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　　橡膠制品等基礎(chǔ)制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。隨著我國(guó)橡膠工業(yè)的市場(chǎng)化改革不斷深化，橡膠工業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須引進(jìn)一種新的經(jīng)營(yíng)方式，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、橡膠制品行業(yè)現(xiàn)狀

　　橡膠制品業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)和生活中被廣泛應(yīng)用,而且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，橡膠產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。為能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求,企業(yè)在不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等都有了很大的提升，產(chǎn)品的品種和規(guī)格也有了很大的提高，基本能滿足不同行業(yè)的需求。但是，我國(guó)的橡膠制品企業(yè)依然不具備國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，有計(jì)劃有目標(biāo)地對(duì)橡膠制品企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、管理方式的革新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)務(wù)之急。

　　二、為什么橡膠制品業(yè)需要ERP

　　與其它離散型制造商相比，橡膠制品企業(yè)也有自己獨(dú)特的問(wèn)題。橡膠和塑膠是全球最大的兩個(gè)工業(yè)，對(duì)橡膠制品的需求量很大。ERP在滿足生產(chǎn)指標(biāo)和高質(zhì)量、高效率的同時(shí)，也可以為生產(chǎn)商解決各種各樣的問(wèn)題。

　　1. 產(chǎn)品召回

　　在產(chǎn)品回收過(guò)程中，ERP系統(tǒng)可以追蹤到與之有關(guān)的所有項(xiàng)目。如果有消費(fèi)者投訴， ERP系統(tǒng)可以查找出其它消費(fèi)者也會(huì)受到這種情況的影響。這樣可以簡(jiǎn)化產(chǎn)品的回收過(guò)程，減少不確定因素。ERP也可以實(shí)現(xiàn)批量追蹤和品質(zhì)管理。

　　2. 副產(chǎn)品管理

　　通過(guò)副產(chǎn)品管理可以避免浪費(fèi)及錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。有時(shí)候，通過(guò)某個(gè)副產(chǎn)品，能夠更加清晰直觀地掌握每個(gè)單品的成本及利潤(rùn)。

　　3. 行業(yè)合規(guī)性

　　在沒(méi)有合適的工具的情況下，遵守特定行業(yè)規(guī)章的代價(jià)將是非常高的。橡膠行業(yè) ERP軟件可以方便、快捷、實(shí)用地存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)內(nèi)部和外部的審核。通過(guò)有序地存儲(chǔ)這些文件，可以極大地減少遵循費(fèi)用。

　　4. 數(shù)據(jù)質(zhì)量

　　手動(dòng)錄入很難保證輸入的資料是正確的。任何的拼寫(xiě)或數(shù)據(jù)的誤讀和決策都會(huì)給公司帶來(lái)消極的后果。這些差錯(cuò)會(huì)在訂單、財(cái)務(wù)、庫(kù)存等各個(gè)方面引發(fā)問(wèn)題。ERP與其它企業(yè)的系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)管理。可以根據(jù)你的需求隨時(shí)進(jìn)行更新，比其他任何需要手動(dòng)輸入的系統(tǒng)都要可靠。

　　5. 客戶服務(wù)

　　客戶是你的衣食父母，所以盡力做好客戶服務(wù)這項(xiàng)工作來(lái)留住他們。ERP可以提供客戶信用管理、庫(kù)存管理、部門(mén)間溝通等多種手段來(lái)提高客戶的使用體驗(yàn)。

　　三、泛普軟件-橡膠制品業(yè)ERP

　　泛普軟件能夠快速交付產(chǎn)品，提高客戶企業(yè)市場(chǎng)份額，提高塑料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在工業(yè)4.0時(shí)代，推動(dòng)塑料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，從“制造”到“智造”。

　　1.靈活生產(chǎn)排程

　　泛普軟件橡膠制品ERP圖形化的生產(chǎn)排程管理使得產(chǎn)能信息一目了然;生管及時(shí)掌握瓶頸工序的生產(chǎn)狀況，滿足訂單要求，有效避免生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的停工待料或生產(chǎn)浪費(fèi)。

