競爭對手分析表
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競爭對手分析的目的五花八門，但簡而言之，就是讓公司更有效地執(zhí)行“進攻”與進行周密的“防御”如果發(fā)現競爭對手新開了一個細分市場，對企業(yè)來說可能是一個發(fā)展機會，可以考慮跟進;如果發(fā)現競爭對手已經開始入侵自己公司已經進入的細分市場，這意味著企業(yè)將面臨新的競爭和挑戰(zhàn)，需要提前布局市場，不打無準備之仗。
一、電力行業(yè)在競爭對手分析管理中存在的問題
1、需求研究不足。部分單位需求管理基礎薄弱，標準化程度低，資質條件標準和要求不規(guī)范，導致潛在投標人無法響應。尤其是在新業(yè)態(tài)領域、新技術、新材料、新設備，無法準確提出投標條件。
2、招標代理機構魚龍混雜，行業(yè)無序競爭，上級招標代理機構的作用和效果沒有體現出來。
3、部分招標代理機構內部制度建設不完善，管理不規(guī)范。
4、有些投標單位不經常參加投標活動，沒有專業(yè)的標書撰寫人員，標書撰寫能力較弱。投標文件編制不嚴謹、不標準，錯誤。
二、泛普電力工程管理系統(tǒng)中競爭對手分析管理的作用
1、任務管理模式以及提醒和跟蹤
隨時反饋進度，公司領導可以輕松查看任務下達情況、招標進程情況、合同簽訂情況、到情況等及時掌握公司的宏觀形勢的業(yè)務和具體項目的微觀情況。定制的招投標管理系統(tǒng)根據項目進展情況，及時提醒相關人員關注當前工作和后續(xù)工作，如任務下達后自動提醒管理者，任務完成后提醒安排者，保證各項工作有序進行。
2、明確費用收支管理
招標系統(tǒng)建立了委托任務與委托合同的對應關系，對招標過程中每筆費用的支出和收取進行了詳細的登記，保證了賬目的清晰、準確，杜絕忘記收藏、少收費用等情況。
3、采用工作流技術
定制化電子招投標系統(tǒng)采用工作流技術，實現招投標審批各環(huán)節(jié)的定制化，實現內部電子化審批，提高工作效率，降低成本。
4、超強的報表系統(tǒng)
有招投標需求的用戶可以根據自己的業(yè)務需求定義招投標網站的報表樣式，招投標網站系統(tǒng)根據定義的報表格式自動生成各種報表。
三、泛普電力工程管理系統(tǒng)中競爭對手分析表管理的功能模塊
1、項目信息登記主要包括
項目編號、項目名稱、項目簡介、項目地址、項目性質、項目類型、投標負責人、投標日期、預計投標費、預計合同金額、建設單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。
2、附件上傳
文件名稱、文件大小、上傳人、上傳時間等。
3、流程審批
流程節(jié)點、申請人、領導審批、申請人、領導審批，每一步都需要審批意見，由提交人簽字確認無誤。
四、電力行業(yè)對競爭對手分析管理的目的
1、查找自身缺陷
因為只要是競品，就說明受眾在一定程度上是相似的，所以當受眾比你的產品更傾向于競品的時候，你就要好好調查清楚是怎么回事了。通過對競品的分析，你可以清楚的對比產品的缺陷。
2、取長補短
競爭產品分析不僅要分析較好的產品，還要分析較差或一般的產品分析好產品的目的是吸取優(yōu)點通過對更一般的產品進行分析，你就能明白為什么這個產品的市場地位不高，然后你就可以從中借鑒，改進自己的產品。
3、戰(zhàn)略參考
競爭產品分析的另一個重要意義是它可以提供競爭者 公司信息 為公司戰(zhàn)略部門或決策層制定未來的產品戰(zhàn)略和更好的運營計劃，對公司也有很大的參考價值。
4、做出預警
一個企業(yè)現階段發(fā)展的好，不代表以后就可以一帆風順要有危機感，要去做“居安思危”競爭性產品分析不僅要分析同類型產品，還要分析可能威脅企業(yè)發(fā)展的產品，從而做出相應的改變，轉危為安。
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