成本核算

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 　　在整個服裝成本系統(tǒng)管理控制的核心部分，影響到一個產(chǎn)品的市場定價的主要因素包括兩個方面，一個是采購的物料成本，一個是生產(chǎn)制造的費用。對于這兩個因素，服裝企業(yè)都是較為難以把握的，成本對于企業(yè)十分重要，這時，服裝企業(yè)需要成本管理系統(tǒng)進行管理。

　　一、服裝企業(yè)在成本管理上遇到的問題

　　1、缺乏準確的成本預測

　　以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方式往往是服裝制造企業(yè)的主要經(jīng)營方式。然而，一些企業(yè)未能準確定位和科學預測其產(chǎn)品的銷售方向，導致生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品銷售困難，進而導致產(chǎn)品積壓，成本增加，資金周轉(zhuǎn)不暢。

　　2、采購成本控制不到位

　　采購成本控制作為紡織制造企業(yè)事前控制的重要組成部分，在很多企業(yè)并沒有得到足夠的重視，隨意采購較多，暗箱操作較多，導致成本較高。一些服裝企業(yè)不重視與原材料供應商建立長期合作關(guān)系，只重視一次性交易過程中的價格談判，而不重視售后服務(wù)保障。

　　3、成本控制內(nèi)容較為片面

　　對于諸多服裝制造企業(yè)而言，其成本控制的對象多集中在與生產(chǎn)及加工制造過程中支出的成本費用，僅通過對服裝生產(chǎn)過程中各種消耗資源的控制來控制成本的支出，這樣并不能降低整體的生產(chǎn)成本。

　　二、泛普軟件—服裝成本控制管理系統(tǒng)解決方案

　　1、優(yōu)化成本管理

　　在進行成本管理時，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)項目要求，編制成本價格，如果編制成本和實際之間沒有太大差別，無需修改成本價格。與此同時，不同設(shè)計方案在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)工藝及費用投放上不同，形成的價格也會有所差異。應用成本管理系統(tǒng)可以解決這些問題。

　　2、縮短成本核算周期

　　服裝企業(yè)通過應用成本管理系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析及時找出成本超支產(chǎn)生原因，確定材料性價比情況，分析成本差異產(chǎn)生因素，這樣不但可以防止各個部門之間不能及時傳遞信息現(xiàn)象出現(xiàn)，還能形成客觀準確的分析報表，提高制造企業(yè)成本管理效率。

　　3、做好信息傳遞工作

　　部分服裝企業(yè)過于注重生產(chǎn)管理，忽略成本管理，沒有安排專業(yè)人員負責成本控制工作，主要由財務(wù)部門進行。在成本核算中，因為成本管理系統(tǒng)中涉及了企業(yè)各個部門信息，能夠把實際資源消耗分配到各個產(chǎn)品中，保證成本核算管理質(zhì)量。

　　4、完善成本管理體系

　　要想保證成本管理體系的全面性和完善性，要求制造企業(yè)領(lǐng)導人員及成本管理人員給予成本管理工作高度重視，強化成本控制理念，把企業(yè)戰(zhàn)略目標及實際運營狀況為根本，不可把成本管理和減少企業(yè)成本投放相融合。

　　5、數(shù)據(jù)信息化

　　成本管理系統(tǒng)將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉(zhuǎn)材料的進場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。

　　6、流程規(guī)范

　　成本管理系統(tǒng)作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效。

　　三、服裝企業(yè)成本管理系統(tǒng)多少錢?

　　1、根據(jù)功能決定，功能越齊全，系統(tǒng)的價格越高，功能越少則價格越低。系統(tǒng)的有些功能企業(yè)可能是用不上的，企業(yè)可以選擇功能組合，提高性價比。

　　2、根據(jù)用戶數(shù)量決定，例如是一個規(guī)模大的公司，使用人數(shù)多價格自然越高。

　　3、根據(jù)售后服務(wù)覺得，企業(yè)想要完善的售后服務(wù)，那么系統(tǒng)的價格就更高。

　　總之，成本管理系統(tǒng)對企業(yè)成本管理有著較強的應用價值，通過把系統(tǒng)引入到服裝企業(yè)成本管理工作中，能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。