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采購計劃

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　　采購計劃管理對電力工程企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線.采購計劃包括定期采購計劃(如周月度、季度、年度)、非定期采購任務計劃<如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的)。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿眨浩哲浖娏こ添椖肯到y(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程.

　　一、電力工程企業(yè)中采購需求計劃的常見問題

　　1、采購需求計劃編報常見的問題

　　2、對待采購需求編報的問題我們應該做出哪些對策措施

　　3、在制定采購計劃時，沒有把貨物、工程和咨詢服務分開

　　4、沒有及早做好采購準備工作

　　5、沒有選擇優(yōu)秀的采購代理機構(gòu)

　　二、泛普軟件電力工程管系統(tǒng)中采購計劃管理主要包括：

　　1、基于項目管理的生產(chǎn)物料采購計劃

　　對庫存，尤其是關鍵節(jié)點物料以周為單位進行盤點，生產(chǎn)計劃確定后，采購計劃管理人員編制主要物料采購計劃并下達至采購配套部，采購配套部按照采購數(shù)量、計劃到貨時間等信息進行采購。適用于品種數(shù)目少，但占用資金大的物品的采購。

采購計劃.png

　　2、生產(chǎn)通用物料采購計劃

　　采購配套部按照公司庫房管理規(guī)定定期對庫存進行盤點，采購計劃管理根據(jù)庫存數(shù)量與安全庫存水位，制定通用物料采購計劃，由采購配套部對物料進行采購以滿足生產(chǎn)日常消耗的需求。適用于經(jīng)常使用、消耗量大或采購周期長的生產(chǎn)通用物料與輔料。

　　3、公司日常行政辦公采購計劃

　　由公司各部門當月最后一周集中申報次月行政辦公采購計劃，經(jīng)部門領導審核，歸口管理部門領導審批確認后，交由采購管理編制月度行政辦公采購計劃，并由采購配套部進行采購。

　　采購計劃的主要類別

　　1)按計劃期的長短分，可以把采購計劃分為年度物料采購計劃、季度物料采購計劃、月度物料采購計劃等.

　　2)按物料的使用方向分，可以把采購計劃分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃、技術改造措施用物料采購計劃、科研用物料采購計劃、企業(yè)管理用物料采購計劃.

　　3)按自然屬性分類，可以把采購計劃分為金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃、非金屬物料采購計劃等.

　　三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)中采購計劃目的：

　　1、預估商品/物料采購需用的數(shù)量與時間，防止供應中斷，影響產(chǎn)銷活動。

　　2、避免采購商品/物料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。

　　3、配合公司生產(chǎn)/采貨計劃與資金的高度。

　　4、使采購部門事先準備，選擇有利時機購入商品和物料。

　　5、確立商品及物料合理耗用標準，以便控制采購商品和物料的成本。

采購計劃2.png

　　四、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中采購計劃帶給企業(yè)的價值

　　1、有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少資源浪費

　　企業(yè)采購往往需要占用大量的周轉(zhuǎn)資金，涉及到資金的有效利用。一些企業(yè)由于沒有科學的采購計劃管理，導致采購較為盲目，資金使用效率低下。

　　2、采購計劃管理能夠強化對物資采購行為的監(jiān)督

　　采購監(jiān)管是規(guī)范采購業(yè)務活動，落實采購內(nèi)容以及防治采購違法違規(guī)行為的關鍵。除了必要的制度措施外，采購計劃管理也在采購監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。

　　3、調(diào)節(jié)企業(yè)庫存

　　俗話說“巧婦難為無米炊”，各類生產(chǎn)原材料物資是維持企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保證，只有在充足的生產(chǎn)物資保證下，企業(yè)才能生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，才能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。

　　4、維持生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，避免供應中斷而影響產(chǎn)銷活動;

　　5、避免物料儲存過多，占壓資金;

　　6、配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn);

　　7、使采購部門事先準備，選擇有利時機購入物料;

　　8、確定物品耗用標準，以便控制物料采購數(shù)量及成本。

發(fā)布：2021-12-01 16:23    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]