進(jìn)度管理

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　　電力工程進(jìn)度管理的理念就是使一個(gè)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并交付使用，主要通過電力施工過程中對(duì)各個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，甚至分段工程的進(jìn)度、質(zhì)里、平安各方面進(jìn)展有效的控制與管理，使其工程預(yù)定目標(biāo)在有效的管理下得以順利實(shí)現(xiàn).泛普電力工程管理是指在工程建立過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與方案進(jìn)度對(duì)照、比擬，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)展分析與評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別不同，進(jìn)展重點(diǎn)預(yù)控，并組織或協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度方案.在工程進(jìn)度方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直到按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成(或在保證工程質(zhì)里、平安、環(huán)境和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成)。

　　—、對(duì)電力工程進(jìn)度造成影響的因素分析

　　1、相關(guān)單位造成的影響:工程項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工的進(jìn)度起著決定性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供應(yīng)部分、運(yùn)輸部門等都有可能對(duì)施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進(jìn)度。其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不及時(shí)或出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的改動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。

　　2、施工條件的變化帶來的影響:在工程項(xiàng)目的施工過程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺(tái)風(fēng)和洪水等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成對(duì)工程的破壞甚至導(dǎo)致臨時(shí)停工。

　　3、技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響:項(xiàng)目施工單位技術(shù)措施采用不當(dāng)，導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生?；蛐虏牧?、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量隨之等不到保證等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生不好的影響。

　　4、組織管理不力造成的影響:醒目施工過程中，不合理的組織、勞動(dòng)力與機(jī)械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

　　5、意外事件造成的影響:項(xiàng)目施工過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴(yán)重的火災(zāi)、自然災(zāi)害、工人罷工等都對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃起著不利影響。

　　6、設(shè)備因素：電力工程施工中技術(shù)含量相對(duì)較高，需萎用到多種機(jī)械設(shè)備.

　　7、施工方法：和其他施工項(xiàng)目相比，電力工程的施工環(huán)境更加復(fù)雜，不同的施工方法也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響.

　　8、施工材料：在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，需萎使用到大量的材料，且材料的類型多種多樣，因此，施工材料是影響電力工程進(jìn)度的萎因素。

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中進(jìn)度管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、進(jìn)度管理工作能夠確保電力工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，只有對(duì)電力工程目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，才能確保施工項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完工.在進(jìn)行施工時(shí)，進(jìn)行進(jìn)度管強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)時(shí)控制，確保施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工有條不紊.

　　2、做好進(jìn)度管理工作，可以確保電力工程基礎(chǔ)制度落到實(shí)處，進(jìn)度管逞工作能夠?qū)χ贫仁欠衤鋵?shí)到位起到很好的監(jiān)督作用.制度能夠落實(shí)到位，則可確保施工的順利進(jìn)行.

　　3、進(jìn)度管理工作能夠有效確保電力工程各項(xiàng)工作落實(shí)到位.電力工程管理涉及的內(nèi)容較多，在簽訂合同時(shí)，在合同中應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度和工程質(zhì)盤相關(guān)方面的內(nèi)容，確保施工能夠根據(jù)合同執(zhí)行，避免出現(xiàn)施工和合同不一S的地方，從而出現(xiàn)不必萎的糾紛.

　　此外，進(jìn)度管強(qiáng)工作還能夠?qū)?xiàng)目并支和人員進(jìn)行規(guī)劃，確保人員安全，并根據(jù)預(yù)期計(jì)劃亮成施工.

　　三、泛普軟件電力工程管理軟件中的進(jìn)度管理單據(jù)及列表

　　在泛普電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，通過單據(jù)和列表來實(shí)現(xiàn)全方位的進(jìn)度管理.下面是對(duì)應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理

　　2、倒排工期管理

　　3、工程建設(shè)情況匯總