投標(biāo)項(xiàng)目信息登記明細(xì)查詢
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隨著經(jīng)濟(jì)和科技水平的快速發(fā)展,建筑行業(yè)越來越普遍。相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,為了更好確保后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的施工更為高效規(guī)范,招投標(biāo)成為當(dāng)前比較常用的基本手段,招投標(biāo)管理也就顯得格外重要,需要確保招投標(biāo)落實(shí)更為規(guī)范有序。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程招投標(biāo)工作的開展,雖然相關(guān)機(jī)制越來越成熟,但是受到市場(chǎng)或者是投標(biāo)單位的影響,依然存在著較多的不良因素,可能對(duì)于招投標(biāo)效果產(chǎn)生影響,如此也就需要重點(diǎn)做好招投標(biāo)管理工作,切實(shí)提升建筑工程招投標(biāo)應(yīng)用效益。
一、電力行業(yè)在投標(biāo)項(xiàng)目信息登記明細(xì)管理中存在的問題
1、招標(biāo)檔案保存不完整,將建設(shè)工程招標(biāo)文件與投標(biāo)人投標(biāo)文件進(jìn)行比對(duì)的未中標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)文件保存時(shí)間短或不保存,導(dǎo)致后期檢查缺乏證據(jù),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查造成較大干擾或損害。
2、投標(biāo)檔案保存時(shí)間太短、信息缺失,難以揭示工程招投標(biāo)中的違法違紀(jì)問題,是虛假招投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、賄賂等許多嚴(yán)重的腐敗問題得不到有效的懲治和根治,招投標(biāo)中的高收益低風(fēng)險(xiǎn)縱容了合謀、虛假招標(biāo)等違法行為的蔓延,為持續(xù)的公開招標(biāo)埋下了極大的隱患。
3、招標(biāo)文件中的招標(biāo)圖紙目錄未填寫,招標(biāo)文件中的招標(biāo)圖紙目錄內(nèi)容與歸檔的電子圖紙不一致。
二、泛普電力工程企業(yè)系統(tǒng)中投標(biāo)項(xiàng)目信息明細(xì)查詢管理的作用
1、業(yè)主主要審查
是否具有相應(yīng)的經(jīng)營資質(zhì)和等級(jí)證書,是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和納稅等級(jí),在規(guī)定的年檢期間資金運(yùn)行是否良好,建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)手續(xù)是否完善,項(xiàng)目資金是否到位,履約信用能力是否良好。
2、項(xiàng)目本身的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
招標(biāo)文件中提供的相關(guān)圖紙是否與現(xiàn)場(chǎng)一致,所描述或說明的情況是否與現(xiàn)場(chǎng)一致,所提供的設(shè)計(jì)方案是否能夠?qū)嵤?,是否存在?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)施的相關(guān)環(huán)節(jié)。
3、做好合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
合同簽訂后,施工前,項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行全面承包、認(rèn)真分析,熟悉雙方的權(quán)利和義務(wù),預(yù)測(cè)合同管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),制定有效的管理對(duì)策。在施工過程中,要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的監(jiān)管、分包商管理,加強(qiáng)印章管理、內(nèi)部審計(jì)管理,防止因延誤而延誤、質(zhì)量問題和其他風(fēng)險(xiǎn)。
4、預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
在專用合同條款中約定,除簽證外,業(yè)主還將向承包商支付費(fèi)用、變更一定的風(fēng)險(xiǎn)或按合同價(jià)格的一定比例約定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)同時(shí),雙方約定以固定價(jià)格承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍,并預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)金額。
三、泛普電力工程管理軟件投標(biāo)項(xiàng)目信息明細(xì)查詢管理帶給企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值
1、原有模式收集的項(xiàng)目信息無法根據(jù)信息的逐步收集及時(shí)更新通過使用該系統(tǒng),可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目信息庫中的信息進(jìn)行修正。
2、當(dāng)多個(gè)分支機(jī)構(gòu)采集到相同的項(xiàng)目信息時(shí),可以在系統(tǒng)中協(xié)調(diào)招標(biāo)情況來解決。
3、項(xiàng)目審批時(shí)間從3-5天縮減到最多一天,節(jié)省了分公司和總部來回的時(shí)間和成本。
4、招標(biāo)項(xiàng)目賬戶的建立使得招標(biāo)信息“有權(quán)限透明”公司管理層對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目了如指掌。
5、實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目前期費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際支出的過程控制和核算分析。
6、通過電腦設(shè)定流程和報(bào)表,規(guī)范了工作程序。
7、有限的資源可以整合,能夠在重要項(xiàng)目上集中公司重要資源,形成局部優(yōu)勢(shì)。
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