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　　塑料制品是以塑料為主要原料制成的日用品和工業(yè)用品的總稱(chēng)。塑料的出現(xiàn)給人類(lèi)帶來(lái)了極大的便利。由于其具有成本低、耐腐蝕性強(qiáng)、可塑性強(qiáng)、用于制備燃料油和燃?xì)?、減少原油消耗等不可替代的優(yōu)勢(shì)，自發(fā)明以來(lái)一直廣受歡迎。

　　一、塑料制品工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　目前，我國(guó)塑料制品行業(yè)正處于從高速增長(zhǎng)區(qū)向成熟產(chǎn)業(yè)過(guò)渡、向中高端產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中速穩(wěn)定增長(zhǎng)，塑料制品行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

　　1、市場(chǎng)空間大，行業(yè)將持續(xù)增長(zhǎng)

　　隨著基礎(chǔ)應(yīng)用領(lǐng)域的穩(wěn)步增長(zhǎng)，以滿(mǎn)足社會(huì)的普遍需求，高端應(yīng)用領(lǐng)域逐漸得到加強(qiáng)?？梢?jiàn)，塑料制品行業(yè)仍處于上升發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　2、產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展

　　將圍繞綠色、生態(tài)、低碳、循環(huán)的實(shí)施戰(zhàn)略進(jìn)行布局，并將從簡(jiǎn)單的加工作業(yè)向高技術(shù)含量、高附加值的全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。從而促進(jìn)塑料加工產(chǎn)業(yè)集群的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升塑料制品產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、新材料、新技術(shù)快速推廣應(yīng)用

　　我國(guó)塑料制品行業(yè)發(fā)展迅速，許多新材料、新技術(shù)相繼涌現(xiàn)，大大提高了塑料加工行業(yè)的節(jié)能效率和生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　隨著加工技術(shù)的進(jìn)步和技術(shù)的突破，塑料制品已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面，成為最重要的必需品。

　　二、淺談塑料制品業(yè)存在的缺陷與不足

　　面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的塑料制品行業(yè)信息管理系統(tǒng)有著明顯不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的缺陷：

　　1、信息孤島

　　由于系統(tǒng)缺乏總體規(guī)劃，現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)共享，形成信息島.

　　2、采購(gòu)效率低

　　在采購(gòu)方面，采購(gòu)計(jì)劃的制定幾乎都是手工完成的，效率低下，采購(gòu)計(jì)劃適應(yīng)性差，采購(gòu)成本高。

　　因此，重建企業(yè)管理信息系統(tǒng)，引入ERP轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)模式是非常迫切和必要的。

　　三、泛普軟件-ERP管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

　　隨著商業(yè)環(huán)境的變化，ERP管理模式將更加科學(xué)化、集成化和智能化。新一代ERP管理系統(tǒng)全面優(yōu)化了塑料制品行業(yè)的供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理和企業(yè)辦公自動(dòng)化。

　　1、模具管理

　　實(shí)時(shí)查詢(xún)，包括模具型腔變化數(shù)據(jù)等，要充分把握模具的動(dòng)能。將合同授予、供應(yīng)商邀請(qǐng)、談判和授予的全過(guò)程將模具導(dǎo)入系統(tǒng)，從而可以適當(dāng)?shù)乇O(jiān)控模具成本和購(gòu)買(mǎi)過(guò)程，并確保模具的預(yù)計(jì)時(shí)間進(jìn)度以供在線(xiàn)使用。

　　2、材料管理

　　可以根據(jù)個(gè)別客戶(hù)和產(chǎn)品管理和控制不合格塑料的成型質(zhì)量，降低材料成本。通過(guò)引入劣質(zhì)材料管理流程，可以改善人工收集計(jì)算的麻煩，提高產(chǎn)品成本的正確性。

　　3、商業(yè)訂單

　　通過(guò)報(bào)價(jià)暫估管理，可以在最短的時(shí)間內(nèi)將輸出的報(bào)價(jià)自動(dòng)傳遞到訂單，并對(duì)未結(jié)算的客戶(hù)進(jìn)行報(bào)價(jià)分析管理。系統(tǒng)查詢(xún)快速回復(fù)客戶(hù)，無(wú)需詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)管理訂單的交貨日期。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　生產(chǎn)進(jìn)度可以直接通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)透明化。結(jié)合看板信息，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)可以直接與ERP集成，減少人工輸入的成本，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和即時(shí)性。

　　泛普軟件ERP管理系統(tǒng)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)的管理思想為企業(yè)決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺(tái)。

