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當前我國鞋業(yè)erp系統(tǒng)從普及期開始進入替換期
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,大批的中小企業(yè)迅速從激烈的競爭中脫穎而出,成為各個行業(yè)和地區(qū)的佼佼者。然而,對于大多數(shù)中小企業(yè)主而言,成長的煩惱卻一直如 芒在背:行業(yè)環(huán)境迅速變化,競爭日趨全球化,面臨的問題越來越多,但是,個人時間精力已經(jīng)不允許事必躬親,這讓很多通過家族企業(yè)形式創(chuàng)業(yè)并做大的企業(yè)主深 感力不從心,逐步建立的中高層管理者隊伍也還遠沒有到能夠完全放心的階段,諸多矛盾交織,如何破題?
企業(yè)管理:從“人治”到“規(guī)范治理”
“成也蕭何,敗也蕭何”。在商場上歷練多年的企業(yè)家們都在尋求擺脫“人治”的途徑,有意識地推進規(guī)范管理。在靈活性和規(guī)范性面前,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會堅定地選擇 后者。因為在企業(yè)發(fā)展到一定階段時,任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境,如果沒有一個嚴格的規(guī)范流程,很難支持企業(yè)長期的發(fā)展。
為此,借鑒了很多國內(nèi)外的管理方法和流程,國內(nèi)大大小小的IT公司爭相針對成長中的中小企業(yè)開出了各類時髦的“信息化藥方”,不少從事企業(yè)軟件將目光著眼 于具體的技術(shù)應(yīng)用,良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn),順暢的流程運轉(zhuǎn),快捷的訪問和處理速度,甚至加入了對手機、PDA等移動平臺的支持,顯著提高了企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的速 度;但是,由于產(chǎn)品本身固化的缺陷,隨著成長中的中小企業(yè)公司治理逐步由靈活轉(zhuǎn)向規(guī)范,各種系統(tǒng)很快就陷入了補丁上打補丁的技術(shù)泥淖。
鞋業(yè)erp系統(tǒng)從“普及期”進入“替換期”
在如今的中國市場,唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變,企業(yè)的組織形態(tài)在變,面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展,世界在迅速變“平”,中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中,發(fā)展迅猛,在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。
“不上鞋業(yè)erp系統(tǒng)等死,上了鞋業(yè)erp系統(tǒng)找死?!北姸嗥髽I(yè)在這句經(jīng)典名言前躊躇不前。尤其是成長型的中小企業(yè),雖然越來越認識到鞋業(yè)erp系統(tǒng)的重要性,但對傳統(tǒng)的固化通用型的鞋業(yè)erp系統(tǒng)卻是頭痛不已。
快速的發(fā)展,也帶來更艱巨的挑戰(zhàn),組織的快速壯大,產(chǎn)業(yè)分工日益細化,企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式,不斷加強控制體系,才能承載成長過程中的挑戰(zhàn)和危機。作 為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系,采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。傳統(tǒng)固化的通用型鞋業(yè)erp系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要。
對此,業(yè)內(nèi)專家普遍認為巨大的需求,將會引發(fā)鞋業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用進入了一輪替換高峰,中國管理軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷第三次技術(shù)以行業(yè)化、平臺化為主題變革,即:通過行業(yè)化、平臺化的軟件,整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求,形成一套基于價值鏈體系的鞋業(yè)erp系統(tǒng)平臺。
很多已經(jīng)使用鞋業(yè)erp系統(tǒng)的企業(yè)逐步認識到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板,轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國際水平管理軟件來迅速提升管理水平,與國際化順利對接。其 中構(gòu)建在中國首款完全基于SOA技術(shù)架構(gòu)的管理軟件平臺Himalaya管理軟件平臺上的博科資訊My鞋業(yè)erp系統(tǒng)表現(xiàn)最為出色,這與博科多年來持續(xù)不斷的技術(shù) 創(chuàng)新和一直堅持的以行業(yè)經(jīng)營為導(dǎo)向的企業(yè)方針是分不開的。
據(jù)悉,國內(nèi)一大批中小型成長企業(yè)已經(jīng)逐漸開始用My鞋業(yè)erp系統(tǒng)替換它們舊有的鞋業(yè)erp,有效解決了大量的管理問題,實現(xiàn)了良好的公司治理和跨越式發(fā)展。它們的成功,為國內(nèi)眾多的中小企業(yè)樹立了榜樣。
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