設備詢價管理

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設備詢價管理

　　泛普軟件為規(guī)范電力項目工程主要材料設備市場詢價工作管理程序，規(guī)范人工、材料及設備的市場詢價及認價行為，確保工程質(zhì)量，控制工程成本，搞好市場調(diào)查、準確掌握當時的材料設備市場價，保障工程建設順利進行.

　　電力工程行業(yè)材料設備詢價管理辦法

　　一、總則

　　電力市場詢價定價應當遵循公開透明、公平公正、誠實信用、實事求是、競爭和擇優(yōu)原則，市場詢價務必要做到事前控制，最大限度的提高投資效益.

　　1、應按設計和有關標準要求采購工程所需材料設備(主要材料設備須經(jīng)招標)，并提供廠家品牌及產(chǎn)品合格證明，采購人對材料設備質(zhì)量負責。

　　2、材料采購必須符合項目監(jiān)理部制定的“工程材料采購管理(制度)細則”要求。

　　3、采購的材料設備進場，應按要求進行檢驗或?qū)嶒?，并?jīng)工程部和監(jiān)理部驗收合格后方可使用。

　　4、采購的材料設備總數(shù)量不應超出設計圖紙計算數(shù)量，超出部分不予計量。

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　　二、認質(zhì)認價工作要求

　　1、材料采購應本著節(jié)約、就近、供應及時的原則，嚴格按材料計劃中要求的規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量、生產(chǎn)廠家或品牌等要求進行。

　　2、市場詢價堅持“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，詢價人員不得少于兩人，詢價廠商不得少于三家。電力公司詢價人員要進行選樣、詢價、議價等工作，全面掌握市場的行情，及時匯報，不得敷衍了事，隱瞞行情.

　　3、批量采購的材料或大型設備等，應向外地供貨廠商發(fā)詢價函，廣泛征集本、外地市場價格信息。

　　4、采購時應有兩人以上共同參加并再次商談價格，實際采購價原則上不高于詢價價格。

　　5、對于常用的電力工程主要材料如鋼材、水泥、商品砼等等，應隨時關注市場動態(tài)，當市場價格發(fā)生變化或有其它可能影響價格的因素發(fā)生時，應立即將相關信息反饋公司領導，為下次采購提供參考。

　　6、電力施工單位根據(jù)工程需要做出“材料進場計劃表”，提供質(zhì)量標準、廠家品牌、規(guī)格及市場價格單，報負責市場詢價工作人員。

　　7、市場詢價工作人員對施工單位提供的“材料進場計劃表”進行審核，組織市場詢價工作，經(jīng)市場詢價、洽商確認當時當?shù)厥袌鰧嶋H價格，及時填寫“材料價格清單”一式五份與施工單位共同書面簽字，四份報公司工程部，經(jīng)工程部審核后上報公司領導審批蓋章。公司總工辦、工程部各留下一份，返還二份給施工單位.

　　8、在電力施工承包合同范圍內(nèi)指定材料、設備供應商(或指定供應商范圍或不定價)，但由施工單位與材料、設備供應商簽訂采購合同的材料，需重新詢價認價。

　　9、在電力施工過程中由于工程變更或材料漲幅異常，需重新詢價認價。

　　10、市場詢價工作人員行使認質(zhì)、認價職權，工程部密切配合，依法依規(guī)依程序認真做好認質(zhì)認價工作。

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