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　　咨詢與調(diào)查業(yè)是以提供管理信息和智力服務(wù)為特征的新型產(chǎn)業(yè)，是社會(huì)綜合服務(wù)體系的重要組成部分。

　　蔬菜加工企業(yè)是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)和民生的重要行業(yè)，要保證其良性發(fā)展就要大力促進(jìn)企業(yè)的組織創(chuàng)新，而實(shí)現(xiàn)蔬菜加工加工企業(yè)的組織創(chuàng)新要建立在順應(yīng)時(shí)展的基礎(chǔ)上，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、制度和文化進(jìn)行合理的調(diào)整。

　　一、關(guān)于蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)蔬菜加工業(yè)的制約性

　　首先發(fā)展蔬菜加工業(yè)的第一步是要要眼于蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。那么如何加快蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?

　　一是加快品種改良。實(shí)施蔬菜新品種更新工程，大力引進(jìn)推廣名特優(yōu)新品種，發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　二是優(yōu)化種植布局。組織涉農(nóng)部門或聘請(qǐng)專家對(duì)蔬菜產(chǎn)區(qū)的土壤進(jìn)行土質(zhì)分析，提出區(qū)域種植指導(dǎo)意見，指導(dǎo)農(nóng)戶因地制宜搞調(diào)整，提高新品種推廣成功率。

　　三是強(qiáng)化科技服務(wù)。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校技術(shù)合作，聘請(qǐng)專家常年指導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民科技知識(shí)培訓(xùn)，并在資金、項(xiàng)目等方面。

　　二、淺析蔬菜加工業(yè)發(fā)展的制約因素

　　近年來，國內(nèi)蔬菜等加工業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，加工工藝不斷提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系初步建成，形成了初具規(guī)模的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶，發(fā)展成以出口貿(mào)易為主的外向型產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)也存許多制約性問題。

　　1、資金短缺

　　資本是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)營的血液。如果資金出現(xiàn)問題，就會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。目前，我市蔬菜加工企業(yè)普遍存在資金不足的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　2、生產(chǎn)規(guī)模小

　　因?yàn)槭卟思庸て髽I(yè)規(guī)模小，產(chǎn)量低，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)占有率低。特別是一些出口企業(yè)，因?yàn)橐?guī)模小，不具備自營出口的資格。在其他企業(yè)的幫助下，他們白白損失了利潤。

　　3、管理方法落后

　　科學(xué)的管理模式是企業(yè)的核心。只有應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，使企業(yè)充滿活力，不斷發(fā)展。

　　三、如何推動(dòng)蔬菜加工業(yè)發(fā)展的對(duì)策

　　泛普軟件經(jīng)過對(duì)相關(guān)加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，剖析其在發(fā)展過程中存在的主要問題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為推動(dòng)相關(guān)加工業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)一份薄力。

　　1、提高綜合利用率，減少環(huán)境污染

　　企業(yè)要努力開發(fā)功能性副產(chǎn)品，采用先進(jìn)的加工設(shè)備和技術(shù)對(duì)菜葉、菜皮進(jìn)行深加工，提高蔬菜的綜合利用率，提升產(chǎn)品附加值。鼓勵(lì)企業(yè)在原有基礎(chǔ)上設(shè)立專業(yè)化工廠或設(shè)立加工線。

　　2、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

　　要從種苗標(biāo)準(zhǔn)化入手，在蔬菜的生產(chǎn)加工中逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，形成從種植到市場(chǎng)相銜接的完整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。重視加工質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善質(zhì)檢設(shè)備，提高質(zhì)檢人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管能力。

　　3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)品牌建設(shè)

　　通過企業(yè)間的整合、兼并、重組形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，逐步淘汰生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)水平低的弱勢(shì)企業(yè);逐步改造有實(shí)力的企業(yè)，促進(jìn)其技術(shù)和產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，形成一定的規(guī)模效應(yīng)，降低成本。

　　而在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，信息化是帶動(dòng)加工業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)、提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力武器。

　　目前國內(nèi)加工業(yè)發(fā)展以ERP實(shí)施為主展開的，利用ERP系統(tǒng)，能把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)過程中，能帶來一個(gè)企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。

　　四、泛普軟件-ERP系統(tǒng)加速蔬菜加工業(yè)發(fā)展

　　用現(xiàn)代信息技術(shù)來改造蔬菜的生產(chǎn)、加工、交易是該企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，其中實(shí)施泛普軟件ERP是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇。

　　1、將商業(yè)和金融有機(jī)結(jié)合;

　　2、規(guī)范總部物流管理;

　　3、形成和規(guī)范具有蔬菜加工業(yè)特色的經(jīng)營方式;

　　4、規(guī)劃形成集團(tuán)信息化總體框架，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程;

　　5、幫助企業(yè)提高分析、預(yù)測(cè)和決策能力。

　　積極利用最新科技成果，運(yùn)用ERP管理信息系統(tǒng)進(jìn)行控制，加強(qiáng)企業(yè)管理制度以及文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)蔬菜加工效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)蔬菜加工加工企業(yè)的創(chuàng)新性可持續(xù)發(fā)展。

　　五、泛普軟件-蔬菜加工業(yè)OA自動(dòng)辦公系統(tǒng)

　　是企業(yè)組織日常經(jīng)營管理的應(yīng)用系統(tǒng)，其目的是優(yōu)化和提高員工和管理者的工作效率。其優(yōu)點(diǎn)是:

　　1、可控性

　　可以使各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行有據(jù)可依，完善管理體系。

　　2、協(xié)同性

　　調(diào)用各種資源，控制和修改權(quán)限。

　　3、知識(shí)性

　　把各種制度變成一種自然的組織約束力。

　　4、成長(zhǎng)性

　　能夠承受企業(yè)發(fā)展過程中的組織規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)拓展。

　　泛普軟件OA系統(tǒng)是將計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)辦公模式而形成的一種新型辦公模式。辦公自動(dòng)化是利用現(xiàn)代化的設(shè)備和信息技術(shù)，代替辦公人員傳統(tǒng)的手工或重復(fù)性的部分業(yè)務(wù)活動(dòng)，高質(zhì)量、高效率地處理辦公事務(wù)和業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息資源的高效利用，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)力和輔助決策的目的，最大限度地提高工作效率和質(zhì)量，改善工作環(huán)境。

　　最后，簡(jiǎn)單來說泛普軟件是一個(gè)幫助各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域提高信息利用，從而增加效率降低成本的應(yīng)用軟件，可以有效的管理行業(yè)領(lǐng)域的信息以及數(shù)據(jù)規(guī)范，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本。