電氣工程施工管理系統(tǒng)

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　　伴隨著時(shí)代不斷進(jìn)步與城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)建筑工程建設(shè)數(shù)量日益增加，同時(shí)給電氣工程帶來更多挑戰(zhàn)。在多方因素影響下，建筑電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)問題出現(xiàn)可能性極大，在阻礙建筑電氣工程施工作業(yè)活動(dòng)正常開展的同時(shí)，對(duì)工程行業(yè)的發(fā)展也有較為不利的影響。

　　一、電氣工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

　　1、設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不匹配的問題

　　在工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工來說，影響最大的問題就是設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際環(huán)境存在偏差，導(dǎo)致部分工作無(wú)法完成，對(duì)電氣工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。首先，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來說，需要滿足一定的規(guī)章制度，按照相應(yīng)的條例對(duì)各方面的參數(shù)進(jìn)行規(guī)范，目前來說，在設(shè)計(jì)文件的編制中總會(huì)出現(xiàn)影響質(zhì)量或者安全的問題，缺乏一定的規(guī)范性。另外，在設(shè)計(jì)圖紙的過程中，設(shè)計(jì)師對(duì)建筑的信息了解的不夠全面，在設(shè)計(jì)中，忽略了很多細(xì)節(jié)方面的問題，這就導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一定的阻礙，拖延工程的進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)計(jì)師在圖紙的繪制過程中，沒有標(biāo)注出相應(yīng)的解釋，導(dǎo)致工人在觀看設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，會(huì)造成錯(cuò)誤的理解，從而影響電氣工程的質(zhì)量。

　　2、建筑電氣工程施工材料設(shè)備管理不當(dāng)

　　為完成建筑電氣工程施工作業(yè)任務(wù)，切實(shí)做好施工材料及施工設(shè)備管理工作，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。但結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，在施工管理人員對(duì)材料設(shè)備管理重視程度不足，材料設(shè)備管理缺乏完善的制度引導(dǎo)的情形下，容易出現(xiàn)施工材料及施工設(shè)備管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)建筑電氣工程施工作業(yè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)有較為不利的影響。

　　3、施工監(jiān)管中存在的問題

　　建筑電氣工程涉及到的領(lǐng)域是非常復(fù)雜的，所以在具體的施工中，對(duì)工作人員的專業(yè)要求是非常高的，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，管理人員對(duì)線路以及電氣設(shè)施了解的不夠完善，在配電設(shè)備的安裝以及單元試件的過程中，對(duì)于工人使用的施工技術(shù)不夠了解，這就會(huì)導(dǎo)致管理人員沒有達(dá)到一定的作用，除此之外，在電氣試驗(yàn)階段，管理人員也沒有協(xié)助工人對(duì)各種電氣設(shè)備和線路的連接進(jìn)行調(diào)試，對(duì)于調(diào)試過程沒有一個(gè)明確的了解，不清楚大致的順序，許多工作的職責(zé)沒有履行到位，導(dǎo)致存在電氣安全的隱患，對(duì)于企業(yè)和消費(fèi)者來說有著不利的影響。同時(shí)，許多管理人員對(duì)待工作沒有認(rèn)真的態(tài)度，沒有現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，采取消極怠工的態(tài)度，這對(duì)于電氣工程的發(fā)展來說造成了一定的阻礙。

　　二、建筑電氣工程施工管理方法

　　1、強(qiáng)化相關(guān)管理規(guī)則

　　在建筑電氣施工的過程中，各方都必須遵守施工規(guī)則，這樣才可以為電氣施工合理運(yùn)行提供更優(yōu)質(zhì)的保障。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)的管理規(guī)則，保障建筑電氣施工過程的規(guī)范性及完善性。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，各部門都要落實(shí)管理原則，并且遵守各項(xiàng)原則，這樣才可以嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工過程，保障電氣施工的質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

　　由于建筑電氣施工存在較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及的專業(yè)面也比較廣泛，所以在實(shí)際的施工過程會(huì)遇到許多困難，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理，以保障建筑電氣工程施工質(zhì)量。選擇更加專業(yè)的技術(shù)員工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工;采用創(chuàng)新技術(shù)性手段對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的管理，使得電氣技術(shù)得到進(jìn)一步的落實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理過程中，可以配備一個(gè)專業(yè)人員有效應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)缺陷，規(guī)范施工過程，從而提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的水平，為建筑電氣工程質(zhì)量提供更好的保障。

　　3、對(duì)電氣材料進(jìn)行管理

　　由于建筑電氣工程施工過程中涉及的材料多種多樣，所以對(duì)于電氣材料的管理也存在一些問題。對(duì)于企業(yè)工程建設(shè)來說，材料管理具有十分重要的意義，材料管理可以更好地保障材料的質(zhì)量，從而保障整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，加強(qiáng)電氣材料管理可以更大程度地滿足建筑工程的需求。如果在建設(shè)過程中出現(xiàn)電氣材料的管理問題，那么在施工現(xiàn)場(chǎng)也更加容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如如果將一些不合格的照明工具使用到施工現(xiàn)場(chǎng)，那么就會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)的照明狀態(tài)，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的施工過程。因此，在電氣工程施工的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)電氣材料的管理，前期要對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，嚴(yán)格保障電氣材料的質(zhì)量，必要時(shí)期可以配備專業(yè)的管理人員，如果電氣材料出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行追責(zé)。

　　三、泛普軟件電氣工程管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行的。可以說，項(xiàng)目管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)，合理組織企業(yè)資源，優(yōu)化項(xiàng)目協(xié)同管理，提高項(xiàng)目管理和實(shí)施能力，提高企業(yè)盈利能力;

　　2、提高項(xiàng)目執(zhí)行力

　　幫助規(guī)范項(xiàng)目管理體系，提高企業(yè)執(zhí)行力;該系統(tǒng)通過項(xiàng)目管理和個(gè)人工作管理的高效融合，通過個(gè)人工作管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施控制，通過待辦事項(xiàng)、電子郵件、即時(shí)消息等功能監(jiān)控提醒進(jìn)度。使員工持續(xù)關(guān)注個(gè)人工作，養(yǎng)成積極的工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力;

　　3、降低企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本

　　通過偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)置的模板定制和附加的現(xiàn)場(chǎng)功能，企業(yè)可以根據(jù)自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程和內(nèi)容，輕松定制項(xiàng)目管理內(nèi)容，以熟悉的方式和流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理效率。降低了系統(tǒng)二次開發(fā)的難度，滿足了企業(yè)管理升級(jí)的要求。

　　4、提高企業(yè)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)能力

　　該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理工作管理的銜接，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的控制，將項(xiàng)目成員的任務(wù)和進(jìn)度的最新信息發(fā)送到經(jīng)理的郵箱，并即時(shí)提醒其任務(wù)。使項(xiàng)目經(jīng)理跟上項(xiàng)目進(jìn)度，為項(xiàng)目提供充足的決策支持，變被動(dòng)的后期處理工作為事前工作控制的主動(dòng)管理模式，通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)提高公司的決策能力。

　　綜上所述，在建筑電氣施工中，應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)電氣工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)每道工序進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，采取全過程動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理方法，確保建筑電氣工程質(zhì)量。