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分包合同

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   電力工程企業(yè)施工分包合同管理系統(tǒng)軟件

  電力工程建筑行業(yè)是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,尤其是近年來,電力工程行業(yè)的競爭越來越為激烈,工程分包能有效解決施工企業(yè)自有人員、設(shè)備資源、技術(shù)水平等方面的不足,成為眾多施工企業(yè)提升自身競爭能力,在招投標中獲得更大優(yōu)勢的重要手段,對施工企業(yè)的生存和發(fā)展來說都極為重要。不過工程分包的工期、質(zhì)量、造價等控制相對較難,合同管理不善極容易引起工程進度和工程質(zhì)量方面的糾紛。

  一、電力工程分包合同管理存在的問題

  1、工程分包合同簽訂不規(guī)范

  合同評審不嚴格、合同條款過于簡單模糊、合同未嚴格按照規(guī)定進行報批備案、合同條款不夠嚴密等等。

  2、陰陽合同現(xiàn)象普遍存在

  陰陽合同又稱黑白合同,是指合同當事人就同一事項訂立兩份以上的內(nèi)容不相同的合同,一份對內(nèi),一份對外。通常表現(xiàn)為不合理壓縮工程進度、墊資施工等。此外,還有不按合同法、建筑法規(guī)定采用掛靠、全部轉(zhuǎn)包、肢解分包等現(xiàn)象,由此也會產(chǎn)生出陰陽合同問題。

電力工程分包合同管理存在的問題

  3、工程分包合同履行不力

  在實施工程分包中,經(jīng)常出現(xiàn)合同簽訂之后,承包企業(yè)完全不按合同執(zhí)行的現(xiàn)象,為了追求利潤或其它方面的原因,而不按要求施工,不按工期進度施工,使用不合格材料等現(xiàn)象。

  4、工程分包合同管理忽視法律風險

  如分包人主體不具備相應(yīng)法律資格,使得分包單位不具備相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力,至使簽訂的合同無效,總包單位面臨行政處罰、工傷責任、民事責任等風險。再如未經(jīng)發(fā)包人同意而將工程主體結(jié)構(gòu)或部分工程分包給其它人,至使分包合同本身存在重大違約現(xiàn)象,在合同行為、內(nèi)容上均違法。

  二、泛普軟件電力工程施工分包合同管理系統(tǒng)功能

  1、分包企業(yè)信息管理:根據(jù)分包企業(yè)基本信息,生成分包商名錄,并且可對失信企業(yè)放入“黑名單”,解決管理者重復(fù)審核問題,提升信息傳遞效率;

  2、分包合同信息化、規(guī)范化:線下簽訂合同后,將合同信息錄入系統(tǒng),通過統(tǒng)一規(guī)范化的記錄合同條款、合同金額,提升合同審查效率,分清楚責任,避免合同糾紛的發(fā)生;

泛普軟件電力工程施工分包合同管理系統(tǒng)功能

  3、分包款項結(jié)算有據(jù)可查:分包結(jié)算憑依據(jù)說話,關(guān)聯(lián)分包合同,顯示對應(yīng)的工程量清單,自動計算工程結(jié)算值,使支付款項清晰化,解決因款項缺少證明材料無法結(jié)算問題;

  4、企業(yè)資信等級評定:通過對分包企業(yè)資質(zhì)信用的評價,劃分資信等級,方便篩選優(yōu)質(zhì)分包企業(yè),提升企業(yè)資質(zhì)審查效率。

  三、電力工程企業(yè)施工分包合同注意事項

  1、建議業(yè)主應(yīng)在招投標階段將指定分包內(nèi)容明確化,業(yè)主招標文件不明確時應(yīng)及時提出咨詢,應(yīng)在總承包合同條款中詳細約定指定分包工程的具體內(nèi)容,明確承、發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)和相關(guān)費用的收取方法。

  2、總包合同中,總包承包范圍、工程工期等方面盡可能約定不包含指定分包工程內(nèi)容。

電力工程企業(yè)施工分包合同注意事項

  3、作為總承包人,應(yīng)盡量避免與指定分包人簽訂指定分包合同,爭取使發(fā)包人與指定分包人直接簽訂指定分包合同,使指定分包工程變?yōu)榭偘贤夤こ獭?/p>

  4、若必須與指定分包人簽訂指定分包合同的,爭取簽訂包括發(fā)包人、指定分包人在內(nèi)的三方協(xié)議,約定總承包人僅履行總包管理之責,付款義務(wù)在發(fā)包人一方。

  5、應(yīng)保存好施工過程中與指定分包人之間的往來函件、簽證、會議紀要等原始書面的證據(jù)資料。

  四、建設(shè)工程分包的種類

  1、分別承包,即各承包人均獨立地與發(fā)包人建立合同關(guān)系,各承包人之間并不發(fā)生法律關(guān)系。

  2、聯(lián)合承包,即承包人相互聯(lián)合為一體,與發(fā)包人簽訂總包合同,然后各個承包人再簽定數(shù)個分包合同,將項目建設(shè)中的各個單項工作落實到每一個承包人。

建設(shè)工程分包的種類

  在實踐中,這兩種分包合同被廣泛地使用,但它們的法律效果很不相同。在分別承包中,各個承包人相互單獨地對籌建單位負責,相互之間不發(fā)生任何法律關(guān)系;在聯(lián)合承包中,承包人共同地對籌建單位負責,承包人之間發(fā)生連帶之債的法律關(guān)系。

發(fā)布:2023-03-09 14:28    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]