　　2.科學(xué)BOM管理

　　泛普軟件橡膠制品ERP軟件BOM管理提供設(shè)定可摻配水口料及摻配比例;針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工單指定首件的單重，調(diào)整對(duì)應(yīng)的原料應(yīng)用量及允許的損耗量，提高資源利用率。

　　3.水口料管理

　　企業(yè)可針對(duì)不同的產(chǎn)品屋性,自定義建立N種產(chǎn)品編碼規(guī)則;對(duì)水口料進(jìn)行全程的追蹤;進(jìn)行產(chǎn)出、入庫(kù)、領(lǐng)用和成本核算管理。

　　4.全面質(zhì)量管理

　　泛普軟件橡膠制品ERP首件檢驗(yàn)管理;生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn);依產(chǎn)品特性、檢測(cè)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不同設(shè)置檢驗(yàn)方案,規(guī)范管理。

　　5.靈活報(bào)價(jià)試算

　　原材料成本可取當(dāng)前成本、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)價(jià)、最近采購(gòu)價(jià)等，企業(yè)根據(jù)實(shí)務(wù)需求靈活定價(jià)，如塑膠行業(yè)一般取塑料米的最近—次詢價(jià)價(jià)格。

　　6.可視化圖形分析

　　泛普軟件橡膠制品ERP多樣化圖形化數(shù)據(jù)分析，—眼掌控全局;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析,高效、快速展示企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)狀況;協(xié)助管理者快速準(zhǔn)確決策。

　　四、泛普軟件-橡膠制品業(yè)OA系統(tǒng)體現(xiàn)高效辦公

　　隨著我國(guó)橡膠制品業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)趨于飽和、粗放型經(jīng)營(yíng)的弊端越來(lái)越明顯，使橡膠制品行業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)了一定的下降，為了滿足客戶的個(gè)性化需求，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，急需一整套的橡膠制品行業(yè)系統(tǒng)軟件，為橡膠制品提供行業(yè)信息化解決方案。

　　1.客戶管理

　　客戶集中建立檔案，進(jìn)行加密存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)相互隔離和集中，避免因業(yè)務(wù)沖突和人員的移動(dòng)而導(dǎo)致的客戶流失。實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的完全隔離，能夠?qū)械馁Y源進(jìn)行集中控制。引導(dǎo)企業(yè)以帕累托“二八法則”為核心，重點(diǎn)發(fā)展高附加值的顧客，提升顧客的轉(zhuǎn)化;能夠?qū)蛻舻膩?lái)源、行業(yè)、區(qū)域、部門(mén)進(jìn)行集中控制和統(tǒng)計(jì)，便于對(duì)橡膠行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廣告投放、營(yíng)銷(xiāo)、渠道開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核等方面的決策支持。

　　2.銷(xiāo)售過(guò)程

　　客戶交接資料完整，不僅列出了的客戶名單，還要求以往的聯(lián)絡(luò)記錄，清楚地說(shuō)明顧客的要求和談判的詳細(xì)內(nèi)容，否則會(huì)浪費(fèi)掉很多潛在顧客，而不會(huì)重新開(kāi)始。泛普軟件可以在談判進(jìn)度管理的情況下，為客戶節(jié)約大量的研發(fā)費(fèi)用，并避免了競(jìng)爭(zhēng)者的搶奪。

　　3.團(tuán)隊(duì)管理

　　在橡膠工業(yè)中，經(jīng)營(yíng)人員要清楚地了解銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵要素，關(guān)鍵點(diǎn)，以條理分明的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售，使部門(mén)主管能充分了解各個(gè)客戶的最新進(jìn)展，統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，全面提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的技術(shù)水平。泛普軟件幫助公司對(duì)銷(xiāo)售流程進(jìn)行科學(xué)的控制，對(duì)過(guò)程的評(píng)價(jià)進(jìn)行量化，杜絕績(jī)效考評(píng)的缺陷，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套井然有序的銷(xiāo)售管理體系，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售戰(zhàn)斗力。

　　4.費(fèi)用管控

　　提高橡膠產(chǎn)業(yè)效益必須做到“開(kāi)源節(jié)流”中的成本控制，成本支出必須與客戶和業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系，做到事前申請(qǐng)、事中存證、事后審查，使每個(gè)開(kāi)支都能用得明明白白。

