食品制造業(yè)ERP
罐頭屬于典型的“季產(chǎn)年銷”產(chǎn)品,在果蔬采收期加工制作成罐頭,然后儲(chǔ)存銷售至次年果蔬采收期。存儲(chǔ)時(shí)間長是罐頭在市場上的優(yōu)勢所在,那么罐頭制造企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀是什么呢?
每年罐頭行業(yè)都需消耗大量當(dāng)季難以儲(chǔ)存的各種新鮮果蔬,在缺乏新鮮果蔬的季節(jié)或地區(qū),就能夠發(fā)揮補(bǔ)充膳食作用,因此被大眾所喜歡,罐頭制造企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀如下:
1、人均可支配收入的增加助力食品消費(fèi),隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人均可支配收入的增加,我國罐頭制造企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。
2、懶人經(jīng)濟(jì)促進(jìn)方便食品發(fā)展,為罐頭制造企業(yè)提供了市場平臺(tái)。
3、中國罐頭市場呈現(xiàn)產(chǎn)品多元化和市場細(xì)分化趨勢,不僅僅是新鮮蔬菜,還包含海鮮等。
4、罐頭食品通過安全、營養(yǎng)、便捷的特性,越來越受到消費(fèi)者的青睞。
目前罐頭制造行業(yè)的前景較好,企業(yè)又該如何去進(jìn)行管理,從而抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)從而達(dá)到自身的競爭力。
企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面從而抓住自身的發(fā)展機(jī)遇,得到發(fā)展:
1、推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組
中小企業(yè)勢單力薄,在企業(yè)規(guī)模上很難與大企業(yè)匹敵。除去改變企業(yè)自身生長的因素之外,企業(yè)見可以采用聯(lián)合、兼并、重組方式擴(kuò)大市場份額,在競爭中保持優(yōu)勢。
2、重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,勇于創(chuàng)新
不論什么行業(yè),都需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,提高技術(shù)的占比。
3、利用地區(qū)規(guī)則
加大原產(chǎn)地累積政策使用力度,利用好原產(chǎn)地累積規(guī)則,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈中的中間品生產(chǎn)規(guī)模。
4、調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部投資策略
做好投資和生產(chǎn)布局,充分享受域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整合優(yōu)化帶來的紅利,制定企業(yè)戰(zhàn)略化計(jì)劃
企業(yè)抓住機(jī)遇不僅僅是從管理思想上,也需要外部技術(shù)協(xié)助,將管理思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),因此為了效率,很多罐頭制造企業(yè)都會(huì)選擇erp或者oa系統(tǒng)來協(xié)助自己對企業(yè)進(jìn)行管理。
中小企業(yè)沒有自主研發(fā)能力,因?yàn)樵谌粘=?jīng)營中無法使用相關(guān)的軟件進(jìn)行日常管理,但是可以選擇購買先進(jìn)技術(shù)軟件,縮短企業(yè)與市場的差距。
1、罐頭制造全流程跟蹤
罐頭制造erp跟蹤產(chǎn)品從采購到銷售的整個(gè)流程,可以輕松跟蹤各個(gè)產(chǎn)品從采購到銷售的整個(gè)流程。對于采購和銷售過程中的退貨管理起來也是更加得心應(yīng)手。同時(shí)清晰地了解到貨物的實(shí)時(shí)庫存情況,包括數(shù)量、批次、保質(zhì)期等信息,從而輕松進(jìn)行下單、配貨、和管理統(tǒng)籌等工作。
2、各部門信息及時(shí)溝通,提高工作效率
罐頭制造erp系統(tǒng)把原來的各個(gè)信息孤島串聯(lián)在一起,各個(gè)部門業(yè)務(wù)人員通過一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行信息溝通,很大程度上提高原來的工作效率。
3、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集分析
通過基于罐頭制造erp的統(tǒng)一平臺(tái)和豐富的報(bào)表功能,品利管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)銷售,庫存、財(cái)務(wù)等運(yùn)行情況。
4、管理人員的觀念和職能發(fā)生轉(zhuǎn)變
通過透明的管理流程,使問題在前端就能清晰的被發(fā)現(xiàn)并避免,內(nèi)部協(xié)調(diào)的管理工作較多地由信息系統(tǒng)來承擔(dān),管理人員的職能轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)發(fā)展。
企業(yè)利用erp系統(tǒng)在生產(chǎn)流程得到了保障,那么人員方面的問題也會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),企業(yè)應(yīng)該怎么做呢?
