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金達(dá)仁淺談企業(yè)集團(tuán)管控三要素
2010年6月24日,由廣州市經(jīng)貿(mào)委主辦的2010廣州經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)信息主管年會在清遠(yuǎn)召開。廣州市經(jīng)貿(mào)委副主任易鳴、廣州市科技和信息化局總工程師吳奇澤、廣州市工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息協(xié)會會長邢詒海、著名管理專家、國家制造業(yè)信息化五金erp系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,以及來自廣州汽車工業(yè)集團(tuán)公司、廣州發(fā)展集團(tuán)公司、廣州有色金屬集團(tuán)公司和廣州廣重企業(yè)集團(tuán)公司等近百家大型骨干企業(yè)集團(tuán)主管信息化工作領(lǐng)導(dǎo)和信息部門主管共計150余人參加了本次會議。
會議就企業(yè)集團(tuán)如何深化應(yīng)用五金erp系統(tǒng),如何加強(qiáng)管控能力,如何提升信息化價值,從而加快后金融危機(jī)環(huán)境下珠三角區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈資源整合等議題進(jìn)行了深入的探討。
著名管理專家、國家制造業(yè)信息化五金erp系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁在年會上發(fā)表主題演講,他用大量的權(quán)威數(shù)據(jù)比較分析了中國大中型企業(yè)在全球化環(huán)境下的競爭力,并認(rèn)為要快速提升中國大中型企業(yè)競爭力,縮小中外企業(yè)競爭差距,除了加快我國政治經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程外,還要全面深入的推動企業(yè)管理創(chuàng)新;而深化應(yīng)用五金erp系統(tǒng),構(gòu)建實時、一體化的企業(yè)集團(tuán)管控體系就是全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效的方法和措施。
金達(dá)仁說,深化應(yīng)用五金erp系統(tǒng)要從宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)和量化目標(biāo)三個層面去進(jìn)行研究和實踐。宏觀目標(biāo)就是要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式,帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化,努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀目標(biāo)就是要促使企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動及其活動效果要有一定的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新。量化目標(biāo)就是要促使一些反映企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率的指標(biāo)要有一定的改進(jìn)和提高。金達(dá)仁強(qiáng)調(diào)說,實現(xiàn)這些目標(biāo),加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和引入“外腦”十分重要。
金達(dá)仁還說,企業(yè)集團(tuán)管控絕非是簡單的集團(tuán)財務(wù)管控,企業(yè)集團(tuán)管控應(yīng)從制度層面、戰(zhàn)略層面和運(yùn)營層面去進(jìn)行研究和實踐。制度層面管控包括:企業(yè)集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)、股東大會、董事會和監(jiān)事會的構(gòu)建與運(yùn)作。戰(zhàn)略層面管控包括:戰(zhàn)略、文化、人力資源、品牌、風(fēng)險、信用、資本、財務(wù)和績效方面的管理和決策。運(yùn)營層面管控包括:營銷、客戶資源、國際貿(mào)易、戰(zhàn)略伙伴、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、物流、質(zhì)量、服務(wù)、財務(wù)、審計和績效方面的管理和決策。
本次年會上,廣州市經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)從廣州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求出發(fā),進(jìn)一步要求企業(yè)大力推進(jìn)信息化建設(shè),提升企業(yè)集團(tuán)管控能力,促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;廣州發(fā)展集團(tuán)信息主管介紹了該企業(yè)信息化的進(jìn)程和績效;IBM和erp系統(tǒng)等軟件廠商介紹和展示了企業(yè)信息化的新理念、新技術(shù)和新產(chǎn)品,并與參會代表進(jìn)行了交流。
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