成本核算

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 　　在整個服裝成本系統(tǒng)管理控制的核心部分，影響到一個產品的市場定價的主要因素包括兩個方面，一個是采購的物料成本，一個是生產制造的費用。對于這兩個因素，服裝企業(yè)都是較為難以把握的，成本對于企業(yè)十分重要，這時，服裝企業(yè)需要成本管理系統(tǒng)進行管理。

　　一、服裝企業(yè)在成本管理上遇到的問題

　　1、缺乏準確的成本預測

　　以銷定產的經營方式往往是服裝制造企業(yè)的主要經營方式。然而，一些企業(yè)未能準確定位和科學預測其產品的銷售方向，導致生產的服裝產品銷售困難，進而導致產品積壓，成本增加，資金周轉不暢。

　　2、采購成本控制不到位

　　采購成本控制作為紡織制造企業(yè)事前控制的重要組成部分，在很多企業(yè)并沒有得到足夠的重視，隨意采購較多，暗箱操作較多，導致成本較高。一些服裝企業(yè)不重視與原材料供應商建立長期合作關系，只重視一次性交易過程中的價格談判，而不重視售后服務保障。

　　3、成本控制內容較為片面

　　對于諸多服裝制造企業(yè)而言，其成本控制的對象多集中在與生產及加工制造過程中支出的成本費用，僅通過對服裝生產過程中各種消耗資源的控制來控制成本的支出，這樣并不能降低整體的生產成本。

　　二、泛普軟件—服裝成本控制管理系統(tǒng)解決方案

　　1、優(yōu)化成本管理

　　在進行成本管理時，企業(yè)需要根據(jù)生產項目要求，編制成本價格，如果編制成本和實際之間沒有太大差別，無需修改成本價格。與此同時，不同設計方案在產品技術、生產工藝及費用投放上不同，形成的價格也會有所差異。應用成本管理系統(tǒng)可以解決這些問題。

　　2、縮短成本核算周期

　　服裝企業(yè)通過應用成本管理系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析及時找出成本超支產生原因，確定材料性價比情況，分析成本差異產生因素，這樣不但可以防止各個部門之間不能及時傳遞信息現(xiàn)象出現(xiàn)，還能形成客觀準確的分析報表，提高制造企業(yè)成本管理效率。

　　3、做好信息傳遞工作

　　部分服裝企業(yè)過于注重生產管理，忽略成本管理，沒有安排專業(yè)人員負責成本控制工作，主要由財務部門進行。在成本核算中，因為成本管理系統(tǒng)中涉及了企業(yè)各個部門信息，能夠把實際資源消耗分配到各個產品中，保證成本核算管理質量。

　　4、完善成本管理體系

　　要想保證成本管理體系的全面性和完善性，要求制造企業(yè)領導人員及成本管理人員給予成本管理工作高度重視，強化成本控制理念，把企業(yè)戰(zhàn)略目標及實際運營狀況為根本，不可把成本管理和減少企業(yè)成本投放相融合。

　　5、數(shù)據(jù)信息化

　　成本管理系統(tǒng)將各種與成本相關的數(shù)據(jù)如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。

　　6、流程規(guī)范

　　成本管理系統(tǒng)作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經規(guī)范的一些科學的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效。

　　三、服裝企業(yè)成本管理系統(tǒng)多少錢?

　　1、根據(jù)功能決定，功能越齊全，系統(tǒng)的價格越高，功能越少則價格越低。系統(tǒng)的有些功能企業(yè)可能是用不上的，企業(yè)可以選擇功能組合，提高性價比。

　　2、根據(jù)用戶數(shù)量決定，例如是一個規(guī)模大的公司，使用人數(shù)多價格自然越高。

　　3、根據(jù)售后服務覺得，企業(yè)想要完善的售后服務，那么系統(tǒng)的價格就更高。

　　總之，成本管理系統(tǒng)對企業(yè)成本管理有著較強的應用價值，通過把系統(tǒng)引入到服裝企業(yè)成本管理工作中，能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。