企業(yè)在不斷的擴(kuò)大和發(fā)展,人員管理也是一個(gè)巨大的問題,罐頭制造OA軟件能夠通過以下功能解決企業(yè)的人員問題:
1、流程實(shí)現(xiàn)智能,全流程管理
罐頭制造OA系統(tǒng)上不僅僅實(shí)現(xiàn)了在線值班的方式,實(shí)現(xiàn)了在線排班、在線交班、在線接班、在線生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及值班日志無紙化,同時(shí)值班記錄,值班日志、電話記錄、領(lǐng)導(dǎo)外出等,實(shí)行統(tǒng)一流程規(guī)范、統(tǒng)一版本歸檔管理,幫助管理人員高效完成維護(hù)任務(wù)。通過排班管理和查詢統(tǒng)計(jì),快速獲取相關(guān)信息。
2、辦公信息數(shù)字化、多媒體化
在辦公活動(dòng)中,人們主要采用計(jì)算機(jī)對信息進(jìn)行處理,計(jì)算機(jī)所處理的信息都是數(shù)字信息,很多的信息都被處理成數(shù)字方式,這樣存儲(chǔ)處理就更方便
3、辦公操作無紙化、無人化、簡單化
由于計(jì)算機(jī)要求處理的信息數(shù)字化,同時(shí)辦公環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)化使得跨部門的連續(xù)作業(yè)免去了以紙介質(zhì)為載體的傳統(tǒng)傳遞方式。采用“無紙化辦公”,一方面可以節(jié)省紙張;另一方面是速度快、準(zhǔn)確度高,便于文檔的編輯和復(fù)用,它非常適合電子商務(wù)和電子政務(wù)的辦公需要。
4、辦公業(yè)務(wù)集成化
包含一是設(shè)備的集成,即實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)傳輸與處理,這是辦公系統(tǒng)集成的基礎(chǔ);二是應(yīng)用程序的集成,即實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用程序在同一環(huán)境下運(yùn)行;三是數(shù)據(jù)的集成,不僅包括相互交換數(shù)據(jù),而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互操作和解決數(shù)據(jù)語義的異構(gòu)問題,以真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
OA系統(tǒng)帶給人們的不僅僅是方便,也是企業(yè)技術(shù)上的革新,企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候,使用相應(yīng)的OA系統(tǒng)往往會(huì)帶來高效率的成效。
泛普軟件的罐頭制造軟件不僅僅是在對外生產(chǎn)上可以給企業(yè)幫助,同時(shí)在內(nèi)部管理上能夠幫助企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改革,主要有以下作用進(jìn)行改革:
1、優(yōu)化人力成本,量化員工績效智能排班,確保人員的工作時(shí)間合理分配,避免造成人力資源短缺或浪費(fèi)。
2、降低法律風(fēng)險(xiǎn),確保工作時(shí)間合規(guī),確保就業(yè)合規(guī),降低了法律風(fēng)險(xiǎn);大大減少了人力資源管理成本。
3、提升企業(yè)文化,提高員工的滿意度,減少人員流失,保證了員工的適應(yīng)性,體現(xiàn)了組織的人文關(guān)懷。
4、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升管理水平優(yōu)化了業(yè)務(wù)需求,幫助組織改變了工作模式,提升了組織的整體管理水平。
企業(yè)發(fā)展不僅僅是外部的,也需要進(jìn)行內(nèi)部的改革,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部改革完畢后,外部的發(fā)展才能夠做到更好。
一體化是很多制造行業(yè)的企業(yè)所需要的,那么泛普軟件罐頭制造ERP有以下功能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化(非全部功能):
1、物料需求預(yù)測,倉庫預(yù)占位處理,倉庫管理、庫存限量預(yù)警、出入庫管理、采購管理、采購申請到采購詢價(jià)采購訂單,完全根據(jù)生產(chǎn)需求制定采購計(jì)劃等。
2、CRM管理、合同管理、售后管理、技術(shù)管理、BOM(物料清單)管理工藝管理、工裝管理、生產(chǎn)管理等。
3、當(dāng)工廠出現(xiàn)與系統(tǒng)不相符的流程和表單時(shí),可以通過系統(tǒng)自帶的開發(fā)平臺(tái)來在線設(shè)計(jì)新的表格和流程,與企業(yè)的現(xiàn)狀相符合。
以上就是泛普軟件小編整理的全部內(nèi)容,合適的ERP管理系統(tǒng)可以最大化利用企業(yè)資源為客戶創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)可以依據(jù)長期積累的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為企業(yè)生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整和計(jì)劃做出科學(xué)的量化分析決策。
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