肥料制造ERP

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　　肥料是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中必不可少的生產(chǎn)資料，是糧食的“糧食”。因此，自從建國(guó)以來(lái)，為解決糧食生產(chǎn)問(wèn)題，讓人民吃飽飯，我國(guó)積極推進(jìn)肥料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)引入和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理生產(chǎn)技術(shù)，造就了一批具有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理能力的肥料制造企業(yè)。

　　一、肥料制造業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　肥料生產(chǎn)過(guò)程很復(fù)雜，其中存在阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，也是顯而易見(jiàn)的。主要的問(wèn)題，有以下幾種：

　　1、加工工序的安排混亂，影響生產(chǎn)工期。在生產(chǎn)訂單少的情況下，有些問(wèn)題是無(wú)法顯現(xiàn)的，一旦訂單量大的時(shí)候，同步開工，交錯(cuò)加工零件，因是定制化產(chǎn)品，所有配套的物料都是一對(duì)一專用的。這對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度的要求就非常高，對(duì)其也是一個(gè)考驗(yàn)。

　　2、如何在確保全效利用機(jī)器設(shè)備的同時(shí)科學(xué)合理地統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，僅靠人腦和手工是難以完成的，完不成就可能造成生產(chǎn)工期的延長(zhǎng)。

　　3、ERP系統(tǒng)的使用率低，無(wú)法提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理系統(tǒng)在現(xiàn)代高科技企業(yè)和大型制造業(yè)中已被普遍使用，但在小規(guī)模企業(yè)，尚未普及。

　　4、因缺乏統(tǒng)籌管理，缺乏實(shí)時(shí)的監(jiān)控，信息不互通，產(chǎn)品制造過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生在做到某個(gè)工序時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)物料缺了，再馬上安排采購(gòu)，生產(chǎn)工期再次延長(zhǎng)。

　　5、信息化管理的好處眾所周知，肥料制造業(yè)的產(chǎn)品因個(gè)性化強(qiáng)，品種繁多，生產(chǎn)工序多有不同，信息化系統(tǒng)沒(méi)有批量型生產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)的通用性強(qiáng)，可復(fù)制性有一定的局限性，這也是導(dǎo)致為什么很多肥料制造業(yè)沒(méi)有使用信息化系統(tǒng)的一個(gè)問(wèn)題。

　　信息技術(shù)是管理、開發(fā)和利用信息資源的有關(guān)方法、手段與操作程序的總稱，目前，它以方法的科學(xué)性、工具設(shè)備的先進(jìn)性、技能的熟練性、經(jīng)驗(yàn)的豐富性、作用過(guò)程的快捷性、功能的高效性等優(yōu)勢(shì)，應(yīng)廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。

　　二、實(shí)施ERP管理的必要性和好處

　　在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)化時(shí)代，企業(yè)要生存就要緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，停步不前就是倒退。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要不斷的改革和創(chuàng)新，特別是機(jī)械制造業(yè)，大數(shù)據(jù)大信息量時(shí)代的到來(lái)，已經(jīng)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)推到了必須思變的境地，不變則倒。

　　1、肥料制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，我認(rèn)為是所有行業(yè)中最為復(fù)雜的一種，但就因?yàn)槠鋸?fù)雜，才要將它理順理清晰，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是一本糊涂賬。

　　2、通過(guò)ERP管理，能夠明白展現(xiàn)企業(yè)自身的產(chǎn)能，以及承接訂單的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，在企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大的效能，確定需要外協(xié)加工的零部件和數(shù)量，并同時(shí)招標(biāo)發(fā)包外協(xié)加工。

　　3、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)使用了信息化管理，就能取得標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算值，用于銷售部門的投標(biāo)報(bào)價(jià)，合理掌控訂單產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，并且在原材料價(jià)格發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，及時(shí)掌握其對(duì)生產(chǎn)成本的影響，進(jìn)而采取應(yīng)對(duì)措施。

　　4、生產(chǎn)調(diào)度部門能夠利用信息數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握和了解每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，為避免資金和倉(cāng)庫(kù)的無(wú)效占用，經(jīng)濟(jì)合理地規(guī)劃每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需原材料的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量。

　　5、人工工時(shí)在信息系統(tǒng)中能夠得到合理的計(jì)量以及工時(shí)費(fèi)的正確分?jǐn)?，不再依靠人工?jīng)驗(yàn)和手工登記與計(jì)算，即準(zhǔn)確又快速，人工計(jì)算有時(shí)還會(huì)發(fā)生人為調(diào)整，無(wú)法稽核檢查。其中的數(shù)據(jù)信息還可作為人員考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　　時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展。現(xiàn)代科技的極速進(jìn)步，為提升各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平帶來(lái)了巨大的實(shí)質(zhì)性變化。肥料你制造業(yè)承載著中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重任，也不能落后，即要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又要將精細(xì)化和信息化管理進(jìn)行到底。

　　三、肥料制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的管理范圍

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)制造規(guī)模、人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，借助信息化的管理實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)，高效辦公。下面我們就來(lái)看看肥料制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的管理范圍有哪些。

　　1、制定生產(chǎn)計(jì)劃

　　為了解決生產(chǎn)過(guò)剩和生產(chǎn)材料浪費(fèi)的問(wèn)題，有必要在ERP管理系統(tǒng)中制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。在緊急訂單的情況下，可以通過(guò)增加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃直接生成物料需求計(jì)劃，并發(fā)送到生產(chǎn)車間，消除生產(chǎn)訂單過(guò)多造成的生產(chǎn)混亂。

