企業(yè)進行erp系統(tǒng)選型有何訣竅

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一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應(yīng)對各魚龍廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前最好能找一個懂erp系統(tǒng)的人或咨詢機構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。5拒：一拒“包治百病”型。沒有任何一款erp系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個erp系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的erp系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種，可以直接將其kill掉。二拒“門外漢”型。所謂“隔行如隔山”，如果某erp系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。三拒無常駐人員型。erp系統(tǒng)在實施過程中一定需要常駐人員來進行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個純粹的erp系統(tǒng)，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項目到最后也必然是失敗的。四拒頭重腳輕型。國內(nèi)不少erp系統(tǒng)廠商以財務(wù)軟件起家，對生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的erp系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實施起來，其結(jié)果自然是不需要任何臆測的。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)erp系統(tǒng)廠商花了一半多的時間在闡述其產(chǎn)品財務(wù)功能是如何如何強大，這個產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。五拒流程落后型。在選型時一定要搞清楚erp系統(tǒng)廠商的流程做到了什么程度，如果他的流程比你自己的還落后，那你上erp系統(tǒng)還不如直接給這個廠商捐一筆發(fā)展基金來得更好。最后還要提醒的是，企業(yè)在選型之前應(yīng)當對自己當前的管理水平、經(jīng)濟實力、需求必要性與競爭環(huán)境等因素進行全面分析評估，在確認必須上erp系統(tǒng)不可的情況下才決定上erp系統(tǒng)，否則應(yīng)當堅決對erp系統(tǒng)說不。責編：羅信