家具行業(yè)ERP解決方案

　　家具行業(yè)ERP解決方案

　　一、家具行業(yè)信息化需求分析

　　近年來，我國家具行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段：上世紀(jì)80年代至90年代為迅速發(fā)展階段;上世紀(jì)90年代至今進(jìn)入對質(zhì)量、功能、環(huán)保要求越來越高的階段。中國加入世貿(mào)組織后，家具業(yè)將成為繼汽車之后降稅幅度最大的行業(yè)之一，至2005年1月家具進(jìn)口關(guān)稅將由目前的22%降到零。到那時會有更多的海外企業(yè)進(jìn)入中國市場，中國家具業(yè)將會遇到更大的挑戰(zhàn)。因此作為中國傳統(tǒng)的家具行業(yè)，如何在這場高水平的競爭中站住腳跟，并且勝出呢?所以企業(yè)管理實現(xiàn)信息化，已經(jīng)不是一個需不需要上的問題，而是一個必須上，如何上的問題。作為一個家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過引入信息化建設(shè)，家具erp達(dá)到提高企業(yè)管理檔次，提升企業(yè)的核心競爭力的目的，成為關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展與生存的核心問題。

　　我國家具行業(yè)以中小企業(yè)為多，專業(yè)化生產(chǎn)和信息化管理程度較低。由于小型私營家具企業(yè)占多數(shù)，管理粗放，泛普軟件家具erp實行的多為家族式、經(jīng)驗式管理。國內(nèi)家具小型生產(chǎn)企業(yè)太多，浪費資源?？萍既瞬艊?yán)重不足，導(dǎo)致整個行業(yè)的科研開發(fā)工作滯后，家具企業(yè)管理制度不健全，內(nèi)部管理質(zhì)量差等這些問題都有待解決。管理是企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的興衰體現(xiàn)在管理質(zhì)量上。我國多數(shù)家具生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、進(jìn)貨管理、工資管理和財務(wù)管理等環(huán)節(jié)上，沒有相應(yīng)的管理制度及措施。

　　1、產(chǎn)品款式變化快、物料種類繁多;

　　2、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低;

　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)為定單型與庫存型生產(chǎn)模式相結(jié)合;

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度難以跟蹤，生產(chǎn)過程中的損耗及怠工難以控制;

　　5、銷售預(yù)測采用手工管理，歷史銷售數(shù)據(jù)需要大量的采集工作，且數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確;

　　6、倉庫管理混亂，倉庫及銷售人員難以查詢包裝數(shù)、可配套成品數(shù)。

　　家私行業(yè)也越來越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質(zhì)的壓力。企業(yè)管理實現(xiàn)電腦化與信息化，家具行業(yè)erp已經(jīng)不是一個需不需要上的問題，而是一個必須上，如何上的問題。作為一個家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過引入信息化建設(shè)，達(dá)到提高企業(yè)管理檔次，泛普軟件的家具 erp系統(tǒng)提升企業(yè)的核心競爭力的目的，成為關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展與生存核心問題。

發(fā)布：2006-07-02 18:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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