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　　穩(wěn)定可靠、高品質(zhì)的信息化管理保障已經(jīng)成為快速發(fā)展和壯大成為世界一流卷煙生產(chǎn)集團企業(yè)的關(guān)鍵支撐。隨著目前信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展以及行業(yè)間競爭力度的不斷加大，企業(yè)經(jīng)營必須要提高自身業(yè)務(wù)處理的高效性及經(jīng)營管理的科學(xué)、先進性。

　　一、卷煙制造企業(yè)的核心競爭力

　　由于所處行業(yè)的區(qū)別，在核心競爭力的構(gòu)成要素上不同的企業(yè)之間存在著一定的差距。企業(yè)應(yīng)從自身所處的行業(yè)及實際情況出發(fā)。來確定自身的企業(yè)核心力的構(gòu)成要素。卷煙制造業(yè)也不例外。企業(yè)所擁有的核心競爭力通常被分為兩個部分：運行能力;制度能力。運行能力指的是可以成為核心競爭力的以不同形式存在的能力;制度能力指的是企業(yè)從事核心經(jīng)營活動的范圍，與企業(yè)的成本效率聯(lián)系密切。

　　企業(yè)核心競爭力通常構(gòu)成因素有企業(yè)戰(zhàn)略能力、生產(chǎn)制造能力、企業(yè)的快速反應(yīng)能力、企業(yè)的市場經(jīng)營能力及企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力。卷煙制造業(yè)的核心競爭力從其行業(yè)所具有的特點來看，主要表現(xiàn)在市場經(jīng)營能力、物流配送能力、內(nèi)外部服務(wù)能力、品牌培育能力以及資產(chǎn)管理能力等幾個方面。

　　二、卷煙制造業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　卷煙制造業(yè)信息化建設(shè)在黨的十六大提出的以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略指引下，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、資源整合、資源共享的總體要求，全面啟動數(shù)字煙草建設(shè)，有力支撐了“卷煙上水平”。隨著行業(yè)改革與發(fā)展的不斷深入，卷煙制造業(yè)信息化快速發(fā)展，成效顯著。

　　1、明確提出了行業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)要求，確定了行業(yè)信息化要切實抓好電子政務(wù)、電子商務(wù)和管理決策三大應(yīng)用體系建設(shè)的工作重點，并通過推進行業(yè)重點工程項目加以落實，行業(yè)信息化建設(shè)邁上了新臺階。

　　2、信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。以行業(yè)“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”建設(shè)為標(biāo)志，建立了行業(yè)卷煙物流網(wǎng);以卷煙營銷系統(tǒng)建設(shè)為標(biāo)志，建立了行業(yè)卷煙營銷網(wǎng);以行業(yè)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)為標(biāo)志，建立了行業(yè)政務(wù)網(wǎng)。

　　3、行業(yè)商業(yè)、工業(yè)、煙葉信息化建設(shè)不斷提升，較好地支撐了行業(yè)的“三個轉(zhuǎn)變”。

　　4、數(shù)據(jù)中心建設(shè)穩(wěn)步推進。信息資源開發(fā)利用得到加強，信息資源的價值日益顯現(xiàn)?？梢哉f，行業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)扎實，目標(biāo)明確，推進有力，成果豐碩。

　　目前，卷煙制造業(yè)信息化已經(jīng)覆蓋了企業(yè)的財務(wù)、煙葉、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)決策與產(chǎn)品銷售等企業(yè)的方方面面。通過信息化有效提升了卷煙制造業(yè)的核心競爭力。

　　三、卷煙制造業(yè)存在的問題

　　企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)的必然結(jié)果。目前信息化提升卷煙制造業(yè)核心競爭力時主要受以下條件的制約。

　　1、對信息化應(yīng)用認(rèn)識不足

　　有的卷煙制造業(yè)的管理人員已經(jīng)習(xí)慣于原有的經(jīng)營管理方式，對企業(yè)的信息化應(yīng)用存在著一定的抵觸情緒。尤其是一些卷煙制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對卷煙制造業(yè)的信息化工作重視嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)信息化應(yīng)用過程中存在較多的問題，同時企業(yè)信息化的應(yīng)用效果也較差。

