供應(yīng)商管理

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　　泛普電力工程行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)可改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系，致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，通過電力工程供應(yīng)商系統(tǒng)改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，實(shí)施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，搭建工程供應(yīng)商管理平臺(tái)的目標(biāo)是通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過供應(yīng)商平臺(tái)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來共同開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

　　一、電力工程企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商管理痛點(diǎn)

　　1.沒有沉淀下來的供應(yīng)商綜合信息，缺乏人、材、機(jī)供應(yīng)商的信息庫，沒法和市場(chǎng)上的供應(yīng)商網(wǎng)站對(duì)接;

　　2.材料的價(jià)格變化很快，不能實(shí)時(shí)掌握，供應(yīng)商提供的價(jià)格不合理(高于市場(chǎng)價(jià)格)也無法及時(shí)應(yīng)對(duì);

　　3.采購合同簽署不即時(shí)，造成后期無合同付款;

　　4.供應(yīng)商較多，牽扯的款項(xiàng)也繁多，但企業(yè)不清楚項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際支付和欠款情況，也不清楚付款金額是否合理，無法判斷款項(xiàng)是否應(yīng)該當(dāng)期支付，容易出現(xiàn)重復(fù)付款現(xiàn)象。

　　二、電力工程行業(yè)的供應(yīng)商管理難題泛普軟件如何解決?

　　從以上管理痛點(diǎn)可以看出，要想有效管理供應(yīng)商，必須要有支撐管理的詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時(shí)也需要及時(shí)做出審批，通過合同金額對(duì)比實(shí)際支出，實(shí)現(xiàn)成本的有效把控。運(yùn)用數(shù)字化電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是完善供應(yīng)商管理的有效方式之一，系統(tǒng)能夠做到：

　　1、建立供應(yīng)商信息庫，將合作供應(yīng)商的基本信息錄入，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)，為后續(xù)合作做參考;

　　2、設(shè)置供應(yīng)商管理模塊，對(duì)材料、勞務(wù)等不同的供應(yīng)商進(jìn)行分類，并形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，從而嚴(yán)格把控供應(yīng)商價(jià)款支付問題;

　　3、根據(jù)系統(tǒng)中的歷史供應(yīng)商數(shù)據(jù)，綜合歷史價(jià)格，與當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格形成對(duì)比，批量完成詢價(jià)動(dòng)作，明確各類供應(yīng)商;

　　4、系統(tǒng)能夠記錄供應(yīng)商合同信息，將各類供應(yīng)商簽訂的合同數(shù)據(jù)錄入，做好供應(yīng)商的對(duì)賬工作，按合同辦理付款手續(xù);

　　5、線上及時(shí)進(jìn)行價(jià)格審批，發(fā)起內(nèi)部支出合同審批，重點(diǎn)管理對(duì)外支付方式，嚴(yán)格按照合同付款，確保結(jié)算額不超過合同額;

　　6、通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對(duì)應(yīng)，一方面合同已付未付情況一目了然，避免出現(xiàn)多付、錯(cuò)付、供應(yīng)商糾紛。同時(shí)票據(jù)未及時(shí)回收能隨時(shí)追溯到對(duì)應(yīng)的合同及項(xiàng)目。

　　泛普電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化管控，能夠從源頭規(guī)范供應(yīng)商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結(jié)合公司資金余額和項(xiàng)目余額情況合理安排供應(yīng)商支付計(jì)劃，讓資金使用更高效。

　　三、泛普電力工程管理系統(tǒng)中供應(yīng)商管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、企業(yè)原料采購的基礎(chǔ)是供應(yīng)商管理

　　對(duì)供應(yīng)商和供應(yīng)市場(chǎng)的管理是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商資源的掌握情況強(qiáng)弱是企業(yè)發(fā)展的根本保障。

　　2、企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的條件是供應(yīng)商管理

　　提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)利潤(rùn)合理化是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的動(dòng)力和源泉，也是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的生存法則。

　　3、企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的選擇是供應(yīng)商管理

　　企業(yè)通過建立供應(yīng)商管理方案，可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，從而降低采購運(yùn)營(yíng)成本。事實(shí)上，在采購業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中，采購運(yùn)管的成本不僅包括原料的購買和運(yùn)輸，還有雙方的溝通成本、活動(dòng)組織成本、人力資源成本等方面組成

　　4、對(duì)制造商

　　成本降低、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。

　　5、對(duì)供應(yīng)商

　　保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求、對(duì)用戶需求更好地理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度。

　　6、對(duì)于雙方

　　可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。