　　5.銷(xiāo)售臺(tái)賬

　　銷(xiāo)售數(shù)據(jù)要完整、詳細(xì)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、利潤(rùn)的計(jì)算、業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金、提成等業(yè)績(jī)的計(jì)算，并及時(shí)追回資金，防止壞賬的產(chǎn)生。

　　6.售后服務(wù)

　　及時(shí)的將客戶反饋的問(wèn)題，投訴，咨詢，處理等情況記錄下來(lái)，以提高客戶的滿意度。為橡膠產(chǎn)品的售后服務(wù)提供咨詢和解決方案，為橡膠產(chǎn)品行業(yè)的客服提供快捷的服務(wù)。

　　7.協(xié)同辦公

　　公司文件、公告、任務(wù)目標(biāo)的傳達(dá)，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和反饋。待辦事項(xiàng)提醒，工作日志，請(qǐng)假，出差，用款，報(bào)銷(xiāo)和定制表格等業(yè)務(wù)流程審批，設(shè)備資產(chǎn)，辦公用品，車(chē)輛管理，公文流轉(zhuǎn)。

　　8.人力資源

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)橡膠制品企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列的人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為橡膠制品企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　9.財(cái)務(wù)管理

　　銷(xiāo)售回款，應(yīng)收款，銷(xiāo)售發(fā)票，采購(gòu)付款，應(yīng)付款，采購(gòu)發(fā)票，成本核算，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，固定資產(chǎn)，工資統(tǒng)籌等。通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，找出“開(kāi)源”“節(jié)流”的方法，使橡膠制品企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

　　五、泛普軟件實(shí)施保障方案

　　泛普軟件做到產(chǎn)品全流程的方案保障，只為給客戶帶去最優(yōu)質(zhì)、可靠的解決方案。

　　1.前期調(diào)研

　　客戶需求溝通，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)了解梳理。

　　2.方案設(shè)計(jì)

　　量身打造實(shí)施方案，倉(cāng)內(nèi)作業(yè)與人員優(yōu)化。

　　3.上線準(zhǔn)備

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化準(zhǔn)備，倉(cāng)內(nèi)整理與規(guī)劃。

　　4.專(zhuān)業(yè)實(shí)施

　　項(xiàng)目經(jīng)理全程跟蹤進(jìn)度，確保系統(tǒng)切換無(wú)憂。

　　5.系統(tǒng)培訓(xùn)

　　點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和重點(diǎn)崗位培訓(xùn)，協(xié)助角色權(quán)限分配化。

　　6.售后跟蹤

　　定期回訪，線上線下管家式跟蹤服務(wù)快速響應(yīng)。

　　六、專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)

　　泛普軟件貼心售后服務(wù)，24小時(shí)為客戶敞開(kāi)大門(mén)，隨時(shí)隨地解決客戶的疑問(wèn)。

　　1.24小時(shí)電話

　　客戶服務(wù)中心由專(zhuān)人值守，在下班后轉(zhuǎn)接至手機(jī)，隨時(shí)接受客戶服務(wù)要求。

　　2.遠(yuǎn)程協(xié)助

　　如果用戶在系統(tǒng)使用過(guò)程中遇到一些基本的系統(tǒng)問(wèn)題，我公司的支持工程師或?qū)＜铱梢酝ㄟ^(guò)QQ遠(yuǎn)程桌面、視頻會(huì)議等方式指導(dǎo)用戶排除故障的方式方法。這種方式可以更快、更及時(shí)的方式達(dá)到親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效果。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)支持

　　對(duì)于軟件系統(tǒng)在設(shè)備出現(xiàn)故障，用戶的系統(tǒng)管理員、遠(yuǎn)程協(xié)助和電話技術(shù)支持不能及時(shí)解決時(shí)，我們將以用戶實(shí)際利益為重，及時(shí)提供工程師到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。

　　七、客戶案例

　　珠海萬(wàn)鑫園林工程有限公司

　　甘肅金信設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司

　　江西紅日建筑工程有限公司

　　筑匠(福建)建設(shè)工程股份有限公司

　　新八建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　上海學(xué)頤建設(shè)工程有限公司

　　思通智控工程技術(shù)咨詢有限公司

　　山西清源路橋工程有限公司

　　青島新時(shí)空建筑科技有限公司