時間節(jié)點管理
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電力工程時間節(jié)點管理主要對施工過程中每一個節(jié)點、以及施工過程的的管理。時間節(jié)點的控制主要分為事前計劃，事中監(jiān)控預(yù)警，事后解決與總結(jié)。
一、泛普軟件中電力工程進(jìn)度管理的時候，主要管理什么呢?
1、管理項目施工關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)的過程監(jiān)控
2、管理專業(yè)能力比較弱、影響品牌和利潤的重要節(jié)點
3、管理涉及多部門、跨層級協(xié)同頻繁的關(guān)鍵節(jié)點
4、管理項目關(guān)鍵路線上的重要工作項，把控項目開發(fā)周期
5、管理與收入達(dá)成休戚相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點和專項計劃
6、管理類似質(zhì)量停止檢查點的特殊管控點
二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中進(jìn)度時間節(jié)點管理的管控點及作用
1、有效的控制工程節(jié)點，確保工期。也就是在管理上更有效的控制，進(jìn)一步提高效益
2、確保施工有條不紊，各工種之間協(xié)調(diào)作業(yè);工程質(zhì)量提高，工期有所保證。
3、保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。
4、角色升級，建立科學(xué)的施工項目進(jìn)度管理模式。
5、施工過程把握進(jìn)度管理。
6、通過合同管理把握好項目進(jìn)度。
7、確保工程質(zhì)量，避免返工造成工期延誤。
8、抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控管理的主要環(huán)節(jié)。
9、提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
三、泛普電力工程管理系統(tǒng)中的時間節(jié)點管理單據(jù)
時間節(jié)點管理填寫主要填寫工作分類、工作內(nèi)容、創(chuàng)建人、子項、責(zé)任單位、部門、主要時間節(jié)點、主體工程附件等相關(guān)信息。
時間節(jié)點管理查詢
報表可以查看所有的時間節(jié)點管理信息。可以通過頂部查詢條件快速查詢出自己想要的信息，方便后期數(shù)據(jù)的對比分析。同時可以通過報表中的欄目字體點擊過去查看每一筆時間節(jié)點管理的明細(xì)情況如何。報表可以清楚的看出每一筆進(jìn)度的時間節(jié)點管理如何，填寫的人員有哪些等。
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