工程預(yù)算

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　　泛普軟件的工程預(yù)算是對(duì)電力工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以通過貨幣形式來對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù);也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。

　　一、電力工程企業(yè)中預(yù)算常見問題

　　1、惡意漏項(xiàng)：在預(yù)算中故意漏掉必要的改造項(xiàng)目，后期追加項(xiàng)目造成超支。

　　2、誘導(dǎo)增項(xiàng)：裝修工程中有一些項(xiàng)目可以做也可以不做。裝飾公司通過吸引消費(fèi)者來增加這些項(xiàng)目，從而導(dǎo)致裝飾的過度終結(jié)。

　　3、拆分項(xiàng)目：將一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目劃分為一個(gè)更詳細(xì)的報(bào)價(jià)方式，導(dǎo)致多個(gè)報(bào)價(jià)。個(gè)別項(xiàng)目差異不大，累積誤差較大。

　　4、虛報(bào)工程量：采用不科學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算建筑工程量。主要討論了經(jīng)驗(yàn)公式或損失率，但系數(shù)偏差較大。

　　5、以次充好：為了保持整體低價(jià)，裝飾公司將采取更換品牌、降低材料質(zhì)量、不同型號(hào)的次優(yōu)方法來降低成本，甚至更糟的是，使用假冒偽劣產(chǎn)品。

　　6、偷工減料：根據(jù)施工工藝的難度，同一工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可能存在較大差異。如果預(yù)算中的施工技術(shù)不確定，就有可能出現(xiàn)偷工減料的情況。

　　二、泛普電力工程預(yù)算軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1.泛普電力工程預(yù)算軟件大大減輕了工程造價(jià)人員相當(dāng)多的繁瑣的重復(fù)勞動(dòng)，使工程造價(jià)人員能騰出更多的精力去學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)?，F(xiàn)在造價(jià)行業(yè)的狀況是，對(duì)于電力、安裝專業(yè)造價(jià)人員只要把電力施工圖紙和安裝施工圖紙按預(yù)算軟件公司規(guī)定的操作程序輸入預(yù)算軟件中，一切都由預(yù)算軟件來做，預(yù)算軟件會(huì)自動(dòng)計(jì)算出所有的工程量和按規(guī)定計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，并匯總得到單位工程費(fèi)用匯總表：對(duì)于市政專業(yè)，還沒有編制出來算量軟件，市政專業(yè)的造價(jià)員首先手工計(jì)算出工程量，然后只需把工程量輸入預(yù)算軟件，其余計(jì)取各項(xiàng)工程費(fèi)用、材料取差等等一切后續(xù)工作皆由預(yù)算軟件來計(jì)算，使用預(yù)算軟件非常簡(jiǎn)便、快捷。

　　2.預(yù)算軟件計(jì)算工程造價(jià)是用編制的程序用電腦來計(jì)算的，其計(jì)算速度只需幾秒鐘，這是手工計(jì)算無法比擬的，并且數(shù)字要比工程造價(jià)人員手工計(jì)算精確。但是要有一定的前提：預(yù)算軟件編程人員要精通工程專業(yè)，精通造價(jià)專業(yè)的各項(xiàng)制度，并領(lǐng)會(huì)正確，運(yùn)用正確，按建設(shè)主管部門頒布的工程定額規(guī)定和工程費(fèi)用定額規(guī)定輸入正確的公式，以此為依據(jù)編制軟件。

　　3.預(yù)算軟件會(huì)自動(dòng)顯示各種預(yù)算報(bào)表供打印，省去了電力工程造價(jià)人員根據(jù)預(yù)算成果編制報(bào)表的時(shí)間，使工程造價(jià)人員能騰出更多的時(shí)間來檢查軟件計(jì)算工程量和費(fèi)用計(jì)取的正確性。

　　三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)的工程預(yù)算管理

　　1、強(qiáng)迫計(jì)劃。預(yù)算迫使管理層向前看，制定詳細(xì)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門、每項(xiàng)業(yè)務(wù)甚至每個(gè)經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)的問題.

　　2、交流思想和計(jì)劃。預(yù)算是一個(gè)正式的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)確保計(jì)劃涉及的每個(gè)人意識(shí)到自己應(yīng)該做的事情.溝通可能是單向的，如經(jīng)理給部下布置任務(wù)，也可能是雙向的對(duì)話.

　　3、協(xié)調(diào)活動(dòng)。需要整合不同部門的活動(dòng)，以確保向著共同目標(biāo)一起努力.這意味著協(xié)調(diào)是很難實(shí)現(xiàn)的.例如，采購(gòu)部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算，而生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于銷售預(yù)期.

　　4、資源分配。預(yù)算過程包括識(shí)別將來需要以及能夠獲得的資源.應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算編制者根據(jù)期望的活動(dòng)層級(jí)或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用.

　　5、提供責(zé)任計(jì)算框架。預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé).

　　6、授權(quán)。正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán).只要預(yù)算中包括費(fèi)用支出項(xiàng)目，就不需在費(fèi)用發(fā)生之前獲得進(jìn)-步的批準(zhǔn).

　　7、建立控制系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制.背離預(yù)算能夠被調(diào)查，而且應(yīng)將背離的原因區(qū)分為可控和不可控的因素.

　　8、提供績(jī)效評(píng)估手段。它提供了可以與實(shí)際結(jié)果比較的目標(biāo)，以便評(píng)估員工的績(jī)效.

　　9、激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。如果存在一個(gè)可以讓員工了解其工作完成好壞的系統(tǒng)，員工就可以保持其興趣和投入程度.管理層識(shí)別出背離預(yù)算的可控原因，為提高未來績(jī)效提供了動(dòng)力.