資金調(diào)撥申請(qǐng)的管理,并對(duì)交易前的產(chǎn)品研究、產(chǎn)品庫(kù)的加入、交易的申請(qǐng)、資金的調(diào)用等四個(gè)層面的監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了對(duì)外部交易的控制。
1.核算維度管理
用戶可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要,設(shè)置證券投資業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,例如投資品種、金融資產(chǎn)分類、證券代碼、資金賬戶、交易員信息等;針對(duì)證券投資系統(tǒng)所生成的會(huì)計(jì)信息,在一定的維度下,支持會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)口徑一致。
2.備選庫(kù)管理
在進(jìn)行投資產(chǎn)品交易之前,可以設(shè)置一個(gè)對(duì)應(yīng)的備選庫(kù),以滿足不同的需求。同時(shí),在備用庫(kù)的管理下,也可以支持后備庫(kù)的內(nèi)部限額管理。
3.交易委托管理
投資業(yè)務(wù)研究部門(mén)可對(duì)已確定的投資項(xiàng)目進(jìn)行委托交易,經(jīng)公司內(nèi)部審核后,即可決定是否要實(shí)施。
4.資金調(diào)撥管理
當(dāng)向投資企業(yè)進(jìn)行資金劃撥時(shí),可以向基金劃撥業(yè)務(wù)提出申請(qǐng),此項(xiàng)申請(qǐng)可以與委托事務(wù)管理或獨(dú)立提出申請(qǐng)。對(duì)投資基金帳戶的支付請(qǐng)求,會(huì)生成相應(yīng)的銀行指示,以完成資金的分配。
5.交割單管理
完成系統(tǒng)外部的業(yè)務(wù)后,交易員可以對(duì)已完成的交割單進(jìn)行注冊(cè),包括對(duì)股票、基金、債券的買(mǎi)賣(mài)和清算。復(fù)核后的交易指令信息將根據(jù)預(yù)先商定的會(huì)計(jì)維度進(jìn)行記錄。同時(shí),還可以對(duì)所交易的證券進(jìn)行重新分類。
6.投資業(yè)務(wù)拆借管理
在投資項(xiàng)目中,當(dāng)有足夠的資金或者資金短缺的情況下,可以進(jìn)行投資項(xiàng)目的租賃經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)上,運(yùn)用租賃合同的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng),完成合同簽訂、執(zhí)行、合同終止三個(gè)階段。投資銀行貸款的資金情況會(huì)通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的反饋,而在不同的投資品種,例如質(zhì)押、回購(gòu)等情況下,將會(huì)反映出相應(yīng)的證券投資體系下的證券種類的變動(dòng)。
7.賬務(wù)及結(jié)轉(zhuǎn)管理
對(duì)于證券投資管理系統(tǒng)所生成的會(huì)計(jì)信息,會(huì)根據(jù)維度管理下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,定期結(jié)轉(zhuǎn)成本、利潤(rùn),并重新計(jì)算所造成的收入和虧損。
泛普軟件證券市場(chǎng)管理OA根據(jù)金融業(yè)企業(yè)的信息化需要,從知識(shí)管理、崗位門(mén)戶管理、投資項(xiàng)目管理、風(fēng)控、資產(chǎn)管理、人力資源管理等方面,為企業(yè)多業(yè)務(wù)管控提供高效的應(yīng)用支持。
1.財(cái)務(wù)管理
在預(yù)算控制、費(fèi)用控制、合同金額控制、行政費(fèi)用控制等方面,實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的控制和內(nèi)部控制。
2.知識(shí)管理
構(gòu)建金融行業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)庫(kù),全面提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,以達(dá)到“以產(chǎn)品為中心”、“以客戶為本”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
3.公文管理
公文工作方式是以公文為主線,以協(xié)同為中心,以業(yè)務(wù)協(xié)同為載體,以收發(fā)文、公文交換為協(xié)同,與其他應(yīng)用模塊協(xié)同工作,最大程度提高撰寫(xiě)、批辦、轉(zhuǎn)辦、辦理、交辦效率。
4.投資項(xiàng)目管理
對(duì)基金、金融投資等行業(yè)進(jìn)行全面的“投融管退”控制。
5.人事管理
負(fù)責(zé)公司員工的入職、出勤、加班、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲等人事業(yè)務(wù)。
證券市場(chǎng)作為一個(gè)信息高度集中、信息不對(duì)稱的產(chǎn)業(yè)(例如,借貸雙方),其風(fēng)險(xiǎn)最大。金融監(jiān)管的放寬與開(kāi)放,常常是一把雙刃劍:一方面可以使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、效率更高,另一方面也會(huì)使某些時(shí)段內(nèi)的信息不對(duì)稱性增大、潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。中國(guó)金融業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下避免金融危機(jī),走在世界前列,必須從五個(gè)方面進(jìn)行改革與發(fā)展,總結(jié)起來(lái)就是“集中管理,防范風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估業(yè)績(jī),客戶至上,與國(guó)際接軌,面向未來(lái)”。其中,最基本的兩個(gè)方面是管理的集中化和風(fēng)險(xiǎn)防范。
乳制品ERP 服務(wù)企業(yè)ERP 食品行業(yè)ERP 中央銀行ERP 專用設(shè)備制造業(yè)ERP 混凝土ERP 綜合零售行業(yè)ERP 保險(xiǎn)行業(yè)ERP 農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)ERP 化學(xué)纖維制造業(yè)ERP 銷(xiāo)售行業(yè)ERP 外貿(mào)ERP 電力行業(yè)ERP 人造板制造ERP 玩具ERP系統(tǒng) 證券行業(yè)ERP 重工行業(yè)ERP 金屬制品業(yè)ERP 印刷ERP 電信傳輸服務(wù)行業(yè)erp
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