采購管理基礎(chǔ)知識(shí)

[關(guān)鍵詞：采購管理,采購計(jì)劃,合同管理,供應(yīng)商管理,價(jià)格信息管理]

采購管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，主要包含采購計(jì)劃管理、采購招標(biāo)管理、采購合同管理、供應(yīng)商管理、價(jià)格信息管理。

一、采購管理之計(jì)劃管理

采購計(jì)劃管理要遵從綜合平衡、實(shí)事求是、留有余地、嚴(yán)肅與靈活統(tǒng)一的原則，才能達(dá)到合理采購、進(jìn)退兩宜的管理目標(biāo)。

制定一個(gè)好的采購計(jì)劃方案，采購調(diào)查是重中之重，調(diào)查的目的是為了進(jìn)一步收集相關(guān)信息，有了基礎(chǔ)信息，分析工作時(shí)才有理有依。采購調(diào)查一般包括價(jià)值分析、物料需求調(diào)查和供應(yīng)商調(diào)查。在做采購計(jì)劃時(shí)，要明確其目的，比如：提前預(yù)估材料可能使用量和使用時(shí)間，防止供應(yīng)過程中斷，供應(yīng)不順暢就會(huì)影響生產(chǎn)和銷售的進(jìn)度。同時(shí)，也要考慮避免材料儲(chǔ)存過多，這會(huì)占用現(xiàn)金流和倉庫空間。

二、采購管理之招標(biāo)管理

招標(biāo)管理一定要遵從“5R”準(zhǔn)則：第一，合適的供應(yīng)商（Right Vendor）；第二，良好的品質(zhì)（Right Quality）；第三，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time）；第四，合理的價(jià)格（Right Price）；第五，合理的數(shù)量（Right Quantity），即“5R”概括為適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、適地。

公司招標(biāo)的主要原則應(yīng)遵循公開、公平、擇優(yōu)、誠實(shí)可信原則，以及維護(hù)公司利益、方便管理與計(jì)算原則。其目的是為了加強(qiáng)公司對(duì)招標(biāo)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)，完善監(jiān)督制約機(jī)制，杜絕采購中的不廉潔行為和暗箱操作，有效控制采購成本，保證質(zhì)量。招標(biāo)程序如下：1、招標(biāo)申請(qǐng)；2、招標(biāo)文件編制；3、招標(biāo)文件的送審；4、招標(biāo)形式和信息發(fā)布；5、招標(biāo)文件的發(fā)放；6、招標(biāo)文件的澄清；7、招標(biāo)文件的接收；8、開標(biāo)；9、唱標(biāo)；10、評(píng)標(biāo)；11、中標(biāo)。

三、采購管理之合同管理

采購合同管理，合同內(nèi)容除了基本的當(dāng)事人名稱，買賣貨物名稱、規(guī)劃、數(shù)量、單位和金額外，還應(yīng)說明：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、負(fù)責(zé)人與期限；2、提貨方式、地點(diǎn)和時(shí)間；3、物流費(fèi)用和損耗如何處理；4、包裝規(guī)格、包裝物如何提供；5、驗(yàn)收依據(jù)、方式、地點(diǎn)及異議處理；6、隨貨的發(fā)貨清單；7、結(jié)算方式及時(shí)間要求；8、違約處理；9、爭(zhēng)議解決方法。

采購供應(yīng)商管理其源頭是對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的評(píng)估審查，主要審查供應(yīng)商承擔(dān)我方訂單時(shí)的供應(yīng)能力，其中包括公司訂單特定物資、生產(chǎn)設(shè)備和可能的中介（代理）商，以及其上游的供應(yīng)商和下游客戶，當(dāng)然我方的供應(yīng)商必須是合法的，口碑和服務(wù)也很重要。針對(duì)生產(chǎn)廠家與中間商的內(nèi)容不盡相同，其中生產(chǎn)廠家主要評(píng)估內(nèi)容包括生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、服務(wù)能力等，而中間商評(píng)估內(nèi)容只有供應(yīng)物資的來源及能力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、服務(wù)能力等。當(dāng)然不是所有的供應(yīng)商都要走評(píng)估審查流程，對(duì)于急需且數(shù)量較少，又不直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的物資，則可先采購，無須對(duì)供方評(píng)價(jià)，但要進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收或檢驗(yàn)工作。

四、采購管理之價(jià)格信息管理

價(jià)格信息管理簡(jiǎn)稱價(jià)格管理，其重大意義在于為公司的采購合理定價(jià)提供歷史數(shù)據(jù)做參考，在不影響采購進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，幫助公司降低采購成本。公司如何制定合理的采購方案和倉庫儲(chǔ)存方案，可以通過以往長(zhǎng)期采購價(jià)格數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的分析。同時(shí)，在面對(duì)大型客戶的詢盤時(shí)，可以快速提供歷史價(jià)格數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確無誤的做出決策。

價(jià)格信息收集的主要途徑有政府部門和行業(yè)管理部門發(fā)布的相關(guān)價(jià)格信息、互聯(lián)網(wǎng)查詢、采購員市場(chǎng)調(diào)查、采購招標(biāo)產(chǎn)生的價(jià)格、企業(yè)發(fā)布的價(jià)格信息等。

以上采購管理是本人從事ERP多年所整理的一些基本常識(shí)，僅供學(xué)術(shù)交流使用，謝謝！

泛普軟件福建分公司鄭建展

發(fā)布：2007-03-14 11:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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