好用的電氣工程管理系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目管理有著一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以大多數(shù)的電氣企業(yè)開(kāi)始重視在開(kāi)展電氣建設(shè)的時(shí)候使用項(xiàng)目管理形式，并且這個(gè)形式在使用的過(guò)程中得到了顯著的效果.在實(shí)際應(yīng)用中需要針對(duì)項(xiàng)目管理在電氣工程建設(shè)中應(yīng)用的問(wèn)題進(jìn)行解讀，并制定有效的強(qiáng)化措施，完善對(duì)項(xiàng)目管理制度建設(shè)、更新管理理念和管理工具，進(jìn)而全面發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，推動(dòng)項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，從而保證電氣工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，提升電氣工程的服務(wù)水平。

　　一、在電氣工程項(xiàng)目管理中主要存在的問(wèn)題：

　　1、成本控制難

　　很多項(xiàng)目在計(jì)劃初期都有著一個(gè)不錯(cuò)的利潤(rùn)空間，但是當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)之后，卻發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)與預(yù)期的相差甚遠(yuǎn)，更有甚者直接虧損，而導(dǎo)致前后落差大的主要原因就是工程實(shí)施過(guò)程中，成本難以實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致成本超支。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知慢

　　事后諸葛亮在工程項(xiàng)目中常常出現(xiàn)，有很多時(shí)候并不是工程管理人員的能力問(wèn)題，而是因?yàn)閿?shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，工程進(jìn)展和變化難以及時(shí)預(yù)知，等信息傳導(dǎo)高層管理者的眼前時(shí)，問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了，此時(shí)也難以再扭轉(zhuǎn)局面。

　　3、遇事難究責(zé)

　　工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關(guān)人員眾多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責(zé)，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，也難以追蹤問(wèn)題的原因及找到負(fù)責(zé)人。

      通過(guò)以上的問(wèn)題可以檢出，較傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能更好的管理電氣工程行業(yè)存在的問(wèn)題了，因此需要利用信息化相關(guān)的軟件來(lái)進(jìn)行管控。

　　二、那么是否用好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)解決呢?

　　一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目管理軟件，需包含項(xiàng)目預(yù)算、成本為核心的工程效益管控體系，通過(guò)過(guò)程控制、結(jié)果檢驗(yàn)為手段保障工程質(zhì)量，推動(dòng)工程按照預(yù)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行。泛普軟件的工程項(xiàng)目管理軟件基于B/S架構(gòu)開(kāi)發(fā)，支持?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，可帶動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的全局掌控，解決因項(xiàng)目信息滯后導(dǎo)致的工程項(xiàng)目失敗等問(wèn)題，提升企業(yè)工程項(xiàng)目的管控能力，可根據(jù)企業(yè)管理需求定制二次開(kāi)發(fā)，支持后期維護(hù)。

　　建立一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。