　　2、對信息化應(yīng)用規(guī)劃不足

　　在卷煙制造業(yè)的信息應(yīng)用規(guī)劃中還存在著信息系統(tǒng)集成的問題，這不僅僅指企業(yè)內(nèi)部的信息整合與應(yīng)用，同時也包括與企業(yè)外信息系統(tǒng)的整合與應(yīng)用。伴隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息系統(tǒng)的應(yīng)用面越來越廣，但是卷煙制造業(yè)在信息化的集成問題上還存在著應(yīng)用規(guī)劃不足的問題。

　　3、信息化相應(yīng)的管理制度不健全

　　企業(yè)信息化不只是計算機硬件本身，更為重要的是與管理的有機結(jié)合。從目前來看，企業(yè)在應(yīng)用信息化的過程中組織結(jié)構(gòu)存在著問題，管理制度與信息化建設(shè)之間存在著沖突，限制了信息化的應(yīng)用。

　　4、企業(yè)信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性

　　卷煙制造業(yè)的信息化建設(shè)涉及到其經(jīng)營管理的內(nèi)外部諸多個方面。但是有的企業(yè)卻急于求成，沒有從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)考慮具體的信息化應(yīng)用策略，使得企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。由于在信息化建設(shè)中缺乏規(guī)劃，因而不能將企業(yè)自身所具有的技術(shù)能力與管理能力進行有效的整合，不利于企業(yè)核心競爭力的提升。

　　除以上問題外，信息化人才的不足，企業(yè)文化建設(shè)力量的欠缺都在一定程度上影響了信息化提升卷煙制造業(yè)的核心競爭力作用的發(fā)揮。

　　四、信息化管理的實施對策

　　只有在良好的管理理念的指導(dǎo)下，信息化提升企業(yè)核心競爭力的作用才能真正讓企業(yè)從中受益。

　　1、找準(zhǔn)切入點

　　在發(fā)展方式上求突破，創(chuàng)新發(fā)展方式，不僅是技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，更重要的是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、資源利用創(chuàng)新等。要依據(jù)先進的理念，依托先進的技術(shù)，找準(zhǔn)創(chuàng)新的切入點，為提升自身的競爭能力來變化，最終成為促進轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的亮點。

　　2、找準(zhǔn)出發(fā)點

　　信息化建設(shè)，目的就是要有效果、出成果、出效益。在這個層面，行業(yè)的工商企業(yè)既有共性，又各有側(cè)重。共性主要是企業(yè)資源管理的精細(xì)化。側(cè)重主要是工業(yè)要圍繞“四個中心”建設(shè)突出研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)制造智能化;商業(yè)要圍繞“精準(zhǔn)營銷”，為營造公平競爭的市場環(huán)境提供支撐等。

　　3、要切實做實信息化基礎(chǔ)性工作

　　沒有標(biāo)準(zhǔn)，不能持續(xù)發(fā)展;標(biāo)準(zhǔn)水平不高，不能支撐“卷煙上水平”。信息化的標(biāo)準(zhǔn)工作也是如此。高水平的信息化標(biāo)準(zhǔn)要夠用、好用、管用。

　　4、要切實做強信息化系統(tǒng)性工作

　　當(dāng)前，行業(yè)的工作仍在深化改革、不斷發(fā)展的進程中。信息化的業(yè)務(wù)需求、決策需求也要不斷發(fā)展變化。為此，要更加重視體系架構(gòu)建設(shè)。通過架構(gòu)設(shè)計，要解決全面性、整體性、一致性問題，同時要解決隨需應(yīng)變的問題，確保信息化可持續(xù)發(fā)展。行業(yè)的總體技術(shù)要求、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心都要形成體系架構(gòu)。

　　簡而言之，卷煙制造業(yè)信息化過程是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程，各個模塊之間相輔相成，不可分割，只有這樣才能有效的促進企業(yè)核心競爭力的提升。

　　五、泛普軟件—卷煙制造ERP系統(tǒng)助力企業(yè)提升競爭力

　　泛普軟件ERP的實施應(yīng)用，幫助企業(yè)實現(xiàn)從企業(yè)管理、生產(chǎn)指揮到生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)的有機集成，使生產(chǎn)相關(guān)部門協(xié)同工作，保證生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的快速反應(yīng)。

