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紡織制成品制造是指棉、化纖、毛、麻和絲紡織制成品(含復制品)的生產活動。主要包含制作服裝和各種紡織品各種紡織面料及縫紉線、松緊帶、領襯等各種紡織品輔料和針織成衣、手套、襪子等，那么紡織制成品制造生產工序有哪些?
紡織制成品制造生產工序主要有以下工序：
1、整經工序
工藝設計要求，把一定根數(shù)的經紗，按規(guī)定的長度、幅寬，在一定張力的作用下平行卷繞在經軸上。
2、漿紗工序
為了讓絲的單纖維相互粘結，增加絲的斷裂強度，以利于上機的順利織造。把整好的經軸放在漿紗機上，經過吸漿，通過烘箱烘干。
3、穿經工序
將經軸上的每一根經紗根據(jù)工藝設計要求，按照一定的次序穿入綜絲和鋼筘，并在經紗上插放停經片，已確定織造環(huán)節(jié)一切順利。
4、織造工序
將經軸在梭織機上通過梭子導緯紗，按工藝要求交織成坯布，并卷繞成布卷。
5、整理工序
織造→ 驗布→(刷布)→(烘布)→折布→ 修補→ 打包→ 成品入庫
紡織制成品制造業(yè)最重要是需要優(yōu)秀的供應商提供相應的高質量采購原料，優(yōu)質的原材料才能夠提供良好的產品給顧客。
采購是很重要的，采購主要重點要放在以下幾點：
1、流程與責任細分
生產單位下達采購計劃，市場調查、貨比三家由一個崗位承擔，討價還價由另一個崗位承擔，選擇供應商與合同草簽由再由其他崗位承擔，合同審批由二至三個管理崗位承擔，下單訂貨由一個專門崗位承擔，貨物驗收、品質檢驗、生產反饋本來就是不同崗位在承擔。
2、嚴格挑選采購人員
公司將采購權限下放給各生產單位，但采購人員的任用權控制在公司手上。用人單位可以提報人選，但最終是否選用，公司負責人決定，防止采、用人員串通一氣。
3、嚴格控制采購過程
將采購活動按流程細分之后，控制采購過程就變得相對簡單。所有市場調查、貨比三家、討價還價的信息資料都必須按規(guī)定上報存檔。
4、采購品質決定績效
采購數(shù)量是采購人員計算基本工資的主要指標，但采購品質才是決定采購人員工作績效的關鍵績效指標。
采購如果不能在監(jiān)督之下，采購的物品質量就沒有辦法去進行一個保障，對于企業(yè)的損失是不可預料的。
所有的制造行業(yè)采購流程大致都離不開以下幾點：
1、采購計劃
采購計劃是采購員根據(jù)請購單和公司生產計劃、銷售計劃制定的采購計劃，是以公司需求為依據(jù)的。
2、供應商的選擇與考核
采購的職責之一就是為公司節(jié)約成本，選擇高品質的產品，因此需要考察供應商是否達到自己的要求，要判斷供應商的好壞。
3、詢價、比價、議價
作為采購方，一般都在談判中有相當?shù)膬?yōu)勢，關鍵是把這些優(yōu)勢發(fā)揮到什么地步。把供應商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。采購要做的是真正理解供應商的成本結構，讓它有一定的利潤，但又不要牟取暴利。
4、合同的簽訂
買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其他過程，最后雙方簽訂有關協(xié)議，合約即告成
5、交貨驗收
交貨驗收，采購員必須確定或物品品種、數(shù)量、質量、交貨期的正確無誤。
紡織制成品制造采購流程大致有所了解，那么怎么才能夠利用流程讓企業(yè)能夠發(fā)揮最大的效益。
一般來說，制造型企業(yè)比較常見的三大業(yè)務場景包括生產管理、銷售管理和技術管理，而ERP系統(tǒng)能夠通過以下方面讓紡織制成品制造得到效益最大化：
1、生產管理
在線制定生產計劃，各工序責任到人。任務流轉均設置防呆措施，前后工序無縫對接，生產高效進展。
所有生產數(shù)據(jù)自動匯總，實時更新數(shù)據(jù)看板，管理層可以快速了解全公司、各環(huán)節(jié)的生產情況。
2、銷售管理
根據(jù)實際客戶、成品信息簽訂合同，根據(jù)合同信息發(fā)起發(fā)貨申請，生產部門實時獲取發(fā)貨消息，有效保障交易順利執(zhí)行。