　　四、泛普軟件-ERP系統(tǒng)實(shí)施的原則

　　泛普軟件的ERP系統(tǒng)的實(shí)施是塑料業(yè)信息化生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵，直接影響到塑料業(yè)信息化生產(chǎn)建設(shè)的成敗。ERP系統(tǒng)實(shí)施歷時(shí)長(zhǎng)、影響面廣，是企業(yè)的全面革新。因此，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵守如下相關(guān)原則，才能提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率，較大程度地降低實(shí)施成本。

　　1、時(shí)效原則

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中難以控制的因素之一是時(shí)間問(wèn)題，有效地控制好實(shí)施時(shí)間是成功實(shí)施ERP的重要因素之一。項(xiàng)目目標(biāo)的穩(wěn)定性和時(shí)間的穩(wěn)定性、預(yù)見(jiàn)性都是相對(duì)的，實(shí)施過(guò)程中要有計(jì)劃、有控制、有分析、有提高和改進(jìn)的過(guò)程。

　　2、關(guān)鍵因素原則

　　在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，支撐ERP系統(tǒng)運(yùn)行的軟件、數(shù)據(jù)、管理技術(shù)所包括的體制、思想、方法、模型等都是保證ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施。在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中抓好制度建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、通用化建設(shè)。

　　3、分段實(shí)施原則

　　針對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求，都要作好分階段實(shí)施的計(jì)劃，并具體地貫徹到實(shí)施過(guò)程中。ERP系統(tǒng)的實(shí)施由點(diǎn)到面，由底向上，不斷擴(kuò)展、不斷提高，從企業(yè)的業(yè)務(wù)層向決策層發(fā)展，由結(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息化向供應(yīng)鏈上的企業(yè)信息化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)制造、網(wǎng)格制造、異地制造、世界級(jí)制造，不斷提高信息的共享性，增加信息資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　4、科學(xué)的發(fā)展觀

　　信息技術(shù)、制造技術(shù)和管理技術(shù)都在動(dòng)態(tài)地向前發(fā)展，泛普軟件ERP系統(tǒng)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，把管理模式、管理體制、管理方法、管理思想融人ERP系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、體系、功能、各種流程都要滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)發(fā)展的需要。充分體現(xiàn)求同存異的理念，符合科學(xué)的發(fā)展觀，使ERP系統(tǒng)與企業(yè)具有相同的生命力。

　　ERP的引入加強(qiáng)了塑料制品行業(yè)的采購(gòu)管理，與其他系統(tǒng)相銜接，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理。

　　五、泛普軟件-子系統(tǒng)的功能模塊有哪些?

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)以生產(chǎn)計(jì)劃流程為主線(xiàn)，分為業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、系統(tǒng)管理等子系統(tǒng)。

　　1、財(cái)務(wù)管理

　　從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)、管理和控制。ERP選型介于財(cái)務(wù)管理需求之間，側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存的控制、分析和預(yù)測(cè)。

　　2、生產(chǎn)管理

　　它將塑料制品企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存，提高效率。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，完成ERP選型，連接進(jìn)銷(xiāo)存流程，使生產(chǎn)流程連貫。

　　3、物流管理

　　物流管理模塊主要掌握物流成本。它利用物流要素之間的利益關(guān)系，科學(xué)合理地組織物流活動(dòng)?？梢钥刂莆锪骰顒?dòng)的支出，降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、采購(gòu)管理

　　能隨時(shí)提供訂貨和驗(yàn)收信息，跟蹤和督促采購(gòu)或外購(gòu)材料，確保貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商檔案，通過(guò)最新的成本信息調(diào)整管理成本。

　　5、庫(kù)存管理

　　用于控制和管理庫(kù)存物資，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。根據(jù)部門(mén)需要隨時(shí)調(diào)整庫(kù)存，準(zhǔn)確反映庫(kù)存狀況。

　　6、人力資源管理

　　在過(guò)去，ERP系統(tǒng)基本上是以制造和銷(xiāo)售過(guò)程為中心的。隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的模塊，加入到泛普軟件ERP系統(tǒng)中，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)形成了高效、高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。泛普軟件ERP系統(tǒng)人力資源管理模塊包括：人力資源規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)、招聘管理、薪酬核算、工時(shí)管理、差旅核算等。

　　綜上，每個(gè)子系統(tǒng)既可以獨(dú)立運(yùn)行，也可以組成一個(gè)大系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行，子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以完全共享。