　　1、生產(chǎn)計劃管理

　　通過結(jié)合車間設(shè)備的生產(chǎn)能力，進行片煙、輔料的需求計算，生成月作業(yè)滾動計劃下達到相應(yīng)的部門和車間。減少換牌、避免停機待料，保證各企業(yè)的生產(chǎn)進度基本一致，保證生產(chǎn)的均衡性。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度管理

　　能夠幫助調(diào)度人員了解生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，并做出準(zhǔn)確判斷。調(diào)度管理的執(zhí)行根據(jù)編制確立的日生產(chǎn)計劃建立車間作業(yè)任務(wù)，并將任務(wù)下達到制絲、卷包、立庫等系統(tǒng)，根據(jù)這些系統(tǒng)產(chǎn)生的實時生產(chǎn)信息和設(shè)備運行狀況，及時調(diào)度生產(chǎn)。

　　3、過程質(zhì)量管理

　　在卷煙企業(yè)生產(chǎn)的過程中進行質(zhì)量的實時和在線監(jiān)控，對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進行記錄和分析，對出現(xiàn)問題的產(chǎn)品進行追溯，確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。

　　4、生產(chǎn)統(tǒng)計分析

　　為幫助管理人員分析和了解制絲、 卷包生產(chǎn)效能實際執(zhí)行狀況，系統(tǒng)功能模塊可對設(shè)備停機原因進行詳細(xì)記錄、分類并匯總，通過生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班別、機臺(或工段)的不同查詢條件進行分析，深入挖掘影響生產(chǎn)停機頻次較高的因素環(huán)節(jié)，組織開展設(shè)備停機診斷并予以解決。

　　泛普軟件長期耕耘于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及應(yīng)用，是生產(chǎn)管理與智能工廠解決方案提供商，以數(shù)字化生產(chǎn)管理為核心、以工藝為脈絡(luò)，主要面向離散型制造企業(yè)提供服務(wù)，目前泛普軟件已在裝備制造、汽車零部件、工量刃具、電子電器、五金機械、電線電纜、等制造行業(yè)企業(yè)獲得廣泛應(yīng)用。

　　六、泛普軟件—卷煙制造OA管理系統(tǒng)讓管理更簡單

　　為進一步提高管理水平和無紙化辦公水平，全國大多卷煙制造業(yè)都增加了很多應(yīng)用軟件，比如OA系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)，績效考核系統(tǒng)等等。而OA系統(tǒng)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較全面的企業(yè)管理軟件具備了很多應(yīng)用軟件所需要的數(shù)據(jù)和特點，因此OA系統(tǒng)也成為了煙草行業(yè)實現(xiàn)信息化的首要選擇。

　　1、低代碼開發(fā)平臺支持多種文件管理流程動作，包含發(fā)起、審批、分發(fā)等等，同時用戶可以自定義其他不同審批動作，實現(xiàn)操作規(guī)范化，為查詢提速，助力工作效率快速提高;

　　2、低代碼開發(fā)平臺實現(xiàn)的煙草行業(yè)OA系統(tǒng)能實現(xiàn)物資倉庫的入庫領(lǐng)料管理，可根據(jù)生產(chǎn)部門反饋信息，可以自動生成對應(yīng)的倉庫進出單，經(jīng)過核實流程后，在對應(yīng)倉庫管理表格中形成進、出記錄列表，用于部門管理和生成報表應(yīng)用，能完美解決信息不準(zhǔn)確的難題;

　　3、文件可由經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、有關(guān)部門主任及主辦部門填寫完意見和辦理結(jié)果以后，通過“功能按鍵區(qū)”的“打印”按鈕，一鍵打印，多方意見一目了然，無需再浪費時間在跑腿上，工作得以提速!

　　泛普軟件秉持著“讓管理更簡單，讓協(xié)同更高效”的使命，致力于用產(chǎn)品與服務(wù)賦能生產(chǎn)智造者，普及生產(chǎn)管理數(shù)字化，打造智能工廠，推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，讓企業(yè)降低成本、提高效率、客戶滿意。