3、技術管理
對新產品研發(fā)進度進行全流程管控，方便把握研發(fā)進度;產品庫基礎信息實時共享，規(guī)避信息孤島問題;按權限分配信息到個人，嚴格保密公司知識產權。
生產過程中基本上沒有發(fā)生物質改變，只是物料的形狀和組合發(fā)生改變，這更加能夠方便企業(yè)進行質量管理，安全管理。
OA辦公系統(tǒng)也不斷改善，充分體現(xiàn)出流程自動化對企業(yè)帶來以下作用：
1、OA系統(tǒng)可以追蹤員工，包括他傳送過的檔案信息、出糧記錄、OT記錄、出差記錄、外出記錄等以及對其工作進行實時跟蹤，上司可透過OA自動化辦公系統(tǒng)清楚了解員工的工作態(tài)度、業(yè)績、效率等，實現(xiàn)全方位、多角度的管理;
2、OA系統(tǒng)可以追蹤每件工作的全程，包括工作的起因、經過、結果、每一步驟的執(zhí)行人、所花費時間等，并可進行事后的查詢、統(tǒng)計，從而改善工作流程;
3、OA系統(tǒng)可準確記錄屬于公司的每一件資產的動向，量化管理每一件資產，同時對支出進行流程化審批，并進行詳盡記錄，以便事后查詢、統(tǒng)計。
4、OA系統(tǒng)甚至可以記錄每一位客戶的建立過程、每一筆業(yè)務的聯(lián)系過程、每一次回訪的內容
優(yōu)秀的OA辦公系統(tǒng)，能夠為企業(yè)省去大小事項的時間，減少人力支出。
如今企業(yè)怎么增強競爭力，大多數(shù)會選擇ERP系統(tǒng)進行增加自己企業(yè)的競爭力，主要是因為有以下原因：
1、功能模塊齊全
智慧供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)點在于涵蓋客戶管理、渠道管理、市場需求、工作流程、生產質量、服務管理、溝通交流等各方面的功能，供應鏈協(xié)同管理平臺可為提供多種功能組件，最大限度的滿足不同規(guī)模企業(yè)的業(yè)務需求，為企業(yè)建立新型高效協(xié)作的供應鏈平臺。
2、供應鏈一體化
數(shù)字化供應鏈協(xié)同管理平臺實現(xiàn)信息、物流、資金的高度集成管理，打造產、供、銷一體化，且建立需求驅動的訂單交付系統(tǒng)，通過數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)建立以服務客戶為導向的企業(yè)內部一體化供應鏈協(xié)同系統(tǒng)，實現(xiàn)協(xié)同一體化供應鏈管理。
3、多維度分析報表
可視化數(shù)據(jù)分析當前已成為安防企業(yè)的日常需求，用于輔助其重大的商業(yè)決策。智能供應鏈管理系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)報表功能可將企業(yè)的海量數(shù)據(jù)可視化、圖形化呈現(xiàn)，高效快速獲取最有價值的數(shù)據(jù)信息，供應鏈系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供多維度數(shù)據(jù)支撐。
4、實施私有化部署
數(shù)字化供應鏈協(xié)同管理平臺提供系統(tǒng)私有化部署服務，為客戶打造自己的專屬通信與業(yè)務平臺，并充分結合用戶現(xiàn)有信息化水平，使供應鏈系統(tǒng)平臺與企業(yè)現(xiàn)有的OA系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)進行整合，數(shù)字化供應鏈平臺實現(xiàn)內外部系統(tǒng)的無縫集成，實現(xiàn)企業(yè)商務過程的全程貫通。
實踐證明，實現(xiàn)技術創(chuàng)新,有利于培植企業(yè)核心競爭力，科學技術是企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié),要搞好科技創(chuàng)新,企業(yè)就要建立或借助高科技軟件進行企業(yè)管理。