　　2、明確物料需求，自動(dòng)生產(chǎn)排產(chǎn)

　　ERP管理系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，將物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)為正向和反向兩種生產(chǎn)調(diào)度模式。物料需求計(jì)劃將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃，以確保生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有短缺或積壓。

　　3、形成生產(chǎn)訂單，自動(dòng)流轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié)

　　生產(chǎn)調(diào)度完成后，將生成生產(chǎn)訂單。在ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)功能模塊的生產(chǎn)訂單列表中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流向生產(chǎn)執(zhí)行功能，方便快捷，徹底避免了生產(chǎn)訂單多、生產(chǎn)過(guò)程混亂的現(xiàn)象。

　　4、生產(chǎn)執(zhí)行，形成生產(chǎn)派工單

　　在管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)訂單確認(rèn)后，系統(tǒng)自動(dòng)流向生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)。系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)度工人，并發(fā)布具體的生產(chǎn)和完工日期、具體的生產(chǎn)車間、具體的生產(chǎn)線和具體的生產(chǎn)人員。避免生產(chǎn)過(guò)程中的材料浪費(fèi)和材料不足。

　　5、生產(chǎn)工序匯報(bào)，嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程

　　ERP管理系統(tǒng)的調(diào)度單到達(dá)車間后，會(huì)有一個(gè)具體的開始日期和完成日期。工序具體情況上報(bào)后，上級(jí)管理人員只需在工序報(bào)告中了解生產(chǎn)工序的全部情況即可。

　　以上就是ERP管理系統(tǒng)對(duì)于肥料制造業(yè)的管理范圍，那么市面上的ERP管理軟件那么多，企業(yè)該如何抉擇呢?我推薦泛普軟件，下面就給大家說(shuō)說(shuō)我為什么推薦泛普軟件。

　　四、泛普軟件—OA協(xié)同自動(dòng)化辦公

　　OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，具有收文管理、發(fā)文擬稿、發(fā)文設(shè)置、歸類存檔和檢索等功能，并且公文的正文支持修改留痕等各種應(yīng)用，可自動(dòng)進(jìn)行流程跟蹤、查辦，實(shí)現(xiàn)多種功能的有效集成，實(shí)現(xiàn)了有效管理。

　　1、協(xié)同辦公系統(tǒng)

　　泛微將協(xié)助雅迪集團(tuán)，以高效工作流、內(nèi)外協(xié)同的溝通平臺(tái)、便于搜索的知識(shí)庫(kù)，提高企業(yè)日常辦公和業(yè)務(wù)的審批效率，讓員工能夠在一個(gè)平臺(tái)高效溝通、快速發(fā)起協(xié)作。

　　2、全程電子化的人事管理

　　通過(guò)對(duì)接招聘網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)從面試、簽約、入職全程電子化流程推動(dòng)，提高人才招聘質(zhì)量和人事管理效率。

　　3、營(yíng)銷費(fèi)控管理

　　將為企業(yè)構(gòu)建全程電子化的營(yíng)銷費(fèi)用管控平臺(tái)，專注營(yíng)銷的價(jià)值管理。

　　實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一辦公、高效人事費(fèi)控管理。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，助力企業(yè)集團(tuán)管理升級(jí)。

　　五、泛普軟件—肥料制造的ERP管理方案

　　泛普軟件幫助肥料制造業(yè)不但在生產(chǎn)過(guò)程中是實(shí)現(xiàn)信息化管理，生產(chǎn)計(jì)劃制定后，一鍵添加即可生成前期生產(chǎn)計(jì)劃，簡(jiǎn)單快捷，省時(shí)省力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。泛普軟件的優(yōu)勢(shì)：

　　1、核心管理團(tuán)隊(duì)集知識(shí)、專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)于一體，對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有深刻理解，能夠制定出高效務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，準(zhǔn)確地評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在制造業(yè)積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。

　　2、泛普軟件管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在信息化技術(shù)的應(yīng)用之上。其建立了企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化管理中心。高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營(yíng)決策，有效管控分布于全國(guó)各地的經(jīng)營(yíng)單元。

　　3、企業(yè)涉及的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)資金管理、信息技術(shù)管理、審計(jì)稽核管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理、證券投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、行政辦公管理、人力資源管理等多項(xiàng)流程，通常一條流程從申請(qǐng)到審批結(jié)束，通過(guò)泛普ERP員工隨時(shí)隨地可發(fā)起流程申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)出差也能通過(guò)手機(jī)進(jìn)行審批，促進(jìn)業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)。

　　4、即時(shí)通訊，提效全員溝通協(xié)作生產(chǎn)，ERP系統(tǒng)以移動(dòng)門戶中的消息頁(yè)簽作為生產(chǎn)車間即時(shí)通訊的聚合入口，聚合了生產(chǎn)相關(guān)的信息，方便工人統(tǒng)一處理，提效全員協(xié)作。

　　5、預(yù)算費(fèi)控：落實(shí)預(yù)算管理、差旅費(fèi)用管理、銀企直連等場(chǎng)景應(yīng)用，全流程驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與費(fèi)用一體化管控。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)還融合了c/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，這便進(jìn)一步提高了企業(yè)各單位之間數(shù)據(jù)信息傳輸效率，文件發(fā)送，電子郵件傳輸以及信息的共享都能夠在第一時(shí)間得以實(shí)現(xiàn)。