電氣工程項目施工過程管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在工程項目的施工過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設(shè)計的安排進行施工;在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證 質(zhì)量目標 、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn);管好施工現(xiàn)場，實行文明施工;亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更 及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

　　為了能夠處理好這個施工過程的相關(guān)項目業(yè)務(wù)管理，電氣工程企業(yè)選擇了通過信息化的管理方式來進行管控項目。

　　一、工程項目管理系統(tǒng)在施工過程中管理哪些范圍?

　　工程項目管理系統(tǒng)是以成本管理為核心，綜合性、平臺化的施工項目管理信息系統(tǒng)，為建筑行業(yè)項目管理打造信息化管理平臺。它采用人機結(jié)合的閉環(huán)控制等思想，實時動態(tài)監(jiān)控項目成本的運轉(zhuǎn)，以達到控制項目成本的目的。同時建筑工地管理系統(tǒng)也不僅僅是材料管理軟件，建筑工地管理系統(tǒng)主要涵蓋了工地管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊、固定資產(chǎn)管理模塊、獨立的供應(yīng)商管理模塊和財務(wù)管理模塊，細化了對分包商和供應(yīng)商的管理，更加有效地控制材料進出，工地(項目)成本控制。真正實現(xiàn)了工地物流,資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。

　　二、對于電氣工程企業(yè)來說工程項目施工過程管理軟件的價值是什么?

　　1、為電力施工企業(yè)量身定制，適合于主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、城市用戶工程的項目管理。

　　2、系統(tǒng)通過實際應(yīng)用，積累了大量的模板，減少用戶錄入工作量。

　　3、并針對施工人員使用電腦的習慣和風格，簡化了界面和操作。

　　4、擁有與工程管理配套的設(shè)計管理、物資管理、“兩票”管理功能。

　　5、完善的流程控制和流程定義，幫助電力工程建設(shè)企業(yè)快速實現(xiàn)工程管理信息化。

　　6、 具有與管理系統(tǒng)配套的網(wǎng)站，業(yè)主、監(jiān)理、管理單位查詢所需的信息，下載工程資料文件，使信息交流更加暢通。

　　7、嚴密的權(quán)限管理機制，保證了信息交流的安全性。