混凝土erp選型多種方案令用戶無從選擇

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月初，在聽完一場關于SOA的演講后，山東青島一家企業(yè)的CIO表示SOA可能更適用于應用相對復雜的大型企業(yè)和企業(yè)集團。盡管這名CIO試圖理解SOA的美妙之處，但顯然他并不十分理解SOA。

　　這幾乎在重演當年毛新生遭遇的一幕。毛現(xiàn)在是IBM軟件集團企業(yè)解決方案方案部大中華及北亞地區(qū)首席架構(gòu)師。四年前，當毛向一些企業(yè)的CIO們解釋SOA是怎樣一種魔法的時候，幾乎每個人都認為這是在忽悠他們。

　　四年過去了，軟件業(yè)發(fā)生了巨大變化，很多企業(yè)已經(jīng)開始接受SOA，因為他們在實際中遇到了現(xiàn)有架構(gòu)和技術不能解決的問題與挑戰(zhàn)。深圳一家大型物流公司就面臨著這樣的挑戰(zhàn)，面對不斷快速發(fā)展的業(yè)務，他們需要公司的IT系統(tǒng)之間快速交換數(shù)據(jù)，但是由于之前分公司采用的系統(tǒng)屬于不同的公司，系統(tǒng)之間很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換?；谖④浀摹ET的客戶關系管理系統(tǒng)和基于IBM數(shù)據(jù)庫的供應鏈系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)有效對接。如果移植，那成本將超出公司的想象范圍。

　　這樣的例子越來越多。最先遇到麻煩的不是中國企業(yè)，而是那些有著30年甚至更長歷史的跨國公司。有些公司甚至有50年的系統(tǒng)。對于這一點，SAP大中國區(qū)首席技術官張俠有著更多的認識。

　　中國企業(yè)的系統(tǒng)多數(shù)都比較簡單的，但是確實也會有一些老的、過期的系統(tǒng)。SOA的框架是一個開放性的，它處理這個問題很好用。它并不是把以前的系統(tǒng)都推倒重做，像SAP有Net的產(chǎn)品，它可以把老的系統(tǒng)先接進來，甚至你都可以花時間和精力先把老的應用完全封裝為Web Service，它就可以作為整個SOA體系的一部分了，你還可以通過SOA來調(diào)用它。

　　盡管像SAP這樣的老牌管理軟件公司有這樣的系統(tǒng)和保證，但仍然有很多人對SOA表示擔心，最主要的是擔心企業(yè)一旦轉(zhuǎn)移到SOA上，其費用和成本會高居不下。甚至一些人抱怨，現(xiàn)在購買某廠商的SOA套件，這樣無論是組成上的兼容性還是技術支持都有保證，但是代價是花費不菲。

　　但SOA的倡導者IBM并不這樣認為，IBM全球副總裁Sandy Carter認為SOA戰(zhàn)略能夠快速實現(xiàn)投資回報，這將推動該市場繼續(xù)進一步增長。事實上，快速實現(xiàn)投資回報的商機之多可能達到驚人的地步。BEA中國區(qū)技術總監(jiān)喻思成則認為，IT回報無疑是人們在考慮是否應用SOA時的一個基本起點，在很多人看來，能否節(jié)約成本是它們是否采用SOA的關鍵因素。但SOA 更講究長期回報，只有IT成本節(jié)約似乎還不足以說明SOA的長期回報。

　　SOA普及數(shù)據(jù)

　　最近，獨立研究機構(gòu)GCR對歐洲和北美地區(qū)大型企業(yè)的150位SOA決策者和具影響人士進行了一項調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，在投資SOA方面，公司的管理者掌管著財政經(jīng)濟大權，因此向他們說明SOA的業(yè)務價值 (而不光是強調(diào)IT收益) 就變得十分的重要：當問到企業(yè)內(nèi)SOA資金的來源，59%的受訪者均回答來自現(xiàn)有業(yè)務項目的企業(yè)解決方案預算。換句話說，唯有讓預算決策者相信SOA有其業(yè)務價值，他們才會愿意松手資助。尤其是當SOA支出超過1百萬美元的狀況下，他們更是不可能光是因為節(jié)省IT成本這個原因便通過預算。

　　調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，歐洲公司(包括英國、法國和德國)主要依靠IT成本節(jié)約指標來構(gòu)建SOA案例，而北美公司(包括美國和加拿大)則更注重業(yè)務收益。自然，最成功的SOA案例應該是同時采用了這兩種成本正確性驗證方法。從長遠來看，大多數(shù)的公司都必須同時仰賴這兩項指標，尤其是當SOA總體投資增加時更是如此。

　　追求長期回報使得一些公司在面對SOA的時候變得大膽起來。理性告訴他們SOA的道路是正確的。Starwood公司負責信息技術的主管del Rio坦率地說：“SOA是一個好的概念。我們應該朝著SOA的方向發(fā)展，盡管實現(xiàn)的過程是艱辛的。這就是成熟的歷程。”

　　隨著客戶的成熟，那些和SOA有關的軟件廠商也日漸成熟起來。

　　微軟公司高級副總裁埃里克·魯?shù)?Eric Rudder)透露，微軟的長角操作系統(tǒng)將對SOA進行更多地支持。此前，微軟還推出了代號為Indigo的技術，這項技術據(jù)稱為合作伙伴建立新一代連接系統(tǒng)SOA鋪平了道路。Indigo既是。Net Framework 2.0的擴展，也是微軟公司推進SOA的最新舉措。

　　面對競爭對手，微軟行動的力度正在加大。

　　“轉(zhuǎn)向SOA已經(jīng)是不可抗拒的趨勢。”埃里克·魯?shù)逻@樣表態(tài)。

　　雖然SOA的趨勢已是不可逆轉(zhuǎn)，但仍然有一些因素導致其實施的失敗。例如SOA要首先確保高級主管的支持：還要調(diào)整組織陣容以消除障礙并讓高管支持SOA。而在技術層面要做得工作并不比戰(zhàn)略層面的少。技術部門整合信息孤島就是意見令人頭疼的事，盡管從理論上來看，目前許多IT機構(gòu)都在尋求整合，避免多余，實現(xiàn)現(xiàn)有IT投資價值的最大化，但實際上，大量工作依然放在努力維護共存的不同IT系統(tǒng)上，而非用于整合。

　　SOA戰(zhàn)略的實施還存在這樣那樣的門檻，這頗似當年的。現(xiàn)在說起混凝土erp系統(tǒng)來，已經(jīng)沒有多少企業(yè)認為你是在忽悠他們，人們也對混凝土erp系統(tǒng)有更多實際的認識。SOA現(xiàn)在引起的討論并不比當初的混凝土erp系統(tǒng)少。人們都知道這件事情該做，但如何做卻是一個問題。因為每個廠商都有自己的解決方案。

　　有的時候，多選題比簡答題更費思量。